關(guān)于企業(yè)金融管理問題的思考

胥忻宇

摘要：本文主要分析了企業(yè)金融管理的制約因素，并提出促進(jìn)企業(yè)金融管理功能發(fā)揮的策略，旨在通過文章所述，加速我國企業(yè)的向前發(fā)展，帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)水平提升。

關(guān)鍵詞：金融管理? ? 制約因素? ?對策

引言

現(xiàn)階段，企業(yè)金融管理已成為推動(dòng)企業(yè)前行的重要因素，但一些企業(yè)仍然存在對金融管理的重要價(jià)值認(rèn)識(shí)不清，對金融管理工作缺乏有效的安排和設(shè)計(jì)，導(dǎo)致金融管理受到極大的限制，因此，強(qiáng)化企業(yè)金融管理，已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然條件，而下文中將對如何強(qiáng)化企業(yè)金融管理，做出深度剖析。

一、企業(yè)金融管理的制約因素

1、金融管理意識(shí)不強(qiáng)

盡管從總體上來看，絕大多數(shù)大型企業(yè)都高度重視金融管理工作，但目前一些企業(yè)普遍存在金融管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)的問題，比較突出的就是沒有對金融管理進(jìn)行系統(tǒng)的安排和設(shè)計(jì)，不注重優(yōu)化和完善金融管理機(jī)制，導(dǎo)致金融管理工作缺乏持續(xù)性和效能性。還有一些企業(yè)不注重金融管理的綜合性建設(shè)，金融管理工作沒有納入到企業(yè)管理工作之中，缺乏對金融管理的深入研究和分析，導(dǎo)致金融管理不適應(yīng)形勢發(fā)展需要，金融管理的整體水平仍然不高。

2、金融管理體系制約

目前，很多企業(yè)還沒有建立比較完善的金融管理體系。比如，一些企業(yè)在開展金融管理的過程中，對金融管理的整體功能和價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位，還沒有深刻認(rèn)識(shí)到金融管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的方方面面，因而金融管理的領(lǐng)域相對比較狹窄，甚至有很多企業(yè)的金融管理工作只是由財(cái)政部門負(fù)責(zé)，導(dǎo)致金融管理缺乏合力。還有一些企業(yè)沒有建立比較完善的金融管理組織體系，導(dǎo)致很多企業(yè)金融管理工作缺乏效能性，甚至出現(xiàn)了很多矛盾，需要引起企業(yè)的高度重視。

3、金融管理模式落后

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在開展金融管理的過程中，仍然沒有走出“資金”管理的誤區(qū)，金融管理模式相對比較落后。比如很多企業(yè)都沒有建立“價(jià)值鏈”金融管理模式，金融管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等緊密結(jié)合起來，導(dǎo)致金融管理的整體性不強(qiáng)。還有一些企業(yè)沒有將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于金融管理當(dāng)中，特別是在開展金融管理的過程中，缺乏對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，在收集、分析以及處理與金融管理相關(guān)信息、數(shù)據(jù)方面比較薄弱，這也直接導(dǎo)致金融管理工作只是“管現(xiàn)在”，而對于“管戰(zhàn)略、管發(fā)展”來說則十分薄弱。這已經(jīng)成為制約企業(yè)金融管理有效開展的重要瓶頸之一。

4、金融管理人才不足

目前很多企業(yè)金融管理人才都無法滿足企業(yè)需要，比如很多企業(yè)不重視金融管理人才的引進(jìn)和培育，特別是由于一些企業(yè)將金融管理工作放在財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠熟悉，因而在開展金融管理的過程中，更多的是從“收支”的角度進(jìn)行管理，根本無法發(fā)揮積極作用。還有一些企業(yè)沒有從“產(chǎn)業(yè)鏈”的角度培養(yǎng)金融管理人才，特別是既懂經(jīng)濟(jì)管理、又懂財(cái)務(wù)管理、更懂金融管理的綜合型人才十分有限。

二、加強(qiáng)企業(yè)金融管理的改進(jìn)對策

1、提高金融管理意識(shí)

企業(yè)在開展金融管理的過程中，要進(jìn)一步健全和完善金融管理運(yùn)行機(jī)制，使金融管理工作能夠有條不紊地運(yùn)行。要切實(shí)強(qiáng)化對金融管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，并且要在制定和完善金融管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面下功夫，為更好地開展金融管理工作提供指引，確保金融管理工作更具有規(guī)范化、持續(xù)性和戰(zhàn)略性。在開展金融管理的過程中，企業(yè)還要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，比如將金融管理納入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，構(gòu)建金融管理文化，加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)，能夠使金融管理工作形成強(qiáng)大的合力，同時(shí)也能夠強(qiáng)化金融管理的綜合性，并且使金融管理在各個(gè)領(lǐng)域得到有效拓展。

2、完善金融管理體系

企業(yè)在開展金融管理的過程中，要把健全和完善金融管理體系作為重要基礎(chǔ)和保障，確保金融管理工作能夠有條不紊地開展。要強(qiáng)化金融管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)對金融管理制度的優(yōu)化和完善，要提高制度的執(zhí)行力，使制度能夠發(fā)揮規(guī)制作用。要在提高金融管理制度執(zhí)行力方面取得突破，確保金融管理工作能夠順利開展。要更加高度重視金融管理組織體系建設(shè)，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的金融管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)化的金融管理人員，還要在提高他們專業(yè)素質(zhì)方面下功夫，切實(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神，全身心投入到金融管理工作當(dāng)中。

3、創(chuàng)新金融管理模式

要想使企業(yè)金融管理取得突破，一定要在創(chuàng)新金融管理模式方面狠下功夫。要將金融管理工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新等緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化金融管理的融合性和滲透性，確保金融管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)整體發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)。要著眼于構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈”管理模式，強(qiáng)化產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的有機(jī)結(jié)合，確保金融管理工作能夠滿足企業(yè)整體發(fā)展需要。要高度重視信息技術(shù)在金融管理中的應(yīng)用，大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+金融管理”模式，將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等廣泛應(yīng)用于金融管理當(dāng)中，比如可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、分析、處理與金融管理相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，使金融管理更具有持續(xù)性和戰(zhàn)略性，構(gòu)建“數(shù)據(jù)化”金融管理模式。

4、培養(yǎng)金融管理人才

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要想加強(qiáng)企業(yè)金融管理工作，需要有一大批專業(yè)化和復(fù)合型的金融管理人才。這就需要企業(yè)一定要將引進(jìn)和培育金融管理人才作為促進(jìn)企業(yè)金融管理可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是要在引進(jìn)和培訓(xùn)復(fù)合型、綜合型、創(chuàng)新型人才，同時(shí)還要在培養(yǎng)金融管理人才專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)等諸多方面狠下功夫。要大力加強(qiáng)金融管理“社會(huì)化”人才建設(shè)，本著“不求所有、但求所用”的原則使用社會(huì)化金融管理人才，通過金融管理“智囊團(tuán)”的方式，用好社會(huì)化金融管理人才，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)金融管理的有效開展提供更具有專業(yè)化和針對性的服務(wù)。

結(jié)束語

綜上，企業(yè)將金融管理上升到戰(zhàn)略層面，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，強(qiáng)化金融管理改革和創(chuàng)新，重點(diǎn)要在提高金融管理意識(shí)、完善金融管理體系、創(chuàng)新金融管理模式、培養(yǎng)金融管理人才等方面取得突破，才能推動(dòng)金融管理步入良性發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)

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