內控管理與風險管理在企業財務領域的結合及應用探索

馬清潔

摘要：近年來隨著市場經濟的發展，市場多元化為現代公司帶來了許多的機遇。同時迎來了更大的挑戰。很多的企業在運營過程中，存在很多問題，財務部門是公司的靈魂部門，所以建立完善的財務管理內控制度相當重要。為了使企業的財務內控管理工作變得更加完善，企業應該加強財務管理內控體系的構建，對公司的財務、業務部門加強管理。本文的意義在于通過對企業財務內控體系的建立和完善、如何風險規避進行一定的講解，分析我國企業內控管理現狀，找出其中存在的不足，結合當下企業發展狀況提出個人意見，以供參考。

關鍵詞：財務制度;內控管理;風險規避

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A

1 引言

在如今市場經濟體制背景下，社會市場中各個企業之間的競爭逐漸積累，如果企業想要在激烈市場競爭中得到更好發展，增強自身市場競爭力，需要將財務工作作為企業發展的重點內容。同時加強內控管理工作以及風險管理工作，將兩部分應用在財務工作中，這樣可以保證企業內財務工作的有序進行，為企業創造更多經濟效益與社會效益。所以，本文將針對內控管理與風險管理在企業財務領域的結合及應用相關內容進行闡述。

2 企業內控與財務風險的管理現狀

2.1 相關管理人員的風險意識不高

對于企業內的管理人員來說，他們把大部分的精力都放在提升企業的效益上，對于內部控制以及風險管理等方面的意識卻相對比較淡薄，不愿意花精力和成本投入在監管方面，沒有認識到科學管理企業帶來的長遠和有利影響，在企業財務管理以及內部控制方面的工作大部分也只是流于形式，一般是在上級領導視察或者檢查工作時才臨時執行內控管理工作。而作為財務人員，由于受上級管理人員的制約及業務部門的制約，在財務風險管理控制中往往以犧牲原則為代價來換取上級主管領導及業務部門的認可，從而也使財務管理與內控失去作用。

2.2 內控體系建設力度不強

內部控制制度因為企業設計缺位和執行不到位、流于形式的現象比較嚴重，缺少統一的組織框架。企業內部控制工作人員沒有意識到內部控制體系構建的意義，更沒有了解財務風險防控和內部控制體系結合的必要性，相關內控體系不完善，無法調動員工工作積極性，在工作上存在敷衍了事現象，獲取的管理成果不理想，給財務風險出現提供了條件。由于內部控制體系設立如同擺設，缺少實際操作性，在這些因素下，造成財務風險頻頻出現，嚴重阻礙企業更好發展。

2.3 工作環境有待完善

從目前企業發展中不難看出，在企業的財務管理工作中，并沒有良好的工作環境。主要體現在許多工作人員并沒有意識到內控管理、風險管理對財務管理工作的重要作用與影響。對于財務管理工作缺乏正確認識，這一問題的出現，導致在企業中內控管理與風險管理，無法被更好應用在財務領域中。基于此，為保證各項財務工作的順利展開，實現內控管理與風險管理的結合，需要創造良好工作環境。

3 內控管理與風險管理在企業財務領域結合及應用措施

3.1 加強監督管理工作

在企業中需要保證監督部門的相對獨立性，需要監督部門的工作人員能夠認識對自身工作重要性，通過監督工作的展開，不斷增強企業的抗風險能力。與此同時，還需要制定相應的監督管理制度，這樣監督部門在展開監督管理工作時，能夠以相關制度為依據，保證監督管理工作的順利展開。除此之外，針對企業內控制度的全部工作環節以及內控過程中加強監督與管理，這樣才能及時發現其中存在的問題，并做出整改方案，以此保證內控工作充分發揮自身的作用與價值，為企業的更好發展提供動力。

3.2 建全完整的風險評估機制

風險評估是企業風險防控的基礎，想要對風險防控，首先需要預測到風險。而完善的風險評估機制可以幫助企業對各類風險進行預算，使企業管理者了解風險嚴重程度，對于可能來到的風險及時尋找防范措施，使企業在自身可控范圍內運行。完整的風險評估機制還可以對市場的變化進行預測，尋找市場發展趨勢，幫助企業在市場的發展中占據先機，促進企業的長久穩定發展。

3.3 強化企業各個部門信息溝通

隨著信息時代的來臨，企業為了實現穩定發展，需要迎合時代發展需求，把會計電算化融合到財務風險防控及內部控制管理活動中，實現企業內部信息及時、準確、有效溝通、傳遞和共享。一方面，企業需要采購會計電算化所需要的各個設備及內部控制管理財務軟件，同時做好設備防塵防盜等工作，定期進行電腦系統安全維護，防止電腦遭受不法人員攻擊，造成重要信息泄露。另一方面，企業還要定期開展會計電算化操作技能學習活動，讓財務人員可以熟練操作財務軟件，提升企業財務內部控制和風險防范水平，給企業健康發展提供信息支持。

3.4 完善公司融資環境

許多公司在創業初期，需要資金周轉，財務部門會采取一系列有效的控制方法。總體而言，企業想要保證自身公司的資金流動性，加速資金周轉，縮短賬款的回收期，嚴格控制長期投資項目和固定資產規模的比例，整個過程需要財務部門的配合，需要有較強的適應能力和應變能力。保證企業與外部金融機構有聯系，在公司陷入財務危機的時候，能夠及時地救場。通過合理的方式籌備資金，適當調整融資規模，充分利用當前市場，知曉多種融資方式，降低企業融資成本，減少出現財務危機的概率。在日常工作中，財務部門應時刻保持高度警惕，通過對風險控制的認識，提前預警，預算出準確的現金流量，可以為企業提供良好的融資環境。在出現問題時，企業能夠及時采取方法，并予以有效控制與清理，使企業能夠將損失最小化。

4 結束語

在現如今經濟發展迅猛的形勢下，對于大企業來說企業內控和財務風險管理對企業的發展有很重要的影響，但是由于企業發展中收到外界各項不利因素的影響使得企業內控和財務風險管理不斷出現各項新的問題。此時我們就要通過不斷地探討和比較發現一些有利于財務管理的有效途徑并付諸行動，更加充分地了解和諧社會和企業創新管理的相關之處，增強企業內部的凝聚力，有利于實現企業財務資源的有效配置，使用企業與社會和市場共同進步。

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