財務管理中內部審計的應用價值研究

摘要：近年來，我國經濟的發展也促進了財務管理方面的進步，就內部審計與財務管理而言，前者完成了新時代任務中的關鍵問題，在處理一些變革的問題中，也體現了一定的價值理念。內部審計能夠加速實現企業單位的經濟目標，更好地實現財務資源管理。

關鍵詞：財務管理;內部審計;應用價值;分析研究

內部審計與財務管理之間既有聯系也有區別。首先，其有著相同的工作目標，都是為了總公司和分公司之間的利益進行必要的資源分配，進而完成有關的審計工作，利用必要的良性循環，增強管理效益。兩者的區別是其工作的重心和內容在本質上存在差異。財務管理就是財務人員通過規范的工作，完成子公司的預算工作，分析其在運營期間的經營和收支情況。內部審查則是總公司審查分公司的收支等財務情況，判斷其與總公司的評價標準相符，進而進行有關的經濟活動，保證雙方能夠有序經營。

一、目前財務管理工作中存在的問題

（一）管理人員沒有足夠的重視程度

財務管理工作開展的過程中，某些單位的管理人員沒有意識其工作的重要性。因此，很容易造成財務人員在記賬時留下安全隱患。若是其能夠在財務管理工作中認真、謹慎的對待每一筆資金，將會免去很多不必要的問題發生。

（二）傳統的財務管理體系與現代管理模式不匹配

目前仍有有部分單位仍然沿用傳統的財務管理體系，隨著我國不斷發展其原有經濟體系已不再適用，難以圓滿完成相應的財務管理工作。因此，若是長期使用傳統的財務管理系統，會為企業的經營帶來一定的隱患，同樣會造成企業在新時代的變革中受到不必要的沖擊，影響企業的經濟效益。

（三）財務管理缺乏有效的執行力度

有單位的財務管理體系中，由于缺乏完善的財務司法使其整體制度存在紕漏，經常出現人治大過法制的情況，久而久之就會讓財務管理流于形式化。長此以往，其制度也將不具有執行效力，財務管理工作將越來越混亂，領導的小金庫問題越來越嚴重企業最基本的效益也將得不到保障。

（四）財務管理團隊中部分人員專業素養不足

日常的財務管理工作中有一部分財務管理工作仍需要專業人員處理，這就要求其工作人員應熟練嚴謹的應對工作。不過在實際工作過程中，有的工作人員不能有效的自控，在工作中出現了較為浮夸的財務管理的現象。

二、財務管理中內部審計的應用價值分析

（一）內部審計需要從管理者自我審視

通過應用內部審計可以使管理者充分認識到財務管理工作的重要性，進而在公司的決策計劃中可以做出正確的分析、提供正確的方案，完成與之對應的任務。在規范化的財務管理工作中內部審計計劃可以有效保證其經濟安全。通過內部審計可以有效增強管理水平，進而更好地完成財務審查工作。

（二）內部審計可以使財務管理工作更加合理化和規范化

內部審計工作可以審查到制度存在的缺陷和任務在執行過程中發生的差錯，給出有針對性的建議，進而對企業單位的財務管理工作更好地梳理。與此同時，再采取相應的修補，通過規范化和制度化的操作，可以使財務管理體系更加的完善。

（三）內部審計可以提高財務的執行能力

內部審計可以迅速找出經濟問題出現的原因，并得出相應的應對方案，控制住問題的源頭。就財務管理而言，這是傳統的管理模式中缺少的能力，也可以在根源上應對以前的執行能力不足的問題，進而確保財務管理工作的任務進程。

（四）內部審計可以增強管理人員的綜合素養

內部審計是一種新模式，在管理人員的約束中方面可以控制好其自身綜合素養，改善企業的財務工作，同時審查企業是否根據工作重點開展工作和工作人員本身是否具備完成工作的能力。

（五）內部審計就企業管理薄弱之處顯示特殊性

內部審計工作可以針對企業財務管理工作中的薄弱環節做出有效的制約，進一步使資金的安全性得到保證，也從根源解決了工作人員的小金庫現象，提升其應對風險的能力。

三、內部審計的特點

（一）集團內財務復雜化

財務管理工作開展過程中，由于財務集團的主體相對復雜，在各部門的管理中自然會呈現出一些問題。不過利用內部審計在一定程度上可以控制其規模與形式，換言之也就完成了財務控制工作。這革新了事業規劃和股份的控制，使其在財務管理工作中顯現出一定的優勢。

（二）集團內部財務管理仍為控制

就集團內部的結構來講，其在政策梳理后，一般會為自身的利益開展權益活動，同樣也由于這些活動，其內部結構的基本特征也得到具體體現。企業運行過程中主要是為了更好地控制財務工作，使其能夠獲得更大的利益。為了更好的控制這些利益，就會采用內部審計，使企業內部的財務實現管理的一體化，確保利益系統的完整。

四、結束語

內部審計在目前的財務管理工作中已經體現了其優勢，可以在一定程度上增強員工和領導的協調運作，在防范風險演練中可以提高其自身修養。因此，在財務管理中，內部審計的潛力要好于傳統模式。

參考文獻：

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作者簡介：

陳思灼，長春科技學院，吉林長春。