低碳經濟形勢下煤礦節能減排的管理方法

楊磊

摘要：為了適應我國經濟與社會的發展，低碳經濟成為了我國經濟發展趨勢，因此，對能源的有效管理與開發成為發展低碳經濟的重要組成部分。煤礦企業作為我國經濟發展的重要支柱產業，對其進行開發利用會給國家帶來經濟效益，但與此同時，不合理的資源管理所造成的能源耗費以及對環境的污染不可小覷，因此，在低碳經濟形勢下煤礦企業更加需要對節能減排工作進行有效管理，從而促進國家經濟向低碳趨勢發展。本文通過對煤礦企業中節能減排存在的問題進行分析，并闡述了一些管理方法。

關鍵詞：低碳經濟;煤礦;節能減排;管理

引言

城郊煤礦隸屬于河南煤業化工集團永煤公司，是永煤公司第三對現代化大型礦井。礦井井田面積103平方公里，地質儲量7.5億噸，可采儲量4.02億噸，主要煤種為低灰、特低硫、特低磷、高發熱量的易選優質無煙煤，是冶金、化工、建材、電力首選原材料和動力用煤。主要產品有洗中塊、洗小塊、末精煤、特級末原煤、一級末原煤，產品輻射華東、華中、華南三區十幾個省市，并遠銷巴西、日本、韓國等國家。煤礦企業是我國經濟發展的重要產業，而煤炭又是我國主要的能源，煤礦企業的發展對我國的經濟發展有重要影響，而煤礦企業現有的經濟發展以及能源開發模式很難適應我國的低碳經濟發展趨勢。因此，對煤礦企業的發展戰略進行改進，對煤礦能源進行節能減排有很大意義。

一、煤礦企業節能減排存在的問題

（一）煤礦產業發展與節能減排發展不一致

礦區的存在就會產生一定的廢棄物以及能源損耗問題。自“十一五”以來，為了促進國民經濟發展以及滿足煤炭能源需求，大量礦區、礦井不斷建設，不可避免的就會出現污染環境、能源損耗等現象，這些都是不利于節能減排以及低碳經濟發展的。

（二）煤礦企業缺乏科學的管理經營

礦區建設不斷增多，個別礦業管理者不重視規章制度，在經營管理時出現不合理的經營規劃。例如山西省作為我國的能源大省，礦產資源豐富，小型煤礦企業較多，在資源歸集前小型煤炭企業多采取集體所有制的管理體系，權利、責任有所混雜，因此經營體制也受到影響。不合理開采煤礦資源的現象頻頻出現，從而造成煤炭資源的浪費。同時，由于對礦區資源的管控不夠統一，常出現原始開采的行為，使得煤炭供應量過多，破壞市場平衡，影響煤炭價格，進一步影響經濟發展。

（三）對煤礦企業的投資存在滯后性

在低碳經濟形勢下，對煤礦產業有效的節能減排成為必不可少的步驟。由于相關政策的發布以及資金的投入存在滯后性，煤礦企業并不能及時地對經營管理制度進行改善，因此高耗能、高污染等現象仍會存在，節能減排效果也存在一定的滯后性。

二、煤礦節能減排管理方法

（一）統一低碳可持續思想

在低碳經濟發展的形勢下，煤礦企業更要注重可持續低碳發展，因此要轉變傳統思想，統一可持續發展思想。只有堅持節能減排持續發展道路，把節能減排發展建設落到實處，完成國家政府制定的各項節能減排目標，才能真正的做到煤礦行業統一性的節能減排，提高經濟實力。

（二）增強員工低碳意識

國家政策的發布與企業領導的思想統一只是節能減排可持續發展的一部分，除此之外，更要增強企業職工的節能減排意識。企業要以板報、報紙、宣傳語等形式對國家發布的能源管理的制度政策與要求進行宣傳，使職工能夠了解能源可持續發展的重要性;開展資源管理與經營教育講座，使員工能夠了解所在崗位的重要性;通過對職工進行定期的相關業務培訓，不定期開展業務知識競賽，加強員工的業務能力，使節能減排意識深入人心。營造良好的工作環境，從企業基層做起，使節能減排工作更加規范，促進低碳經濟發展。

（三）完善管理體系

對于煤礦資源開發來說，其管理體系分為內部管理與外部管理。

內部管理即在資源開發時，為達到規定的節能減排目標時，要對資源開發管理環節進行相應的方法改善。通過合理的污染物檢測方法檢測污染物排放量是否超標，同時對工藝環節進行分析，及時找出工藝流程中存在的問題，減少能源損耗以及排放污染。對工藝數據持續采集，一旦出現問題及時控制并改進，提高生產效率，促進低碳經濟發展[1] 。

外部管理即企業對能源開發經營的人員，通過建設完善的領導組織體系，將領導管理層分為三層，分別為制定決策層，組織管理層，具體實施層。制定決策層的工作是制定工作總體戰略目標，組織管理層接受決策層的目標任務，對企業現狀進行組織分工，制定計劃。具體實施層接受組織管理層的分工，落實計劃。對于煤礦企業的節能減排目標來說，設立各個層級的節能減排目標，通過一層層目標遞進的方法實現總體的任務目標。

（四）制定合理的考核制度

對于一個企業來說，目標就像燈塔，指引正確的方向。因此企業可以通過目標考核的方式來完成節能減排的任務。目標考核可以通過制定目標、實行目標、績效考核的過程來完成。不同規模的企業有著不同的目標任務，因此可以通過企業的規模大小與國家政策要求來制定企業的節能減排目標，將目標計劃分工到某個人、某個小組，定期進行目標績效評估，并進行效果評比。評估結果以數據形式呈現，做到評估的公平性、公正性，通過這種方法來激勵員工工作的積極性，提高工作質量，有助于節能減排的發展。

（五）改善開發工藝，堅持循環經濟

低碳經濟的發展促使煤礦企業在節能減排方面有所改進，顯然煤礦企業原有的開發工藝與技術有所落后。基于此，企業為實行經濟發展，要改進開發工藝，引進或者改進工藝流程與技術，減少耗能設備的投入，減少污染氣體與溫室氣體的排放，提高礦區生產效率，進一步實現清潔能源的高效使用。同時將循環經濟作為管理中心，合理利用生產過程中的廢水、廢氣、廢渣等，制定綜合規劃，在減少廢棄物的同時創造效益。例如通過合理使用瓦斯，減少事故發生的同時又產生一定的效益，實現循環經濟[2] 。

（六）轉變煤炭生產模式

在低碳經濟形勢下，煤炭企業要采取低碳生產模式來適應形勢發展，減少碳排放是目前較為實用的緩解環境污染的方法。通過減少碳含量的排放來提高能源的使用率，或者在某些技術工藝中可以通過少量可再生資源代替碳資源的使用。

三、結束語

煤炭企業不斷發展，給人們帶來了經濟收益，但在煤礦企業運行中存在一些問題。比如煤礦能源發展與節能減排目標不一致，經營管理不科學導致資源浪費等問題，造成一定的資源損耗與環境污染。因此煤礦企業在管理節能減排工作時需要統一思想，堅持可持續低碳發展，完善管理體系，實現低碳生產模式，改善開發工藝流程，推進循環經濟發展，從而達到國家對煤礦產業所制定的節能減排目標與計劃。

參考文獻：

[1] 張小平.低碳經濟形勢下煤礦節能減排管理方法研究[J].中文信息，2017（7）.

[2] 馬志剛.新形勢下煤炭企業推進“低碳”發展的探索和實踐[C]// 第十屆全國采礦學術會議論文集——專題六：煤炭經濟、管理、非煤、其它.2015.

（作者單位：河南能源化工集團永煤公司城郊煤礦）