制造業企業成本核算與管控存在的問題探究

馬笛

摘要：成本核算的具體結果綜合反映企業的生產經營管理水平，對于制造型企業來說成本核算的具體內容會直接影響到制造生產的進度。因此相關企業要根據成本核算結果對其生產過程進行管控，本文通過對制造業企業成本的核算與管控過程中存在的問題進行簡要說明，針對具體問題展開深度研究和探討，意在通過新的決策和方法解決制造業企業在成本核算過程和管控時遇到的問題。

關鍵詞：制造業企業：成本核算：管控

一、制造業企業成本核算的概念和意義

成本核算是成本管理工作的組成要素，企業在生產過程中各種費用和資源的使用情況，都需要通過一定的分配歸納方式進行整理，最終達到計算單位成本和總成本的目的。成本核算的結果是否清晰明確，直接影響企業生產的成本預測。在制造型企業中，成本管控與成本核算息息相關。成本分析、成本預測、成本決策、成本控制都屬于成本管控的范疇。

制造型企業的成本核算工作，是對企業每一個流程產生的成本進行監督和管控。從產品設計成本開始計算一直到成品制造完成，期間的各個階段都要進行嚴格的記錄和成本核算。運用這樣的成本核算方式，可以有效地對生產流程進行稽查和管控，通過具體問題找到相關成本損耗較大的原因，提高效益，降低成本，并通過對流程相關人員進行追責，產生有效的督促作用。

清晰的成本核算為企業提供了精確詳細的整改方向。對待沒有對生產造成直接影響的材料、人工、制造費用等進行有效的精簡。在核算過程中利用信息化手段對訂單、庫存、生產組織做到及時的掌控。可以有效的降低因采購過程隨意，計劃不準確造成的庫存積壓、生產浪費等問題。

船舶行業中會遇到一些成本管控的問題，通過對成本核算的有效運用，可以直接降低生產成本，提高生產效率，使用降低成本產生的“盈余”去作具有針對性的相關體制改革，做到不斷強化和加深對成本核算的理解。企業通過實行各種有效的成本核算方法可以凋動企業中層管理人員及員工的積極性。

二、制造業企業成本核算與管控存在的問題

（一）缺乏會計管理意識

存在部分企業缺乏會計管理意識，主要表現為輕視會計核算和成本管理。造成企業不能更新或者及時更新財務體系，影響企業核算速率，在核算數據的全面性方面也存在相應的問題：例如在生產核算中會忽略環保費用和售后費用等。

（二）成本核算不科學

船舶制造屬于復雜程度高、綜合性強的大型裝備制造產業，各類流程費用占比不同，人工成本約占30%，原材料約占比25%、設計管理占比5%、船舶配套占比約占40%，其中配套和原材料占比65%，幾乎所有的配套原材料都需要外購，存在一些企業在核算過程中計算方式單一，無法全方位的核算成本內容。

（三）內部監督制度缺失

存在部分企業不規范建賬的情況，沒有合理的監督制度是導致出現這種情況的誘因，從內部監督的角度來看，沒有合理的資金貨幣管控制度會導致核算制度與收支審批程序不完善，核算執行無法完成，導致核算的考評功能失去意義。

三、制造業企業成本核算與管控的問題解決方法

（一）合理灌輸成本核算理念

船舶制造類企業具有其一定的特殊性，在成本核算中如何樹立全員重視成本的意識，首先需要對全員展開相關核算知識和管控知識的培訓工作。通過對生產流程和生產制度的有機結合，把知識培訓和生產實踐有效的結合起來，讓全體員工通過實踐加深對相關核算知識的理解。針對不同的崗位，需要深入探討和開展相關專業知識的培訓。財務人員不僅需要有相關成本核算的專業素養，也要掌握部分工藝流程和理論知識，主動關注具體實踐過程中出現的成本問題。通過對具體情況的分析和總結，因地制宜的開展成本核算工作。

通過核算理念和實踐的有機結合，改善企業內部環境，為管理和發展提供有力的支撐，船舶制造行業，原材料占比高，因此在采購和招標過程中，可以利用企業的部分優勢去做價格談判，對于受政策影響的產品應該找準時機進行采購。需要有零庫存思維，盡量避免因原材料積壓而導致的資源浪費。

（二）科學化的成本核算方式

1.根據項目的不同，制定相應的管理方法

成本核算的對象是合算成本的主體，企業應該針對制造的產品類別不同，制定相應的管理方法，在確立成本核算對象時應該先了解企業部分生產技術和組織要求，成本核算對象要科學合理，不能出現劃分過于繁瑣或者劃分過于寬泛思維現象，這兩種方式都會影響成本核算的目的性和準確性。

2.原始記錄是反應制造活動的首要數據資料

其真實性和客觀性不言而喻。在制造過程中產生的一些數據都被記錄其中，例如：產品的制造進度，作業人員工作時長和人數，原材料的公益指數等。在原始記錄的編寫過程中要本著詳細真實的原則進行記錄，杜絕一些隨意更改或者記錄的情況。并針對不同崗位之間的記錄進行有效銜接。因其包括的內容比較多，這里不做一一贅述。

3.建立詳盡的財物計量、驗收、領退制度

對生產制造過程中的物料使用情況進行價值核算。并綜合各崗位對實物計量數量的核算情況制定相應的工作制度，讓成本核算中所用實物計量結果絕對準確。

4.成本核算電算化

以計算機技術為主要技術手段，高度集成核算數據系統。提高核算工作的進行效率，及時準確的進行成本預測和核算，并通過相關內容對進一步工作的開展制定決策，從而有效的對成本進行管理。

5.構建成本數據庫

船舶制造業主要是通過產品定制模式來進行生產制造的，因此合理的建立成本數據庫能夠快速對產品的生產和制造做出反應，在定制開始之前，優先了解相關產品的預估成本。針對數據庫的信息需要定時或不定時的進行更新，以免出現成本結構異變的情況。通過對成本數據庫的建設，增加企業對成本的管控能力。

6.人員專業素養的提升

存在部分企業高層管理者對成本管理不夠重視，導致財會工作進行散漫疏漏。從而進一步影響財會人員的整體素質和業務水平。面對這種情況，企業應該注重培養高層管理者的管理意識，并不斷加深加強財會人員的專業技術和工作理念。通過思想和知識的雙重助力，建設出一支能夠適應現代化制造企業工作的專業技術隊伍。

（三）逐步完善內部監管制度

成本核算的具體工作牽扯到制造企業各個環節各個流程，監管制度在其中主要起到助推和稽查的作用，企業不僅要加強外部的監督，更要加強財會人員的內部自我監督能力，因此需要建立相應的制度體系來約束和規范這些內容。

財務部門內部監督檢查需要與財務一般管理相互區別，以財務部門作為內部監督和檢查的主體，有利于開展工作，減少內部監督阻力。成本核算不只是財務部門的事情，也是全部門的事情，一個成本核算需要生產、技術、采購多個部門負責。計算出來的成本是否具有合理性，不僅僅需要財務部門通過時間去驗證，還需要生產、技術等部門的共同評價，例如：生產制造部門對成本核算結果進行論證監督等。

財務部門的監督需要相關部門領導統一指揮，其他相關職能部門協同配合，減少監督部門人員力量不足的情況。在強化重點檢查的基礎上，加大事前、事中監控的力度，將財務部門監督檢查工作覆蓋到總預算及部門預算中去。財務部門監督檢查是財務部門內部控制機制的組成要素和有力保證，財務監督工作從檢查性監督向管理型監督轉變。

以上兩點是相關制度的指導思想，具體方法需要根據企業內部管理情況制定相應的管理制度。根據制度的不斷更新和建立用來適應新的成本核算和管控制度。

四、結束語

在制造業成本核算管理中，預測、決策、分析是管理的主要流程和方法。這些流程與方法的實施都與成本核算有著緊密的關系。各種有效的成本核算和成本控制方法，可以提高企業利潤，降低企業經營風險，通過業務控制各個環節，充分調動全體員工的積極性。文章通過對成本核算與管控中遇到的幾個問題展開探究，從理念深入、方法改革、數據庫建設，監管制度的完善等四個方面對成本核算與管控中遇到的問題提出合理的解決方案以及解決方向。

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作者簡介：

閆笛，渤海造船廠集團有限公司，遼寧葫蘆島。