部隊財務管理和會計核算存在的問題與對策研究

陳龍

摘要：隨著我國經濟的不斷發展和改革的不斷深化，向部隊投入的經費逐漸增加，在這樣的環境下，部隊的財務管理和會計核算引起了廣泛的關注。當前我國部隊在財務管理和會計核算上還存在一些問題，影響了部隊經費的管理，所以應當加強部隊的財務管理和會計核算水平，夠保證向部隊投入的資金得到充分合理的使用。本文就部隊財務管理和會計核算存在的問題進行了一下簡單的分析，并提出一些解決辦法。

關鍵詞：部隊財務管理;會計核算;問題;對策

經濟管理的重要環節就是財務管理和會計核算，想要部隊健康發展就應當重視財務管理和會計核算。部隊如果財務管理出現了問題，不僅影響到部隊的建設，也會影響部隊的管理，更會影響軍隊的正常運行。所以應當規范財務管理和會計核算，不僅可以改善部隊的各方面建設，也會提高部隊的生活質量，為部隊的穩定提供了保障。

1.當前部隊的財務管理和會計核算存在的問題分析

1.1沒有正確的預算方式和形成完善的財務管理體制

當前部隊的財務管理存在挑戰也存在問題，這些的問題發生對提升部隊的財務管理工作具有一定的影響。財務管理首先要制定完整的財務管理計劃，明確財務工作的性質，制訂出一套完善的財務管理計劃。由于部隊對財務管理工作認識不夠，在進行財務預算時，只注重流程，對于財務預算編制不夠充分經常出現與實際情況不符的狀況。在制定財務計劃時，沒有充分考慮實際情況，做出的預算計劃不夠準確，缺乏堅實的數據依據，這些都影響了財務預算和財務計劃的可行性。部隊的財務管理缺少一套完整的財務管理體制，在進行財務管理時沒有管理依據，無法明確工作內容、范圍和職責，在進行具體工作時出現各種問題有沒有可以參照的原則。有的時候會出現財務經費分散到好幾個部門進行管理，增加了財務管理的難度。

1.2財務管理彈性和動機缺乏，制定的財務制度實用性較差

部隊的財務管部門在制定財務管理制度時，缺乏一定的彈性，沒有根據市場價格等情形做出一定的預算方案，當市場價格變動時，就會出現問題，可能是資金準備不夠充足出現資金缺口，或者資金過剩造成資金閑置這都影響資金的合理使用。由于部隊較為特殊，會有一些特殊的兵種和特殊情況，如果不能制定一套科學彈性的財務管理辦法，會造成一定的影響。部隊的財務管理制度還存在實用性較差的情況，財務制度沒有結合部隊的實際情況，所以許多的財務制度缺乏實用性。現行的財務制度許多都是不配套的，在發票管理以及報銷制度也不夠完善的，這些都不利于部隊的財務管理和制度的建立。

1.3沒有形成正確的會計核算與財務管理觀念，監督機制不夠完善

在部隊的財務管理和會計核算中，許多的工作人員對于會計核算和財務管理沒有形成正確的觀念，對部隊財務管理和會計核算的重要性沒有足夠的重視，工作態度和質量較差。目前部隊的財務管理和會計核算主要還是一些簡單基礎的財務會計工作，沒有體現出財務管理的特點，這樣就不能通過科學的核算方法，體現出財務管理效果，也無法運用財務管理方法，提升部隊財務管理質量。部隊的財務管理部門，沒有完善的會計核算和監督機制，財務管理制度又不夠完善，許多工作的職責和范圍不夠明確，會計職能不能得到充分的體現，無法建立完善的財務監督制度。當前部隊的財務工作比較粗放，許多方面無法進行精細化管理，影響了財務監督職能的發揮。部隊在財務管理和會計核算上沒有明確的分工，所以經常會出現各種問題，同時缺乏相應的管理制度，經常出現一些違規現象，導致部隊經費出現問題，為部隊帶來了損失。

2.改善部隊財務管理與會計核算工作的措施分析

2.1樹立正確的財務管理與會計核算觀念，建設一支業務能力強的會計人才隊伍

部隊要想建立科學合理的財務制度，先要樹立正確的財務管理理念和正確的會計核算觀念。這要求部隊的財務管理部門，不斷的提升管理質量和管理能力，對于會計核算中出現的問題要及時的發現，及時處理。加強相關工作人員的財務管理培訓，提升財務管理水平和會計核算工作的質量。進行財務管理時，科學合理的分配部隊的經費，減少因為經費問題影響部隊的正常運行情況發生。在會計核算上要做到嚴謹，在部隊沒有詳細規定的方面，依照國家的相關法律法規進行核算和會計處理，這樣可以有效的提高部隊的會計核算工作的質量，發揮財務工作作用。高素質、業務能力強的人才隊伍是非常重要的，部隊的財務部門要想從根本上解決財務管理問題，建立一支高素質的人才隊伍是非常必要的，這樣不僅可以優化部隊的財務管理體制，同時也提升了財務管理工作的質量。部隊可以聘用一些專業素質較強的、思想作風較好的會計人員，對部隊的財務人員進行培訓，或者專門培養一些適合部隊的財務管理人才，并對其進行良好的培訓。同時可以定期對財務人員進行培訓，使部隊的財務人員不斷的更新財務知識和技能，從而更好的為部隊財務管理工作服務。部隊可以制定一套完整的培訓課程和方案，這樣不僅可以提升工作人員的工作能力，也可以提升其業務水平，從而實現提升部隊財務管理和會計核算的目的。

2.2強化領導工作的力度，制定完善的財務工作計劃和管理方案

改善部隊的財務管理，有關的領導的態度是非常重要的，領導應當給予財務工作一定的重視，從而加強管理和工作力度，將財務工作列入到日常的管理工作中。領導人應當對財務工作的地位、工作內容、工作質量和工作任務做出明確的規定并提出一定的建議和意見，這樣更加有利于部隊的財務管理工作的發展。部隊應當制定一套完善的財務計劃和管理方案，從而提高財務工作質量，根據實際情況制定財務管理計劃，避免出現浪費，加強日常的財務工作計劃和管理，從而提升部隊的財務財務管理和會計核算工作質量。

2.3制定標準的管理制度和監督檢查制度

部隊的財務管理部門需要制定科學的、完善的管理制度，從以下幾個方面來進行，第一，經費管理。部隊應當對經費進行統一的管理和分配，不能出現經費被多個部門管理的情況，做到統一分配統一管理。第二，獎懲制度。財務部門將人權與事權相結合，制定一套完善的獎懲制度。第三，定期考核制度。財務部門應當定期考核其工作人員的業務能力和思想素質，建立一套科學的考核標準，給予一定的物質和精神獎勵。財務部門還應當建立一套科學合理的監督檢查制度，監督財務管理和會計核算的整個過程并對其進行管理和約束，從而發揮其內部控制的作用。

結束語：

結合全文，部隊的財務管理和會計核算工作應當制定一套完善的、科學的管理制度。雖然目前還存在許多的問題，但是通過不斷努力，一定會使部隊的財務管理工作和會計核算更加的科學合理。

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