管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用及應用思考

摘要：伴隨經(jīng)濟的不斷進步和時代的變遷，衍生出一套全新的財務管控體系，便是管理會計。管理會計相較于以往的財務會計所擁有的優(yōu)勢就在于，管理會計擁有很強的市場經(jīng)濟預測能力，主要表現(xiàn)為其可以按照公司在先前的發(fā)展過程中財務的具體狀況和當前市場進展的情況，進行分析，預判出公司在未來中可能存在的危機和增強效益的關(guān)健點，這樣的預判對房地產(chǎn)公司的健康發(fā)展是非常重要的。在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟社會下，占領(lǐng)市場機遇者，才能夠在市場經(jīng)濟中享受如魚得水的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;房地產(chǎn)企業(yè);作用;應用思考

一、引言

現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，我國國民的生活水平逐漸提高，在一定程度上促進了我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。與此同時，房地產(chǎn)項目持續(xù)增加，從一定意義上講，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也在加劇。為此，我國房地產(chǎn)企業(yè)逐漸重視建立經(jīng)營會計體系，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，同時提高企業(yè)競爭力和推進企業(yè)發(fā)展。

二、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用

（一）給管理者帶去信息服務

管理會計在對管理對象進行工作的過程中，需要先了解公司的基本情況，并對公司中的資金流動信息進行搜集和匯總。應用現(xiàn)有的技術(shù)方式，找到影響公司管控的內(nèi)外原因，然后進行財務匯總，這樣便能夠有效地映射出公司內(nèi)部運行的情況。因為管理會計訊息和財務會計訊息相比較存在的差異并不大，關(guān)聯(lián)性和時效性是他們共同擁有的特點，能夠幫助管理層進行有效的公司發(fā)展策略的規(guī)劃。

（二）參與企業(yè)的運營管理活動

管理會計不但能夠提取重要的訊息數(shù)據(jù)，還能夠?qū)Τ杀緦嵤┯嬎闩c管理，對預算實施管理、性能預判、給予策略幫助。管理會計在進行公司運營管控的過程中，采取了多樣化的方法，將所有部分的情況進行收錄與治理，另外還監(jiān)督各個環(huán)節(jié)與每位工作人員的工作狀態(tài)和進展情況，從而有效地增進公司的長效發(fā)展。

三、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用

（一）建立經(jīng)營決策平臺

為了創(chuàng)建整體化的預算管控機制，對運營策略平臺的創(chuàng)建是目前房地產(chǎn)開發(fā)公司的關(guān)鍵經(jīng)營部分，并且對其運營管控模塊化的發(fā)展起著重要的作用。模塊的分類為五大項，是依照房地產(chǎn)項目規(guī)劃與管理會計的有關(guān)規(guī)章為整體基礎(chǔ)來進行劃分的，其能夠以模塊的形式為實際運營規(guī)劃做為參考。在實際的運營過程中，主要參考數(shù)據(jù)來源于對整個時間周期的管理整合，決策性管理中的重要環(huán)節(jié)就是周期預算管控體制，另外，將決策管理的關(guān)鍵點進行有效運用，把房地產(chǎn)工程項目營運期間的經(jīng)營目標和項目決策工作實施準確化的程序運營，保證經(jīng)營資金的安全性，有效減少項目建設期間資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況。將現(xiàn)實工作流程中的需要作為根本，把會計基礎(chǔ)管理、運營策略管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理有效整合，創(chuàng)建出具有多層面、多角度、多維度、立體直觀的工作管控模塊，發(fā)展為“項目公司-城市公司-公司總部”的管控模式;將業(yè)務的實行作為主要部分，創(chuàng)建以房地產(chǎn)規(guī)劃、物業(yè)管控和運營為要點的業(yè)務開拓，并進行全面化的優(yōu)質(zhì)服務，保證業(yè)務開展的順利進行。

（二）建立運營監(jiān)控平臺

公司中的會計報告系統(tǒng)便是房地產(chǎn)公司中的經(jīng)營監(jiān)督平臺。而經(jīng)營監(jiān)督平臺在進行現(xiàn)實的運作期間重點的依附對象便是商業(yè)智能技術(shù)，其能夠協(xié)助公司在不一樣的營運系統(tǒng)里快速搜集到有利于公司發(fā)展的數(shù)據(jù)和訊息，然后再將找到的數(shù)據(jù)訊息實施全面整合和解析，從而助力于公司營運監(jiān)控的有效進行。房地產(chǎn)公司創(chuàng)建營運監(jiān)督平臺的步驟為：（1）綜合公司自身的現(xiàn)實狀況，創(chuàng)建綜合報表分析系統(tǒng)，確保公司中的報表分析力得到有效提升，從而提高公司會計管理的進展成效;（2）創(chuàng)建公司專門的數(shù)據(jù)信息庫，對公司數(shù)據(jù)信息進行綜合管理和解析，提升數(shù)據(jù)的價值;（3）創(chuàng)建公司的數(shù)據(jù)信息管控平臺，不斷更新管控準則，以提升管控工作的執(zhí)行力度。

（三）建立成本管控平臺

第一，房地產(chǎn)公司需要創(chuàng)建含量標準庫，做到對公司的規(guī)劃方案進行提升，將公司的含量標準和計劃標準融合一體，有效運用資金實施開源節(jié)流，確保公司的經(jīng)濟收益;第二，公司應該創(chuàng)建單方指標庫，提升公司規(guī)劃的建設準則，嚴格把控項目造價環(huán)節(jié);第三，公司應該創(chuàng)建原料價值庫，科學把控工程建材的使用資金，提升公司的實際利益。

四、評價體系職能

將考核作為基本創(chuàng)建評價體系，依照相關(guān)工作者的工作成效、工程質(zhì)量的準則，進行考核與評價體系中的問題設定，讓相關(guān)工作者進行答題，以問卷調(diào)查的方式，把搜集到的所有問題實施歸類匯總，同時通過管理會計的有關(guān)規(guī)章解析數(shù)據(jù)的特性，為防治各個環(huán)節(jié)間的沖突提供實際參照對象。比如，房地產(chǎn)開發(fā)公司里的銷售環(huán)節(jié)與其他各個環(huán)節(jié)間的工作沖突，最根本的原因是工資發(fā)放的數(shù)額差異較大、發(fā)放方式不合理等原因形成的，因為銷售環(huán)節(jié)是以銷售業(yè)績提成來計算工資的，而其余環(huán)節(jié)的員工一般都為固定工資，而銷售環(huán)節(jié)的業(yè)績一般會與其他環(huán)節(jié)營運期間產(chǎn)生職能沖突。所以應該創(chuàng)建一致的考核和評價體系，同時依照公平、平等的準則創(chuàng)建一項公平公正的考核評價體制，其意義非常重大。

五、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)是我國社會主義企業(yè)的重要組成部分，管理會計是一種新型的財務管理模式，在房地產(chǎn)企業(yè)中應用管理會計有利于促進房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。盡管目前管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的應用還存在一定問題，但這是我國企業(yè)改革過程中不可避免的，相信在未來的發(fā)展中，管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的應用一定會發(fā)揮應有的作用，房地產(chǎn)企業(yè)也將為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應有的貢獻。

參考文獻：

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[2]陳燕.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)管理會計體系構(gòu)建的思考[J].財會學習，2018（34）：86+88.

作者簡介：

崔粉紅，山西同輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西運城。