賀元宇 陳文敬 公鑫
摘要:在我國經濟快速發展的過程中,煤電廠的發展受到了人們的廣泛關注。然而一些煤電廠的機電設備的管理和維護仍然存在許多問題,影響了電廠的長期發展。因此應制訂適當的管理和維修方案,以提高機電設備的作業質量。本文分析了煤電廠機電設備的維護措施,研究了煤電廠機電設備的管理策略,為煤電廠電氣設備的科學應用提供了理論依據。
關鍵詞:機電設備;煤電廠;維護管理
引言:
研究表明,我國機電設備的生產和維護成本占主要煤炭集團固定資產總額的一半以上。為了保證安全生產,煤礦必須維護和管理機電設備。因此,有必要采取科學的方法來改善機電設備的維護管理,以確保煤電廠的持續發展,提高企業的競爭力。明確煤電廠機電設備的管理和維護工作職責,對于當前的設備管理和維護,科學選擇工作流程,使機電設備采煤質量得到提高,為后續工作奠定基礎。
1.機電設備管理維護現狀
1.1存在安全風險
煤電廠機電設備的管理和維護問題依然存在,設備老化等主要原因的出現,是長期使用電氣和機械設備的結果,從而導致了設備不符合相關的操作標準。在老化和磨損的情況下,工作人員難以提高設備的操作質量,有些甚至會帶來更大的安全風險。一些煤電廠的管理和維護技術落后,不符合現行的機電設備標準,這使得控制煤電廠生產成本變得困難,在工作中造成不安全和不穩定因素,不能保證效率。關于機械和電氣設備的安全問題,應注意以下幾點:一是電線腐蝕安全問題,二是電氣控制裝置損壞安全問題。這些問題的存在嚴重影響了煤電廠的工作質量。
1.2管理維護問題
一些煤電廠的生產和維護技術滯后,在機電設備發生故障時,管理者經常檢查和維護整個生產鏈,導致煤電廠生產中斷,這樣做除了影響工作效率外,還會造成嚴重的經濟損失。一些煤電廠管理者的管理思想陳舊,缺乏專業知識和先進技術,維修技術的更新沒有得到重視,管理計劃難以完善,造成了維護問題。與此同時,煤電廠的維修人員技能較低,在機電設備維修方面沒有足夠的經驗,無法使用現代維修方法進行維修管理,這種情況導致煤電廠使用的機電設備質量降低。如果管理部門沒有意識到這些問題的嚴重性,就會出現困難。
1.3缺乏人才
煤電廠缺乏專門從事機電設備管理和維修的技術人員,雖然一些理論知識相對較高,但技術水平有一定的局限性。首先,一些新員工缺乏足夠的管理和維護經驗,無法理解運營期間安全問題的嚴重性,由于缺乏適當的安全管理概念,導致煤電廠經常發生電氣設備事故。其次,煤電廠不重視培訓活動,只局限于培訓規范體系不積極參與,現代機電管理維修技術在實際生產和工作中應用不足,難以提高煤電廠管理人員的工作成果和知識。
2.機電設備管理辦法
2.1加強機電設備的維護和管理
優化機電設備管理策略。一是加強煤電廠機電設備的使用和維護管理,應高度重視機電設備維護人員的培訓,加強三級維護體系,提高管理與維修水平。定期維修機械設備和電氣設備,交流分享維修經驗,保證日常維修管理和科學生產。機電設備的維護策略,應當根據生產現場的客觀條件、設備的運行特點、現場情況以及各環節機電設備的不同功能來制定。同時,為了完善設備管理體系,企業必須建立完整的設備管理體系,嚴格執行設備管理體系,提前防范安全風險。
2.2完善管理評估與工作標準
為了提高競爭力,煤炭企業必須制定維護管理評估標準,為員工制定目標,鼓勵員工高效、科學地工作,評價標準可用于評價業績。工作一段時間后,召開全體工作人員大會,會議中應使優秀員工受到表彰。對于其他沒有創造業績或者業績不理想的員工加以安慰,激勵他們不斷進步。在制定管理標準時,必須制定和完善機電設備的維護標準和管理基礎,同時還要制定有關的經濟指標、生產技術管理標準和人員管理標準。
2.3完善監管機制
建立適當的設備管理和監督機制,以便在出現問題時及時執行維修任務。建立監測機制對維護煤電廠的電氣設備和電氣設備至關重要,這使得相關部門和人員能夠盡職盡責地管理煤礦的機電設備。同時,在平衡設備管理和監督等內部職能時,煤炭企業應負起責任,明確的分工,允許所有人之間的合作與協調,全面協調,以實現機電設備的科學管理。在分配責任時,企業要將每一個人的責任都落實。負責機電設備潤滑的人員,對設備進行潤滑保養的同時,并對設備進行詳細檢查,編寫了一份工作報告,及時指出潤滑過程無效所造成的問題,并確定了相應的責任。必須完善責任制的管理機制,提高決策的科學性,減少決策失誤,保障安全生產。
3.結語
煤電廠機電設備的維護和管理是企業安全運行的重要保障。維修人員應定期檢查和保養設備,并制定必要的措施。同時,企業應優化電氣設備和電氣管理策略,優先考慮設備的科學使用和維修人員的培訓,制定評估標準,激勵員工,促進團隊管理和監督的協調。
參考文獻:
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