戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用

茅新儀

摘要：世界各國的經(jīng)濟發(fā)展都離不開金融業(yè)的支撐，作為金融業(yè)中的一個重要組成部分，商業(yè)銀行在經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著重要的地位。所以，研究如何使商業(yè)銀行得到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，對于國計民生和金融安全有著重要的意義。基于此，論文主要針對戰(zhàn)略管理會計在商業(yè)銀行中的應(yīng)用展開論述，說明了戰(zhàn)略管理會計的理論和方法，同時分析了我國商業(yè)銀行在運用戰(zhàn)略管理會計過程中所存在的不足，最后提出了幾點完善其應(yīng)用的針對性建議和對策，希望可以為廣大的商業(yè)銀行健康發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;戰(zhàn)略管理會計;管理會計

1引言

我國的廣大商業(yè)銀行金經(jīng)營體制也隨著當(dāng)前國際資本市場的外部金融監(jiān)管力度的不斷加強發(fā)生了劇烈的變化，為了使商業(yè)銀行的競爭力得到快速的提高，同時使銀行的經(jīng)營結(jié)構(gòu)更加的合理而上，對商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略層面的科學(xué)管理成為了學(xué)術(shù)界和銀行界亟待解決的問題[1]。目前為止，商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理會計在實際推進過程中仍然處于初級階段，并且遇見了各種各樣的問題。對于上述情況，論文主要以相關(guān)理論知識作為基礎(chǔ)，并從我國商業(yè)銀行運用戰(zhàn)略管理會計過程中所存在的問題進行剖析，同時提出了相應(yīng)的建議。

2戰(zhàn)略管理會計的概念與特征

狹義層面的戰(zhàn)略管理會計主要強調(diào)會計職責(zé)為戰(zhàn)略管理做服務(wù)，戰(zhàn)略管理是中心。而廣義層面上來說，戰(zhàn)略管理會計主要強調(diào)戰(zhàn)略的分析過程、最終決策、政策的實施和業(yè)績的評測登記部分，同時應(yīng)該結(jié)合實際情況深入到銀行的內(nèi)部，對于銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展提出針對性的靈活管理策略。區(qū)別于傳統(tǒng)的管理會計，戰(zhàn)略會計管理主要具備如下幾個方面的優(yōu)勢和特征：

首先，戰(zhàn)略管理會計更加注重企業(yè)的長期發(fā)展和長期利益。很多企業(yè)為了盡快發(fā)展起來，往往會做出一些短期效應(yīng)相對較強的決策，這樣做盡管可以在短期內(nèi)搶占較多的市場份額，但是對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展往往起到負(fù)面作用。戰(zhàn)略管理會計為了克服這些傳統(tǒng)的發(fā)展弊端，對企業(yè)進行了較為大幅度的調(diào)整，更加注重企業(yè)的長期發(fā)展競爭力[2]。

其次，傳統(tǒng)的管理會計理論，僅僅專注于企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，所以在外向型發(fā)展上無法與企業(yè)進行深度的結(jié)合，而戰(zhàn)略管理會計更加注重企業(yè)和時代背景的一致性，要求企業(yè)可以根據(jù)外部環(huán)境做出及時有效的調(diào)整，以免錯過發(fā)展機會或走入歧途。

再次，戰(zhàn)略管理會計的理論內(nèi)容更加豐富全面。相對于傳統(tǒng)會計從財務(wù)信息角度出發(fā)來為企業(yè)的發(fā)展做出決策，戰(zhàn)略管理會計的管理內(nèi)容更加豐富。由于企業(yè)的發(fā)展過程中受到各個方面的影響，如產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求程度等，所以管理層在進行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)該充分考慮上述因素，而傳統(tǒng)會計管理往往考慮的不夠全面，戰(zhàn)略會計管理不僅針對上述因素進行考慮，同時對于顧客滿意度等指標(biāo)也進行了充分的考量。

最后，戰(zhàn)略管理會計的理論方法更加靈活。由于戰(zhàn)略管理會計不僅全面繼承了傳統(tǒng)管理會計的優(yōu)勢，同時也在此基礎(chǔ)上進行了一定程度的發(fā)展和創(chuàng)新，所以其理論更加的靈活。

3我國商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的重要性和必要性論述

商業(yè)銀行運用戰(zhàn)略管理會計，有助于商業(yè)銀行的決策者以戰(zhàn)略的發(fā)展眼光，構(gòu)建整體的發(fā)展規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計的實施，必將對商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3.1商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境的要求

我國的商業(yè)銀行系統(tǒng)一般采取分散經(jīng)營集中決策的方式進行運作，所以不同部門的崗位分工十分明確，信息交流也相對較少，不同部門的獨立性也相對較強[3]。上述情況造成傳統(tǒng)的管理會計很多數(shù)據(jù)無法發(fā)揮出最大的價值，從而導(dǎo)致銀行系統(tǒng)的資源浪費，而戰(zhàn)略管理會計可以使銀行的全部信息集中在一個平臺上，在利用平臺先進的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實現(xiàn)資源利用的最合理化，可以使銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)制定的更加系統(tǒng)科學(xué)。

3.2商業(yè)銀行外部環(huán)境的要求

外部環(huán)境的變化造成我國商業(yè)銀行面臨的生存壓力也日益提高，銀行內(nèi)部的管理需求無法被傳統(tǒng)的常規(guī)會計工作所滿足。隨著我國銀行業(yè)全面對外開放，國外資本實力雄厚、經(jīng)營管理水平高的銀行加大爭搶我國市場的力度，其完善的管理體制及靈活的應(yīng)變策略都對我國商業(yè)銀行形成了巨大的威脅和前所未有的挑戰(zhàn)。面對如此激烈的競爭環(huán)境，商業(yè)銀行為謀求發(fā)展，必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā)進行科學(xué)的管理。面對上述局面，各大商業(yè)銀行必須加快改革的進程，在適應(yīng)市場的前提下為自身謀求一條快速發(fā)展的道路，同時也應(yīng)該對市場進行嚴(yán)格的把握。

3.3戰(zhàn)略發(fā)展的需要

戰(zhàn)略決策的背后需要相關(guān)信息的有力支撐。戰(zhàn)略管理會計的實施將最大限度的滿足戰(zhàn)略決策的信息需求。戰(zhàn)略管理會計通過戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析、競爭對手分析、作業(yè)成本法等具有鮮明特色的技術(shù)方法和手段，闡明商業(yè)銀行在行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，明確相對于競爭對手的比較優(yōu)勢與劣勢，并從戰(zhàn)略的高度正確評價商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績，幫 助商業(yè)銀行最終確立其在國際國內(nèi)競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢地位。如果企業(yè)的戰(zhàn)略方向不夠規(guī)范或不夠明確，對于企業(yè)的長期經(jīng)營有著重要的不利影響，為了從戰(zhàn)略高度來把握企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略管理會計對于企業(yè)的發(fā)展必不可少。所以銀行作為國有企業(yè)，其健康長期的發(fā)展也應(yīng)該在戰(zhàn)略管理會計的指引下進行。

3.4時代發(fā)展的需要

企業(yè)管理中的傳統(tǒng)管理會計，并沒有與其相關(guān)的自身戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，主要還集中在業(yè)務(wù)層面，通過將業(yè)務(wù)做精做強，從而達(dá)到利潤的增長效果，而相比之下，戰(zhàn)略管理會計考慮的更加全面，有著更強的競爭能力，同時也可以提供更多財務(wù)和非財務(wù)相關(guān)方面的信息。

3.5市場經(jīng)濟發(fā)展的需要

商業(yè)銀行在市場經(jīng)濟的競爭下已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的發(fā)展制約，但同時考慮問題也應(yīng)該更加的與時俱進，多角度全方位的思考，充分運用戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)理論和技術(shù)為問題的決策提供幫助。

4現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計所存在的問題及現(xiàn)狀分析

商業(yè)銀行在市場競爭不斷加劇的大環(huán)境下，應(yīng)該充分認(rèn)識到提高自身核心競爭力的重要性以及實際運營過程中戰(zhàn)略管理會計的迫切性，并且在日常工作過程中全面推進戰(zhàn)略管理會計，根據(jù)銀行的實際發(fā)展情況，在實際的運營過程中仍然存在著如下問題：

首先，銀行的信息化水平仍然不足。由于信息管理系統(tǒng)使戰(zhàn)略管理會計的核心部分，可以提供很多公司運營的各項信息，實踐表明，一些銀行的信息在傳遞和溝通過程中存在滯后性，很多數(shù)據(jù)的實效性無法保證效果。除此之外，目前我國商業(yè)銀行對外信息數(shù)據(jù)仍然集中在會計數(shù)據(jù)，難以適應(yīng)戰(zhàn)略管理的新思路和新要求，所以還需要結(jié)合更多的層面考慮銀行的進一步發(fā)展。

其次，我國目前商業(yè)銀行采用的作業(yè)成本法存在一定程度的不足。現(xiàn)行作業(yè)成本法作為一種常見的成本核算方法，它的運行機制主要是根據(jù)成員所消耗不同渠道進行相應(yīng)的分類，如果商業(yè)銀行在分配過程中所面臨的作業(yè)對象太多，會產(chǎn)生很多成本浪費，但是如果只選取部分作業(yè)對象，那么反映的銀行整體水平會有失偏頗。綜上所述，商業(yè)銀行作業(yè)如果情況相對比較復(fù)雜，那么會產(chǎn)生較大的不確定因素，充分靈活的發(fā)揮出成本作業(yè)發(fā)的實際效果。

最后，我國的商業(yè)銀行目前行使的績效評價體系仍然有待完善，銀行績效評價制度，目前主要考慮部門的整體經(jīng)濟效益，根據(jù)部門的實際情況來制定，銀行的全局情況表現(xiàn)關(guān)系不大，比較典型的績效評價體系是平衡計分卡，但是這種制度并沒有與銀行實際的戰(zhàn)略發(fā)展需求相結(jié)合，僅僅考慮員工的個體績效評價情況。

5我國商業(yè)銀行應(yīng)用并完善戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)建議和對策

5.1提高商業(yè)銀行信息化水平

戰(zhàn)略管理會計主要通過對信息的搜集、歸類、整合等來滿足商業(yè)銀行提升自身競爭力的需要。所以，為了使戰(zhàn)略管理會計發(fā)揮出應(yīng)有的作用，商業(yè)銀行應(yīng)該在傳統(tǒng)管理會計的基礎(chǔ)上，使信息的質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)，使信息更加有效知識，也可以成立相關(guān)的信息管理工作小組，采用先進的技術(shù)設(shè)備進行數(shù)據(jù)質(zhì)量管控，在銀行統(tǒng)一機構(gòu)的管理和協(xié)調(diào)下，加強員工的職業(yè)素養(yǎng)和信息化建設(shè)體系，銀行的決策層提供更加有力的數(shù)據(jù)支撐。

5.2切實利用作業(yè)成本法，加強平衡記分卡的實用性

作業(yè)成本法在我國的商業(yè)銀行中的使用是成本的準(zhǔn)確程度更加良好，但是也導(dǎo)致銀行工作人員工作量的大幅度提高，使工作人員的工作效率大大降低。針對上述局面，銀行的管理者應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況針對性的考慮間接成本和成本動因之間的關(guān)系，在保證計算準(zhǔn)確程度的同時，也將工作量控制在合理的范圍內(nèi)。與此同時，實施作業(yè)成本法的過程中，也應(yīng)該針對相關(guān)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)進行劃分，從而調(diào)動工作人員的熱情，使銀行的評價體系更加合理完善。

5.3讓文化自覺深入戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的全過程，增強銀行內(nèi)部人員戰(zhàn)略發(fā)展意識

影響銀行發(fā)展壯大的一個關(guān)鍵因素是銀行自身的文化魅力是否獨特，作為一個金融服務(wù)型的企業(yè)，商業(yè)銀行無法與企業(yè)文化脫軌，所以應(yīng)該將戰(zhàn)略管理關(guān)系實施的全過程中將文化自覺的理念深入的貫徹集中，這樣一方面可以使戰(zhàn)略管理會計更好的立足于實際，而另一方面可以為戰(zhàn)略管理會計提供更多的原動力。除此之外，銀行的管理人員也應(yīng)該對銀行基層工作者灌輸戰(zhàn)略發(fā)展意識，使他們將自身的工作和企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系明確起來，在宏觀信息銀行實際情況的同時做好自身的本職工作，做到業(yè)務(wù)能力的全面提升。

結(jié)束語

科技的發(fā)展和經(jīng)濟的進步使商業(yè)銀行對于社會主義市場經(jīng)濟的影響越來越顯著，并且金融對于市場資源的配置的重要性也越來越強，為了使我國的商業(yè)銀行進一步發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須樹立先進的管理理念，推動銀行的健康平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)化戰(zhàn)略管理會計，提高創(chuàng)新意識。我國商業(yè)銀行的正常發(fā)展被傳統(tǒng)的會計單一化所制約，所以必須尋求更科學(xué)的戰(zhàn)略管理會計發(fā)展道路，改變原有的戰(zhàn)略規(guī)劃不明確的弊端。

參考文獻(xiàn)

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