煤電廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理

賀元宇 陳文敬 公鑫

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，煤電廠的發(fā)展受到了人們的廣泛關(guān)注。然而一些煤電廠的機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)仍然存在許多問題，影響了電廠的長期發(fā)展。因此應(yīng)制訂適當(dāng)?shù)墓芾砗途S修方案，以提高機(jī)電設(shè)備的作業(yè)質(zhì)量。本文分析了煤電廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)措施，研究了煤電廠機(jī)電設(shè)備的管理策略，為煤電廠電氣設(shè)備的科學(xué)應(yīng)用提供了理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備;煤電廠;維護(hù)管理

引言：

研究表明，我國機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)和維護(hù)成本占主要煤炭集團(tuán)固定資產(chǎn)總額的一半以上。為了保證安全生產(chǎn)，煤礦必須維護(hù)和管理機(jī)電設(shè)備。因此，有必要采取科學(xué)的方法來改善機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理，以確保煤電廠的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。明確煤電廠機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作職責(zé)，對(duì)于當(dāng)前的設(shè)備管理和維護(hù)，科學(xué)選擇工作流程，使機(jī)電設(shè)備采煤質(zhì)量得到提高，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

1.機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)現(xiàn)狀

1.1存在安全風(fēng)險(xiǎn)

煤電廠機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)問題依然存在，設(shè)備老化等主要原因的出現(xiàn)，是長期使用電氣和機(jī)械設(shè)備的結(jié)果，從而導(dǎo)致了設(shè)備不符合相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)。在老化和磨損的情況下，工作人員難以提高設(shè)備的操作質(zhì)量，有些甚至?xí)砀蟮陌踩L(fēng)險(xiǎn)。一些煤電廠的管理和維護(hù)技術(shù)落后，不符合現(xiàn)行的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，這使得控制煤電廠生產(chǎn)成本變得困難，在工作中造成不安全和不穩(wěn)定因素，不能保證效率。關(guān)于機(jī)械和電氣設(shè)備的安全問題，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是電線腐蝕安全問題，二是電氣控制裝置損壞安全問題。這些問題的存在嚴(yán)重影響了煤電廠的工作質(zhì)量。

1.2管理維護(hù)問題

一些煤電廠的生產(chǎn)和維護(hù)技術(shù)滯后，在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，管理者經(jīng)常檢查和維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)鏈，導(dǎo)致煤電廠生產(chǎn)中斷，這樣做除了影響工作效率外，還會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。一些煤電廠管理者的管理思想陳舊，缺乏專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，維修技術(shù)的更新沒有得到重視，管理計(jì)劃難以完善，造成了維護(hù)問題。與此同時(shí)，煤電廠的維修人員技能較低，在機(jī)電設(shè)備維修方面沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，無法使用現(xiàn)代維修方法進(jìn)行維修管理，這種情況導(dǎo)致煤電廠使用的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量降低。如果管理部門沒有意識(shí)到這些問題的嚴(yán)重性，就會(huì)出現(xiàn)困難。

1.3缺乏人才

煤電廠缺乏專門從事機(jī)電設(shè)備管理和維修的技術(shù)人員，雖然一些理論知識(shí)相對(duì)較高，但技術(shù)水平有一定的局限性。首先，一些新員工缺乏足夠的管理和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，無法理解運(yùn)營期間安全問題的嚴(yán)重性，由于缺乏適當(dāng)?shù)陌踩芾砀拍?，?dǎo)致煤電廠經(jīng)常發(fā)生電氣設(shè)備事故。其次，煤電廠不重視培訓(xùn)活動(dòng)，只局限于培訓(xùn)規(guī)范體系不積極參與，現(xiàn)代機(jī)電管理維修技術(shù)在實(shí)際生產(chǎn)和工作中應(yīng)用不足，難以提高煤電廠管理人員的工作成果和知識(shí)。

2.機(jī)電設(shè)備管理辦法

2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理

優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理策略。一是加強(qiáng)煤電廠機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)管理，應(yīng)高度重視機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)三級(jí)維護(hù)體系，提高管理與維修水平。定期維修機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備，交流分享維修經(jīng)驗(yàn)，保證日常維修管理和科學(xué)生產(chǎn)。機(jī)電設(shè)備的維護(hù)策略，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件、設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況以及各環(huán)節(jié)機(jī)電設(shè)備的不同功能來制定。同時(shí)，為了完善設(shè)備管理體系，企業(yè)必須建立完整的設(shè)備管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理體系，提前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2完善管理評(píng)估與工作標(biāo)準(zhǔn)

為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，煤炭企業(yè)必須制定維護(hù)管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，為員工制定目標(biāo)，鼓勵(lì)員工高效、科學(xué)地工作，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可用于評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。工作一段時(shí)間后，召開全體工作人員大會(huì)，會(huì)議中應(yīng)使優(yōu)秀員工受到表彰。對(duì)于其他沒有創(chuàng)造業(yè)績(jī)或者業(yè)績(jī)不理想的員工加以安慰，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。在制定管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須制定和完善機(jī)電設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和管理基礎(chǔ)，同時(shí)還要制定有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和人員管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.3完善監(jiān)管機(jī)制

建立適當(dāng)?shù)脑O(shè)備管理和監(jiān)督機(jī)制，以便在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)執(zhí)行維修任務(wù)。建立監(jiān)測(cè)機(jī)制對(duì)維護(hù)煤電廠的電氣設(shè)備和電氣設(shè)備至關(guān)重要，這使得相關(guān)部門和人員能夠盡職盡責(zé)地管理煤礦的機(jī)電設(shè)備。同時(shí)，在平衡設(shè)備管理和監(jiān)督等內(nèi)部職能時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)負(fù)起責(zé)任，明確的分工，允許所有人之間的合作與協(xié)調(diào)，全面協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理。在分配責(zé)任時(shí)，企業(yè)要將每一個(gè)人的責(zé)任都落實(shí)。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備潤滑的人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)的同時(shí)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，編寫了一份工作報(bào)告，及時(shí)指出潤滑過程無效所造成的問題，并確定了相應(yīng)的責(zé)任。必須完善責(zé)任制的管理機(jī)制，提高決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策失誤，保障安全生產(chǎn)。

3.結(jié)語

煤電廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理是企業(yè)安全運(yùn)行的重要保障。維修人員應(yīng)定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，并制定必要的措施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化電氣設(shè)備和電氣管理策略，優(yōu)先考慮設(shè)備的科學(xué)使用和維修人員的培訓(xùn)，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理和監(jiān)督的協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張志飛. 電廠機(jī)電設(shè)備維修管理存在的問題及解決措施[J]. 現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化， 2017（14）：84-86.

[2]王雷虎. 煤炭機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)[J]. 機(jī)械管理開發(fā)， 2018.