戰略管理會計在商業銀行中的應用

茅新儀

摘要：世界各國的經濟發展都離不開金融業的支撐，作為金融業中的一個重要組成部分，商業銀行在經濟發展過程中占據著重要的地位。所以，研究如何使商業銀行得到健康長遠的發展，對于國計民生和金融安全有著重要的意義。基于此，論文主要針對戰略管理會計在商業銀行中的應用展開論述，說明了戰略管理會計的理論和方法，同時分析了我國商業銀行在運用戰略管理會計過程中所存在的不足，最后提出了幾點完善其應用的針對性建議和對策，希望可以為廣大的商業銀行健康發展提供一定的參考。

關鍵詞：商業銀行;戰略管理會計;管理會計

1引言

我國的廣大商業銀行金經營體制也隨著當前國際資本市場的外部金融監管力度的不斷加強發生了劇烈的變化，為了使商業銀行的競爭力得到快速的提高，同時使銀行的經營結構更加的合理而上，對商業銀行進行戰略層面的科學管理成為了學術界和銀行界亟待解決的問題[1]。目前為止，商業銀行戰略管理會計在實際推進過程中仍然處于初級階段，并且遇見了各種各樣的問題。對于上述情況，論文主要以相關理論知識作為基礎，并從我國商業銀行運用戰略管理會計過程中所存在的問題進行剖析，同時提出了相應的建議。

2戰略管理會計的概念與特征

狹義層面的戰略管理會計主要強調會計職責為戰略管理做服務，戰略管理是中心。而廣義層面上來說，戰略管理會計主要強調戰略的分析過程、最終決策、政策的實施和業績的評測登記部分，同時應該結合實際情況深入到銀行的內部，對于銀行的長遠發展提出針對性的靈活管理策略。區別于傳統的管理會計，戰略會計管理主要具備如下幾個方面的優勢和特征：

首先，戰略管理會計更加注重企業的長期發展和長期利益。很多企業為了盡快發展起來，往往會做出一些短期效應相對較強的決策，這樣做盡管可以在短期內搶占較多的市場份額，但是對于企業的長期穩定發展往往起到負面作用。戰略管理會計為了克服這些傳統的發展弊端，對企業進行了較為大幅度的調整，更加注重企業的長期發展競爭力[2]。

其次，傳統的管理會計理論，僅僅專注于企業的內部控制和管理，所以在外向型發展上無法與企業進行深度的結合，而戰略管理會計更加注重企業和時代背景的一致性，要求企業可以根據外部環境做出及時有效的調整，以免錯過發展機會或走入歧途。

再次，戰略管理會計的理論內容更加豐富全面。相對于傳統會計從財務信息角度出發來為企業的發展做出決策，戰略管理會計的管理內容更加豐富。由于企業的發展過程中受到各個方面的影響，如產品質量和市場需求程度等，所以管理層在進行企業的發展戰略的制定過程中，應該充分考慮上述因素，而傳統會計管理往往考慮的不夠全面，戰略會計管理不僅針對上述因素進行考慮，同時對于顧客滿意度等指標也進行了充分的考量。

最后，戰略管理會計的理論方法更加靈活。由于戰略管理會計不僅全面繼承了傳統管理會計的優勢，同時也在此基礎上進行了一定程度的發展和創新，所以其理論更加的靈活。

3我國商業銀行應用戰略管理會計的重要性和必要性論述

商業銀行運用戰略管理會計，有助于商業銀行的決策者以戰略的發展眼光，構建整體的發展規劃。戰略管理會計的實施，必將對商業銀行的發展產生深遠的影響。

3.1商業銀行內部環境的要求

我國的商業銀行系統一般采取分散經營集中決策的方式進行運作，所以不同部門的崗位分工十分明確，信息交流也相對較少，不同部門的獨立性也相對較強[3]。上述情況造成傳統的管理會計很多數據無法發揮出最大的價值，從而導致銀行系統的資源浪費，而戰略管理會計可以使銀行的全部信息集中在一個平臺上，在利用平臺先進的大數據分析技術實現資源利用的最合理化，可以使銀行的戰略目標制定的更加系統科學。

3.2商業銀行外部環境的要求

外部環境的變化造成我國商業銀行面臨的生存壓力也日益提高，銀行內部的管理需求無法被傳統的常規會計工作所滿足。隨著我國銀行業全面對外開放，國外資本實力雄厚、經營管理水平高的銀行加大爭搶我國市場的力度，其完善的管理體制及靈活的應變策略都對我國商業銀行形成了巨大的威脅和前所未有的挑戰。面對如此激烈的競爭環境，商業銀行為謀求發展，必須從戰略的高度出發進行科學的管理。面對上述局面，各大商業銀行必須加快改革的進程，在適應市場的前提下為自身謀求一條快速發展的道路，同時也應該對市場進行嚴格的把握。

3.3戰略發展的需要

戰略決策的背后需要相關信息的有力支撐。戰略管理會計的實施將最大限度的滿足戰略決策的信息需求。戰略管理會計通過戰略價值鏈分析、戰略成本動因分析、競爭對手分析、作業成本法等具有鮮明特色的技術方法和手段，闡明商業銀行在行業中的地位及其發展前景，明確相對于競爭對手的比較優勢與劣勢，并從戰略的高度正確評價商業銀行的經營業績，幫 助商業銀行最終確立其在國際國內競爭中的戰略優勢地位。如果企業的戰略方向不夠規范或不夠明確，對于企業的長期經營有著重要的不利影響，為了從戰略高度來把握企業的發展方向，戰略管理會計對于企業的發展必不可少。所以銀行作為國有企業，其健康長期的發展也應該在戰略管理會計的指引下進行。

3.4時代發展的需要

企業管理中的傳統管理會計，并沒有與其相關的自身戰略發展相結合，主要還集中在業務層面，通過將業務做精做強，從而達到利潤的增長效果，而相比之下，戰略管理會計考慮的更加全面，有著更強的競爭能力，同時也可以提供更多財務和非財務相關方面的信息。

3.5市場經濟發展的需要

商業銀行在市場經濟的競爭下已經擺脫了傳統計劃經濟的發展制約，但同時考慮問題也應該更加的與時俱進，多角度全方位的思考，充分運用戰略管理會計的相關理論和技術為問題的決策提供幫助。

4現階段我國商業銀行應用戰略管理會計所存在的問題及現狀分析

商業銀行在市場競爭不斷加劇的大環境下，應該充分認識到提高自身核心競爭力的重要性以及實際運營過程中戰略管理會計的迫切性，并且在日常工作過程中全面推進戰略管理會計，根據銀行的實際發展情況，在實際的運營過程中仍然存在著如下問題：

首先，銀行的信息化水平仍然不足。由于信息管理系統使戰略管理會計的核心部分，可以提供很多公司運營的各項信息，實踐表明，一些銀行的信息在傳遞和溝通過程中存在滯后性，很多數據的實效性無法保證效果。除此之外，目前我國商業銀行對外信息數據仍然集中在會計數據，難以適應戰略管理的新思路和新要求，所以還需要結合更多的層面考慮銀行的進一步發展。

其次，我國目前商業銀行采用的作業成本法存在一定程度的不足。現行作業成本法作為一種常見的成本核算方法，它的運行機制主要是根據成員所消耗不同渠道進行相應的分類，如果商業銀行在分配過程中所面臨的作業對象太多，會產生很多成本浪費，但是如果只選取部分作業對象，那么反映的銀行整體水平會有失偏頗。綜上所述，商業銀行作業如果情況相對比較復雜，那么會產生較大的不確定因素，充分靈活的發揮出成本作業發的實際效果。

最后，我國的商業銀行目前行使的績效評價體系仍然有待完善，銀行績效評價制度，目前主要考慮部門的整體經濟效益，根據部門的實際情況來制定，銀行的全局情況表現關系不大，比較典型的績效評價體系是平衡計分卡，但是這種制度并沒有與銀行實際的戰略發展需求相結合，僅僅考慮員工的個體績效評價情況。

5我國商業銀行應用并完善戰略管理會計的相關建議和對策

5.1提高商業銀行信息化水平

戰略管理會計主要通過對信息的搜集、歸類、整合等來滿足商業銀行提升自身競爭力的需要。所以，為了使戰略管理會計發揮出應有的作用，商業銀行應該在傳統管理會計的基礎上，使信息的質量更加優質，使信息更加有效知識，也可以成立相關的信息管理工作小組，采用先進的技術設備進行數據質量管控，在銀行統一機構的管理和協調下，加強員工的職業素養和信息化建設體系，銀行的決策層提供更加有力的數據支撐。

5.2切實利用作業成本法，加強平衡記分卡的實用性

作業成本法在我國的商業銀行中的使用是成本的準確程度更加良好，但是也導致銀行工作人員工作量的大幅度提高，使工作人員的工作效率大大降低。針對上述局面，銀行的管理者應該結合自身的實際情況針對性的考慮間接成本和成本動因之間的關系，在保證計算準確程度的同時，也將工作量控制在合理的范圍內。與此同時，實施作業成本法的過程中，也應該針對相關的數據和指標進行劃分，從而調動工作人員的熱情，使銀行的評價體系更加合理完善。

5.3讓文化自覺深入戰略管理會計發展的全過程，增強銀行內部人員戰略發展意識

影響銀行發展壯大的一個關鍵因素是銀行自身的文化魅力是否獨特，作為一個金融服務型的企業，商業銀行無法與企業文化脫軌，所以應該將戰略管理關系實施的全過程中將文化自覺的理念深入的貫徹集中，這樣一方面可以使戰略管理會計更好的立足于實際，而另一方面可以為戰略管理會計提供更多的原動力。除此之外，銀行的管理人員也應該對銀行基層工作者灌輸戰略發展意識，使他們將自身的工作和企業的發展之間的關系明確起來，在宏觀信息銀行實際情況的同時做好自身的本職工作，做到業務能力的全面提升。

結束語

科技的發展和經濟的進步使商業銀行對于社會主義市場經濟的影響越來越顯著，并且金融對于市場資源的配置的重要性也越來越強，為了使我國的商業銀行進一步發揮應有的作用，必須樹立先進的管理理念，推動銀行的健康平穩發展，優化戰略管理會計，提高創新意識。我國商業銀行的正常發展被傳統的會計單一化所制約，所以必須尋求更科學的戰略管理會計發展道路，改變原有的戰略規劃不明確的弊端。

參考文獻

[1]汪潔，王曉梅.戰略管理會計在我國商業銀行中的應用研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017，33（22）：88-89.

[2]徐立平.戰略管理會計在商業銀行中的應用[J].商場現代化，2016，（23）：161-162.

[3]張曉薇.戰略管理會計在商業銀行中的應用研究[D].北京：首都經濟貿易大學，2018.