新形勢下的國企人力資源管理探索

李伍久

摘要：隨著現代社會經濟及社會上各個方面均在不斷快速發展，國有企業發展中的人力資源管理發揮的作用越來越重要，人力資源管理的有效開展也就十分必要。作為國企人力資源管理工作人員，對新形勢下人力資源面臨的挑戰加強認識，并且通過有效措施開展人力資源管理工作，從而使人力資源管理符合新形勢需求，推動國有企業實現更理想發展。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;面臨挑戰;優化策略

引言

隨著市場經濟在我國經濟管理建設中的地位越來越重要，國有企業受到市場經濟的影響越來越大，如何更好地適應經濟發展的客觀趨勢已經變得尤為重要。立足于企業的長足發展，人力資源管理的重要性越發不容忽視，為了滿足經濟發展的需要，國有企業作為國民經濟的支撐必須對當前的人力資源管理機制實施必要的優化升級。

1加強人力資源管理的意義

1.1有利于國有企業轉變管理方式

人作為社會活動的主體是企業發展的基礎，因此企業發展是人力與物質資源相互促進的結果。國有企業發展方式兼具了一般企業的發展方式的特點和國家政策性導向的特點，雙重特點使得國有企業在發展過程中可以依托強大的發展背景快速根據政策導向進行調整，在市場競爭中占據發展優勢，但是同時國有企業受到公司固有的經營弊端的影響，舊的管理機制雖然加快了企業發展方式轉變的同時也限制了企業的發展速度，降低了企業體制改革和創新的步伐。當前經濟形勢下，國有企業得益于發展方式的快速轉變使得企業的業務發展能力快速上升，但是企業管理機制嚴重的傳統色彩使得企業后續發展動力不足，這種弊端使得國有企業在參與市場競爭時陷入嚴重的被動狀態中。因此，國有企業需要克服自身管理機制的弊端提高企業自身的適應能力。通過分析人力資源管理方式的轉變有利于企業的健康穩定發展，進而消除企業發展中的各種隱患，提高員工對企業的忠誠度，降低核心人才的流失率，提高企業的工作效率進而提高企業市場競爭力。

1.2有利于保證企業的人才儲備，實現企業的可持續發展

人力資源管理不僅要做好人力資源的吸收引進工作，同時也要做好人力資源的培訓開發工作，成功的人力資源管理體系可以為企業培養出企業發展過程中各階段所需的人才，能夠做好企業的人力資源規劃工作，避免因人才缺失導致的企業發展斷層現象的產生，從而提高企業對市場的適應能力。同時合理的人力資源規劃可以提高員工對企業變革的認同感和企業發展的核心凝聚力，促進企業的可持續發展。

1.3有利于國有企業內部資源整合，最大限度減少浪費

國有企業相對比民營企業和外資企業的內部部門結構之間存在很大的差異，國有企業的內部結構更為復雜，因此國有企業人力資源管理工作更要做好相關的規劃以及培訓和內部各部門之間的配合，通過合理的人力資源管理對國有企業內部資源進行有效的整合，優化人力資源配置，有效減少企業發展過程中的各項矛盾，將人力資源管理目標與企業經營目標有效的結合，通過人力資源的開發實現企業經營目標。

2國企人力資源管理工作面臨的挑戰

2.1人力資源管理受經濟全球化影響

目前經濟全球化發展越來越深入，越來越多的跨國企業進入中國，跨國企業在管理方式方面更加嚴謹合理，有關激勵政策相對也比較完善，各個方面待遇也更加優越，因此能夠更好地吸引各類人才，而這種情況的存在必然會導致國有企業內部人才流失、外部人才流入難等問題。尤其是對于在企業經營中需要與外企進行合作的一些企業，在對各個方面事務進行處理時可能需要專門翻譯人才和精通國際專業知識人才，同時需要考慮不同文化背景下所產生的思維方式及價值觀等方面的差異，這必然會導致交流障礙產生，對于人才資源的利用會造成不利影響，從而使人才資源管理受到影響。

2.2人力資源管理受市場經濟發展影響

在現代社會市場經濟不斷快速發展的形勢下，在國民經濟關鍵領域及重要部門中國有企業雖然能夠占據支配地位，然而仍然需要投入激烈市場競爭過程中。在目前市場競爭大環境下，國有企業需要對目標、企劃以及經營過程等方面實行重組，對于各個方面管理實行創新，在此基礎上才能夠對自身優勢進行較好應用，對自身劣勢進行補齊拔高，在實際市場競爭中能夠始終保持先進發展地位，國企人力資源管理中市場競爭也是需要面臨的一個重要挑戰。

2.3人力資源管理受人們需求變化影響

隨著現代社會不斷發展，人們各個方面的需求也在不斷發生變化，不但需要物質方面需求，同時也需要精神層面需求，并且國有企業員工也不再只關注工資獎金等資金收入，對于醫療保障、子女教育、外出旅游等其它方面的福利待遇也越來越關注。由于這些情況的存在，也就導致人力資源管理工作在實際開展中存在諸多困難，使人才資源利用受到影響，這也是人力資源管理必須面臨的挑戰。

3國有企業人力資源管理優化策略

3.1轉變傳統人力資源管理理念

在目前國有企業人力資源管理工作開展中，為能夠實現人力資源管理優化，首要任務就是應當改變傳統管理理念，保證人力資源管理工作人員能夠對新型管理理念進行應用，在具體工作開展中對新型管理理念進行落實，從而使實際管理工作中存在的缺陷及漏洞能夠得以盡可能減少。在現代人力資源管理工作實際開展過程中，應當改變以往對于人員資歷過于重視情況，對于任人唯親的不合理現象應當加大處理力度，使人力資源管理工作能夠依據企業發展需求及員工特點得以有效開展，使人力資源管理的作用能夠得以較大程度的發揮，實現人才的優化配置，為企業發展提供較好的人才支持。

3.2進一步完善人力資源管理制度

在國有企業人力資源管理工作實際開展過程中，為能夠使人力資源管理得到理想的效果，還需要對相關管理制度進行完善，構建能夠體現國有企業特點的相關制度體系，從而促使人力資源管理水平得以有效提升。首先，企業應當以自身實際情況為立足點，對當前的制度體系進行完善，從而保證各個方面管理工作能夠實現有效開展，如構建合理的績效考核制度，對責任落實制度進行完善，可使人力資源管理能力得以有效提升，以更好適應新形勢下的管理環境。其次，需要加強人才隊伍建設，構建人才引進制度，從而使人力資源結構優化能夠具有更好的制度保障。第三，應當以企業自身實際發展情況為出發點，構建合理的領導干部任用選拔機制，以實現人才有效利用，對企業改革發展起到較好的促進作用，使每個員工的作用及價值得以充分發揮。

3.3有效完善績效考核制度

在國有企業人力資源管理優化方面，完善績效考核制度也是比較關鍵的內容，需要相關工作人員依據績效考核機制實行詳細分析研究，依據績效考核最終激勵目標實行合理設置，在此基礎上更好體現出績效考核價值。所以，作為企業人力資源管理工作人員，應當注意細化企業戰略目標，對于企業員工及企業發展之間的關聯需要充分了解，在此基礎上也就能夠對績效考核標準及內容進行科學合理設定，與崗位因素、技術因素及業績因素等方面進行有效結合，實現綜合統籌，最終使考核機制能夠更加具有實效性，進而實現人力資源管理工作的更好開展。

結束語

在目前國有企業實際發展過程中，人力資源管理已經成為重要任務及要求，也是實現企業更好發展的重要保障，因而有效開展人力資源管理十分必要。為能夠促使人力資源管理得到更理想的效果，人力資源管理工作人員應當對人力資源管理中存在的問題加強認識，并且選擇有效途徑及策略實現人力資源管理優化，使其能夠取得更加滿意的效果，進而實現企業的更好發展。

參考文獻：

[1] 朱靜紅.國有企業人力資源管理的改革策略[J].現代經濟信息，2018（12）：127.

[2] 方宇.國企人力資源管理中存在的問題及對策研究[J].人力資源管理，2018（06）：255.

（作者單位：中國水電四局）