企業人力資源管理的問題及對策（1）

劉潔

摘 要：人力資源是一個企業的核心資源。企業最大的核心競爭力是人才的競爭，人力資源管理作為企業的職能中心，因此人力資源管理在企業中處于重要的地位。如何正確的分析人力資源管理中存在的問題及影響因素，提出科學的解決辦法，健全人力資源管理市場體系，實現企業的可持續健康發展尤為關鍵。

關鍵詞：人力資源;企業管理;績效考核

一、企業人力資源管理問題分析

1.對人力資源管理的認識不到位

企業的高層管理者并不重視人力資源管理，沒有意識到其重要性，很難發揮人力資源管理的特有價值，不能充分發揮人力資源的開發對企業發展的核心推動作用。同時沒有結合公司自身的發展模式和實際情況制定一套完善的人力資源管理制度。人力資源管理觀念較為陳舊，不能與時俱進，不符合時代的要求，沒有隨著時代的發展和市場競爭而及時作出相應的調整。企業對人力資源管理的重視程度有待提高，否則，企業將會在人才競爭的市場被淘汰。

2.企業相關工作人員的整體素質過低

人力資源管理的工作人員整體素質不高，專業技能不夠，同時公司內部缺少培訓，員工缺乏經驗和專業知識。因為時代在發展，新技術不斷的出現，如果員工不能夠跟上新技術的要求，即使員工有豐富的工作經驗，但是在較短的時間內無法適應新的事物，企業的生產效率和水平也會隨著降低。想要提高員工的整體素質，必須制定完整靈活的用人機制，唯才是舉，使優秀的人才得以施展自己的才華和能力，實現自身價值。

3.績效考核不健全

雖然有些企業具有一系列績效考核辦法，但在實施中通常由于缺乏細化、嚴謹的評價標準，導致對員工工作情況的考察與考核難以做到準確。并且由于部分領導對績效考核工作不重視，使得考核機制流于形式，考核評價往往與考評人員個人喜好掛鉤，評價指標簡單粗放。此外也存在考核激勵機制不完善的問題，績效考核評價缺乏行之有效的激勵機制，與職稱晉級、獎金分配以及職務晉升等的關聯度不強。

4.信息資源的合理開發利用需要加強

信息作為一種媒介，是企業生存環境的重要組成部分。快速全面地掌握、消化、吸收、運用、轉化它，使之成為企業發展的重要力量，這對企業來講極為關鍵。在現代人力資源管理制度中信息融合于每一個環節，并起著重要的作用，具體表現有：信息捕捉、采集、獲取、分析、利用、反饋等。然而，一些企業在運作過程中經常忽視其某方面的作用，認為較其它方面來說，其作用可以忽略。

二、企業人力資源管理的對策與建議

1.改變人力資源管理者落后的觀念

大數據時代對企業人力資源管理提出了更高的要求，因此需要突破傳統的人力資源管理模式，對其進行改革和創新，而在這項工作中人力資源管理者是發揮著不可替代的作用的。也就是說，如果人力資源管理者對大數據時代企業人力資源管理變革具有深刻的理解和正確的意義，將會十分有助于人力資源管理變革工作的開展，從而使得企業能夠應對大數據時代所帶來的挑戰，使企業在競爭過程中占據優勢。但是當前一些企業人力資源管理者的觀念還是處于一種落后的狀態，對大數據時代人力資源管理變革沒有正確的認識，也不了解其重要意義，因此仍然采取傳統的人力資源管理方式來開展工作。所以，當前迫切需要解決的問題就是改變企業人力資源管理者落后的觀念，向其介紹當今時代的發展形勢，以及大數據時代對企業人力資源管理所帶來的挑戰，企業人力資源管理必須進行改革，使得人力資源管理者意識到變革的重要意義，這樣才能使企業更好的發展。

2.創建互聯網培訓模式，提高培訓效率

企業可以通過互聯網技術，不限制時間、位置等，利用最新的培訓軟件，為培訓帶來便利，讓員工主動學習，樂于學習。同時，根據員工自身的特點，有的員工缺乏基本技能，有的缺乏專業技能，可以把培訓的內容做成課件，上傳到互聯網平臺上，方便員工根據自己的薄弱和需要進行下載和學習，讓員工可以充分利用業余時間，提高自己的素質，并定期對培訓結果考核獎勵。培訓平臺定期更新、定期測評，讓不合格的員工繼續學習，員工可以在平臺進行信息反饋，提出自己的想法，積極表達自己的觀點，提高培訓效率。互聯網的飛速發展為企業的生存和發展提供了寬廣的平臺，在互聯網時代下實現企業成功轉型和創新的重要因素之一就是互聯網。企業需要靈活運用互聯網思維，建立全新的人力資源管理手段和創新性策略，從而全面提高職工的職業素養以及個人信用，完善職工的企業向心力和凝聚力，成功實現企業在互聯網時代的戰略轉型。

3.完善績效考核機制

績效考核是企業支付員工薪酬的重要依據。企業績效考核需針對工人、技術人員、管理人員等不同層次員工設立不同考核指標與內容，充分結合行業特征，將不同崗位工作量、責任、工作復雜程度等一并融入考核細則，并將績效考核作為員工聘任、晉升與薪酬分配、培訓等的重要依據，使績效考核充分發揮激勵作用。同時需注重實時、動態的績效溝通，利用溝通機制使管理層及時掌握企業所存在的問題，進而提升員工的滿意度。此外也應構建起高效的績效考核反饋機制，利用考核評價，及時展開反饋工作。

三、結語

隨著市場競爭的不斷加劇，人才成為了推動經濟社會正常運行的一個重要資源。企業想要在不斷發展的市場經濟下立于不敗之地，就必須保證人力資源的核心競爭力，將人力資源管理體系的建設納入企業戰略發展規劃中，更新管理理念，積極開發人力資源，完善薪酬管理制度，切實推進人力資源管理工作的進行。

參考文獻：

[1]劉焊東.論我國人力資源會計應用現狀及發展[J].中國集體經濟，2017（3）.

[2]陳劍宇，么嬈.關于企業推行人力資源會計核算的思考[J].中國市場，2017（4）.