小型制造業企業成本管理研究

蓋珊珊

摘要：隨著我國供給側結構性改革，優化資源配置，擴大有效供給，國家經濟結構不斷優化，制造業的投資增速明顯取得回升，制造業企業因此可以乘著政策的東風來進行快速發展。當然發展的同時伴隨著制造業企業發展，那就顯示出制造業的發展中的成本管理尤為重要。該文對制造型企業成本管理如何改善提出了一些建議。

關鍵詞：成本管理 制造型企業

一、成本管理含義

成本管理是企業在生產過程中進行成本核算，成本分析，成本決策和成本控制的一系列科學管理行為的總稱，具體來說，，在企業各項經營成本形成過程中，對各項生產活動進行預算指導控制，限制監督，是成本發生符合各項法律法規規章制度的要求，對產生的偏差予以糾正，使得發生的成本在規定的合理范圍之內。現代成本管理體系應該包括以下七個職能：成本預測，成本決策，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。

成本管理有廣義和狹義之分。狹義的成本管理又被稱為“日常成本管理”或者說是‘事中成本管理“。通過字面意思，就可得知狹義成本管理屬于日常生產過程中的產品成本管理，是管理者根據事先貴的好的成本預算，對企業所發生的日常生產活動中產生的成本進行計算監督，調節，控制在合理范圍之內。而廣義成本管理相對廣泛，不止包括”事中成本管理“還包括”事前成本管理“：”事后成本管理“，它涵蓋了企業生產經營中的各個方面，構成了現代成本管理系統。

二、成本管理內容

成本預測屬于經濟預測的一種，是分析研究企業一段時間成本及外在條件變化基礎上，確定一定時期的成本水平和目標。成本預測屬于成本管理首要環節，做好成本預測對于加強企業經濟核算，改善經營管理，降低成本提高企業經濟效益有很大的作用。

成本決策是按照既定的要求和目標選擇達到目標成本最優化的活動。提高精益效益。具體來說，成本決策是成本預測基礎上，利用決策成本數據，對各個備選方案進行成本優化比較，選擇最佳經濟效益的方案。總的來說，成本決策是一項系統性工作，涉及量大，涵蓋面廣。

成本計劃是利用統一的貨幣尺度，確定企業計劃期內保證實現成本既定目標的成本生產耗費和各產品生產水平，為完成規定的生產任務的總經營費用預算及計劃期降低成本措施的方案。

成本控制在現代成本管理體系中不僅僅包括事中控制還包括事前和事后控制。既包括目標成本制定，預算下達，差異的計算，還包括事后分析匯總，計算。

成本核算是將企業生產中產生的成本費用進行匯總，然后核算，并得到一段時期內企業的總體費用和單位成本費用。主要是提供企業成本計劃執行情況，有個清晰把握，為管理者提供決策依據。

成本分析是根據特定原則及方法，對取得的或者說計算出的資料中企業成本管理水平進行分析，總結，為決策提供依據。成本分析涵蓋面同樣廣，包括了各個環節，發揮了重要作用。

成本考核是采用一定方法和程序，對責任中心控制成本的實際效績進行恰當的評價和判斷，做到獎罰分明。通過成本考核了解企業成本管理工作中那些環節存在問題并據此加以糾正。

三、小型制造企業成本存在問題

（一）公司缺乏預算管理

公司為正常進行企業的經營活動就必須要對內部各個環節的全部資源進行

有效掌控，而這種掌控是多需要通過預算來安排實現對資源的分配從而可使得

企業的經營活動得以順利開展并完成企業的經營目標。其一些預算管理只做到了大部門，并且月度、季度、半年度并不做分析比較預算與實際使用情況，這種全面預算管理的缺失致使企業的生產成本處于盲目的狀態，并不具有科學性。

（二）沒有定額管理制度

費用審核報銷制度并不完善，報銷并未參照是否已經有預算，一些項目沒有具體規定使用的上限，部分超額發生的費用只需要總經理或董事簽字就可以報銷，沒有節約意識。員工多少未形成定額消耗意識，在領用物料進行生產時經常出現隨意投料的現象，浪費和報廢現象尤其突出。此外， 也并未設置專職人員負責定額管理工作，從而導致公司的成本控制在多數情況

下都脫離了實際生產所需。

（三）未制定責任成本制度

生產成本管理都普遍認為只是管理高層的事情，和自己沒有關系。一般成本管理有三個階段：事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理，大部分是事后一些粗的分析，數據及時性非常滯后，數據的來源還不一定是準確的。企業使用的是實際成本法，像標準成本法、制造成本法、目標成本法、變動成本法、作業成本法等均未在本企業得到使用。

（四）公司缺乏有效的長期戰略規劃

經營目標的追求上缺乏較為長遠的意識。其管理層多數都只看重短期的眼前利益，并且在其經營過程中過分注重利益的最大化增長。

四、針對制造型企業存在問題的提出的對策

（一）建立健全勞動定額

公司管理者不僅要考慮到企業現有的生產條件，生產環境的狀況，還要充分考慮到生產線操作者的技術水平，工作能力，甚至于其心理變化等。通達公司只有在這些方面的基礎上制定出勞動定額，才能確保其先進性與合理性，并且在制定時還要滿足快、準、全的要求。“快”是時間上的要求，就是定額的制定應該迅速及時，以滿足生產和管理的需要;“準”是質量上的要求，即制定的勞動定額應該先進合理，同時在不同產品、不同車間和工種之間保持水平平衡。

（二）建立健全預算管理體系

從精益管理的角度，我們看出，事后控制不如事前控制。對于企業管理者而言，在進行企業管理時其所需要的并不只是先進的技術水平，同時其還應具有較好的協調能力及責任意識。企業的管理者應在企業內部上下都形成較好的事前控制意識，從而可有效避免事故發生后所產生的成本浪費和資源消耗。全面預算管理及重大項目審批制度是現在大部分企業為實現企業戰略進行事前控制的常用方法。

（三）引入目標成本法和作業成本法

五、結論

綜上所述，制造型企業需要加強對成本管理基本認知和運用，有利于企業一定程度上區別于其他企業，摒除傳統會計體系存在的問題，提高企業精益效益，提升企業在行業中競爭力。