論知識經濟時代下的財務管理創新

王少曼

摘要：隨著市場經濟和社會的不斷發展，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，在這個環境之下必須不斷地進行管理制度的創新，才能夠從根本上提高企業的管理水平，而財務管理作為企業管理的核心內容，直接反映了企業的管理水平，所以在知識型經濟時代的來臨之下，企業就必須要做好財務管理創新的工作，才能夠更好地促進企業發展。

關鍵詞：知識經濟;財務管理;創新

一、知識經濟時代概述

隨著時代的發展，知識經濟的來臨已經成為了一種必然趨勢。很多研究者認為在知識經濟的時代之下，就是將信息和知識進行有效整合，使其充分的應用在生產和分配當中發揮有效的經濟效益。在工業經濟和農業經濟當中，這是經濟又是一種資源，可以進一步深化經濟基礎。知識經濟的到來對人們的生活方式有著極大的改變，提高了人們的精神生活和物質需求。知識經濟時代有著以下的幾種特點。

（一）以知識為基礎

知識經濟時代最主要的特點就是以知識為基礎，它跟傳統型的經濟狀態下，以物質為基礎有著十分明顯的差距。傳統的農業和工業經濟更多的是依賴于勞動力，而知識經濟的時代之下更多的是信息和科學技術的需求，在生產當中發揮巨大的優勢作用。在知識經濟時代背景之下之實施，促進行業經濟發展的主導力也是制約經濟發展的關鍵因素。

（二）以創新為本質

知識經濟時代之下，創新是最根本的要求。只有把握創新，才能夠不斷促進時代的發展和經濟的變革。勞動者也是在不斷的創新當中實現意識和能力的提高，從而在自己的工作領域有著更高的發展，給經濟注入新的活力。同時知識經濟的不斷發展也是依賴創新為基礎的，只有創新才能夠保障人才不斷獲取知識，促進知識經濟時代的不斷發展。

（三）以信息為關鍵

知識經濟時代的發展必須依靠互聯網技術和信息技術，信息也是知識經濟時代當中最寶貴的資源。知識經濟時代突破了傳統型以人工為主要勞動力的經濟條件，追求智能化生產和信息共享。網絡化，數字化以及信息化是知識經濟時代最主要的特點，提高了知識的利用率[1]。

二、知識經濟時代下財務管理創新的特點

（一）財務管理理念的創新

要想做好財務管理工作的創新，就必須要從理念上實現創新，才能夠保障各種決策能夠實現創新。首先就是從財務人員的理念入手，重視對財務管理工作人員的培訓和開發，及時的調整他們的知識結構，讓其能夠順應時代的發展。其實就是要注重對于風險的規避和商機的把握，及時的整合企業的資源，利用財務杠桿來幫助企業提高利潤。其次就是企業在進行利益考核的時候，要有長遠的發展眼光，增加知識方面的投入力度，引進高素質高技能的財務管理專業人才，提高企業財務管理創新的能力。從財務人員理念和企業管理者的理念之上，提高對財務管理工作的重視程度有利于企業內部財務管理創新工作的有序開展。

（二）財務管理內容的創新

由于知識經濟時代之下知識的重要性，所以在對財務管理工作內容進行創新的時候，就要保障企業的融資能夠維持低成本低風險的融資方式。其實在財務管理內容方面也不應該局限于傳統型的有形資產的管理，而應該更加注重對于無形資產的管理。傳統型的經濟階段農業經濟注重于對土地的管理，而工業經濟則注重對設備和資金的管理。在知識型經濟的時代之下，更加注重于專利商標和信息等無形資產的管理。不僅如此，人力資源的重要性也逐步被更多人所關注，所以在財務管理內容創新方面，所有的無形資產都要將其考慮在內，充分的適應知識型經濟時代的需求。

（三）財務管理體系的創新

在知識經濟時代背景之下，必須要對信息的傳播速度有著更高的要求，因為它往往關系到企業決策的好壞。所以必須要對財務管理的體系進行創新。設立結構合理的財務管理體系，最大程度的提高信息傳播的速度，使得管理能夠有更高的工作效率。其次就是突破傳統型的金字塔式的管理結構，樹立全新的超管理理念。充分的利用知識型經濟時代給我們提供的各種便利，實現自我能力的提升，不斷學習更加先進的知識。利用先進的財務管理體系實現人力資源的合理配置，順應時代發展的需求。

（四）收益分配方式創新

知識經濟時代之下的企業財務管理工作，不僅僅是要對企業內部的資本進行合理的運用，同時還要在收益分配方式之上實現創新。企業內部所以有利潤的相關者都是有權利分配企業稅后利潤的，所以利益相關者也就是人力資本，是整個企業在新時代發展之下的最重要的資源，也是企業分配的主體。謝了財務管理工作能否給企業帶來更高的價值，不僅取決于物質上的增值，同時也來自于人力資本的增值。因為人力資本是更加動態性的過程，并且管理起來更加復雜，所以相對于物質資本來說人力資本的增值性較高。而人力資本有權參加企業內部的經營管理和財務管理一起稅后利潤的分配，所以在知識型經濟時代的財務管理創新過程當中，也需要創新企業利潤分配的方式，保障企業能夠在各個層面的合作之下進行有效的創新工作[2]。

三、促進知識經濟時代財務管理創新的對策

（一）提高財務人員素質

在知識型經濟時代的背景之下，不僅要注重無形資產的管理，同時更加注重有形資產的管理，在有形資產當中人是最根本的因素，所以要樹立以人為本的管理理念。更加全方位高效率地收集有利于企業發展的優秀財務管理人才，幫助企業能夠在決策的過程當中有更高的工作效率，積極地開展各種籌資活動。樹立全新的財務管理理念，面對變化的經濟市場環境要有很強的專業性和超前性。不斷的提高財務管理人員的適應能力和創新能力。加強財務管理人員的培訓事情能夠有專業的理論基礎，其次要拓寬他們的知識范圍，面對快速更新的知識經濟時代要有靈活多變的能力來從多方位的角度制定合適的理財戰略。

（二）創新企業財務管理目標設定

在知識型經濟時代的背景之下，企業的財務管理目標不僅僅局限于某一個種類，而應該涵蓋多層次的范圍，所以在諸多個管理目標的關系當中，需要更加注重企業的管理人員和員工之間的關系。因為人力資源直接影響到了企業決策的好壞和企業未來的發展，所以企業在發展的過程當中必須要充分的發揮出員工的工作潛能和積極性，制定出能夠促進員工工作的各種激勵制度，以人為基礎來進行財務管理工作的創新，才能夠更好地處理企業和員工之間的財務關系。在財務目標的設定當中，要以企業的總體發展目標為核心，實現創新型的財務管理目標，其實就是目標的設定，必須要依據企業實際的發展特點和市場經濟的變化趨勢相一致，不斷地深化知識型經濟時代的特點。在知識經濟時代發展的過程當中，資產結構不斷發生著改變，企業的利益主體的地位得到了提升，

所以企業的各個財務要素必須要突破股東的限制，拓寬利益主體，促進他們在企業經濟增長當中的促進作用。

企業在創新財務發展目標的同時，不僅要注重企業自身的發展目標，同時也要注重社會的發展目標，要保持經濟效益和社會效益的相統一。企業為了提高經濟效益，要生產產品來符合顧客的需求，滿足社會的需要，而企業也會為了發展增加企業內部的員工數量，解決社會的就業問題，企業為了獲取經濟效益就必須要提高勞動的生產效率，提高服務的質量，保障顧客的需求，從而可以有效地提高社會當中各個居民的生活質量。從很多方面來說，企業既滿足了自身的發展目標，同時也給社會帶來了一定的效益。而有的企業為了獲取更多的經濟效益，就會生產出不符合國家標準的產品，危害了社會的健康，損害了社會的利益。所以企業的財務發展目標應該與社會目標相結合，增加知識型經濟時代之下的經濟共享和物質資源有效配置，使得企業能夠與社會之間產生更加緊密的聯系。

（三）建設集中型的財務管理體系

知識經濟時代最主要的特點就是對于信息的利用和網絡技術的引用，所以在對企業的財務管理進行創新的過程當中，就必須充分地將網絡技術引入其中，通過網絡和信息來提高財務管理工作效率，做好財務管理工作人員技術化水平的提升。在保障財務管理人員有著專業性的理論基礎知識上，提高他們網絡技術的學習技能，拓寬技能的概括，里面具備獨特行的操管理能力，在實踐過程當中有利于更好地創新財務管理模式。互聯網和信息的發展對于傳統型的企業管理方式有著很大的突破作用，不僅摒棄了陳舊的管理模式，同時也促進了全新型管理模式的出現。所以企業應該合理的利用互聯網和信息技術帶來的優勢，積極的整合企業內部的資源。調整內部的管理體系，使其與經濟時代發展相適應。

（四）強化信息技術的運用

在知識型經濟時代的背景之下，企業可以綜合利用各種現代化的網絡技術和信息技術，實現企業的發展目標，在互聯網提供的環境之下優化財務管理創新。將財務管理中的各種財會工作和財務報表等之類的工作交由互聯網處理，建立統一的財務管理系統，可以有效的提高財務管理工作效率，實現財務控制的集中化和決策的集中化。同時在這種集中化的財務管理工作模式當中，也可以提高數據的適應性，減少管理人員和工作人員之間的重復工作。不僅如此，管理決策人員也可以根據企業不同時間段的發展需求來進行虛擬結算，可以有效地預測到市場當中的變化，有利于迅速的做出應對措施[3]。

四、結語

在知識型經濟時代的背景之下，企業要進行財務管理創新有著獨特的便利之處，企業要學會利用時代提供的便利來做好創新工作，從理念內容和體系方面實現財務管理工作的創新，幫助企業更好地實現可持續發展。

參考文獻

[1]朱彤.論知識經濟時代下的財務管理創新[J].經濟視野，2018（5）：188-188，190.

[2]張璟.論知識經濟時代下財務管理的創新[J].中國科技信息，2019（07）：62+71.

[3]何朝暉.試論知識經濟時代下企業財務管理的創新[J].科技資訊，2017（08）：217-218.