談建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

吳澤浩

摘要：在房屋建筑工程項目運行過程中，需要采取動態化管控措施，來實時控制資金使用情況，確保工程造價工作的順利開展，發揮其在工程效益目標實現上的作用。從目前工程造價管理實際來看，大多數企業都加大了對這一管理項目的重視，但是由于缺乏科學的管理方法和制度，導致造價管理質量低下，還需要進行造價管理的改進優化。

關鍵詞：建筑工程;動態管理;成本優化

引言

在房屋建筑工程項目運行過程中，需要采取動態化管控措施，來實時控制資金使用情況，確保工程造價工作的順利開展，發揮其在工程效益目標實現上的作用。從目前工程造價管理實際來看，大多數企業都加大了對這一管理項目的重視，但是由于缺乏科學的管理方法和制度，導致造價管理質量低下，還需要進行造價管理的改進優化。

1、建筑工程造價的動態管理與控制現狀

開展建筑工程造價工作是保證建筑工程建設和施工過程中成本有效性的重要手段，是投資商工程投資總成本管理與控制的重要表現形式。在目前的社會形勢和建筑工程市場競爭氛圍下，在現代建筑工程招投標過程中，工程造價已經成為衡量投標企業技術、管理以及成本控制的重要指標，對評估施工企業的整體實力具有十分重要的意義。近年來，隨著市場經濟環境下建筑工程市場的變化，投資者對建筑工程企業的評價主要表現在建筑工程企業的建筑技術和能力、建筑工程企業內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作的質量。工程造價的動態管理控制可以使企業更好地協調建設周期、建設質量與工程造價之間的關系，為建筑工程項目成本的核算以及成本的節約奠定了良好的基礎，有利于企業在工程造價動態管理理論指導下提高控制成本的效果。但是，在當前市場競爭中，很多建筑公司在實際應用工程造價動態管理與控制中缺乏相應的管理經驗，最終造成企業在實施動態工程造價管理中存在許多的不足，這樣就在很大程度上降低了建筑工程造價工作的質量，直接影響著建筑工程項目的質量，因此，必須高度重視建筑工程造價的動態管理與控制工作，實現企業最大化的經濟效益和社會效益。

2、建筑工程造價的動態管理與成本優化控制對策

2.1決策階段

該階段對于后期各個階段的造價管理非常重要，在決策階段分為兩個關鍵的步驟。第一，對原始資料進行收集和整理，要確保投資預算的合理性，工程造價管理人員就必須要收集真實、可靠的第一手資料，從而進行準確的經濟分析和投資預測。一般來說這些基礎的資料應該包括：項目所在地的地理位置、地質情況、水、路等自然條件;項目所在地的經濟發展狀況和發展前景;建筑項目所需材料的市場價格及采購區域;類似建筑工程的市場發展狀況及各項經濟指標情況;國家及地方政府的政策情況等。第二步就是編制投資估算，在充分掌握各種資料后就要對這些資料進行整理、分析和歸納，然后從不同的角度設計出幾個投資估算方案，經過比較、篩選，最終從優選擇最佳方案。投資估算方案的選擇要本著實事求是的原則，不能一昧追求短期的利益而忽視的實際情況，要確保工程造價的選擇從一開始就建立在科學合理的基礎上。

2.2設計階段

具體來說，有以下幾點：第一，計劃環節。主要結合圖紙與說明說，對各項施工成本進行有效估算;第二，初步設計環節，應基于估計預配、施工設計圖、施工規范等實際情況來合理編制，如果評估獲取相關單位的批準，即可合理控制項目成本;第三，技術設計環節，這是對初步設計環節的有效拓展延伸，應結合設計圖紙、預算配額等實際情況，來對總概算進行科學編制;第四，施工圖設計環節。主要結合預算定額、施工圖、施工規范等實際內容來對施工圖預算進行有效編制，保證能有效驗證施工成本。

結合施工圖預算所產生的招投標項目，必須以經濟合同形式來確定合同價格、結算項目價格，在實際控制施工成本時，設計方案至關重要，所以，工程設計環節的造價管控工作對整個工程施工來說，至關重要。一般來說，工作人員都會從造價、安全、質量、技術等多個角度來綜合對比多種方案，選擇性價比最好、最優質的方案。作為工作人員，在設計之前必須整體把握整個工程情況，并開展實地調研活動，反復查看施工設計圖，從而合理估算工程量。

2.3招投標階段

在招投標階段，工程造價動態管理工作要明確招投標文件的內涵和主旨，利用成本計算和控制方法明確招投標的重點，真正將招投標文件列為工程造價動態管理與成本優化控制體系的基礎，為系統的工程造價動態管理工作開展和成本優化控制功能實現提供基礎平臺。要結合招投標的實際過程和基本要求，立足于造價管理和成本控制兩項重要工作，進行資格資質、工程信息、建筑數據、技術條件、影響因素的收集和整理，為招投標工作的開展提供全面的支持，同時也做到工程造價動態管理與成本優化控制體系基礎建設的有力保障。在招投標競標和評標的過程中，工程造價管理與成本控制工作要注意動態性調整，要通過造價和成本兩個重要內容的強化，提升企業的競爭優勢和招投標能力，在激烈的招投標中爭取獲得建設方的認可。在簽署建筑工程招投標合同中，工程造價動態管理與成本優化控制工作要做到全程跟蹤和重點審核，立足于合同條款的編制、研討、簽訂，明確合同內容、條款的合法性，確保合同相關主體利益的有效維護，進一步優化建筑工程造價和工程建設成本，在工程造價動態管理與成本優化控制平臺上實現共贏。

2.4施工階段

施工是工程造價動態管理與成本優化的重要階段，該階段資金投入量大、開支種類繁多、成本數量龐大。要從保障建筑工程項目高效率施工和提升建筑企業經濟水平的角度出發，以工程造價動態管理與成本優化控制體系建設為基礎，進行優化和完善。一方面，要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對施工設計、施工技術、施工要求和施工條件進行企業造價和成本控制工作，確定影響成本、進程、質量的各類因素和條件，重點對成本構成和造價環節展開系統分析與全面研究，著重調控工程施工中人工工資、材料費用、機械設備支出等關鍵環節，落實環保、搬運、臨時等成本的管控方式，利用工程造價動態管理系統實施有效的統籌管理，運用成本優化控制體系有效控制建筑工程施工的整體支出。構建適于施工工程造價動態管理的結構，建立企業成本優化控制新平臺，將施工階段企業經濟和管理工作推向規范化、功能化發展。

2.5竣工驗收階段

在項目竣工后，要及時進行工程結算，根據結算資料來細致比對施工費用和記錄數據，避免出現資金浪費現象。在結算作業中，應合理調整各項目的價差，其中鋼材費用出現明顯變動時，需要對工程施工標準和資金使用進行審查，結合施工實際進行造價管控，從而加大對工程實際資金利用和結算間差距的控制。竣工結算能客觀反映施工單位的動態化管理控制能力，并且能幫助管理人員明確掌握項目成本。因此，有必要對竣工驗收階段的造價動態管控制定相關標準，實際進行管控工作時，科學分析設計變更內容、竣工圖等，為結算工作提供有效依據，以便做好材料成本和技術成本的管控工作。

結語

綜上所述，相關企業和個人必須不斷完善建筑工程項目的管理體制，認真做好項目各階段的實際工作，實時關注市場動態，避免不合理的成本支出，提高建筑工程的經濟效益。

參考文獻：

[1] 鄭樑，黃慶.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].住宅與房地產，2018（25）：140.

[2] 徐樂昊.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].城市建設理論研究（電子版），2018（20）：47.

（作者單位：新疆眾和股份有限公司）