淺談電力建設工程施工管理

柴昊

摘 要：隨著社會的進步和人們生活水平的提高，人們的安全意識越來越強。安全生產作為我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康的重要保障；同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。電力施工企業具有流動性大、危險作業多、施工條件艱苦、施工過程復雜等特點，這些特點使得電力施工企業的安全管理有著一定的難度。我們電力施工企業應該采取各種措施確保安全管理工作的順利進行，電力施工企業各部門共同努力，建立起施工現場的安全生產保證體系，保證企業安全生產和創造效益，創建優良工程，提高市場競爭力，安全管理是施工企業生存和發展的基本要素。

關鍵詞：電力建設；施工管理；管理策略

一、電力建設工程施工管理的意義

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和工業化建設進程的不斷加快，為滿足企業生產和人們日常生活對于電力的需求，電力企業近年來也加快了工程的建設進程，加大了工程建設規模。但不可否認的是，相較于其它基礎產業，電力施工企業具有流動性大、施工條件苦以及施工條件復雜等多個特點，故此為從根本上保障企業的安全生產，提高企業的經濟效益和社會效益，建立起施工現場的安全生產保證體系成為了目前電力建設企業發展的重要基礎和根本前提。

經大量科研數據分析可知，電力建設工程在施工過程中，加強對其施工現場的管理具有以下顯著意義，即：施工現場管理是貫徹執行有關法規的集中體現、施工現場管理是建設體制改革的重要保證、施工現場管理是施工活動正常進行的基本保證、施工現場管理是各專業管理聯系的紐帶。總體來講，作為與人們日常生產生活息息相關的基礎能源產業，電力企業是當前世界上的高危行業之一，因此在電力建設工程施工過程中，為從根本上確保施工人員和使用人員的生命安全，根據施工現場的實際施工環境，認真制定切實可行的風險控制措施是確保安全管理體系有效運行的重中之重。

二、電力建設工程施工管理的措施

（一）加強對電力建設工程施工的質量管理

從某方面來講，為從根本上有效地提高電力建設工程的施工質量和施工效率，加強對工程施工的質量管理是企業管理作業中的重要基礎和根本前提，故而在日常的施工建設中，企業的相關工作人員需做到以下幾點，即：

其一，明確電力建設工程施工的質量總目標。在進行電力建設工程施工過程中，為從根本上保證安全管理體系的有效運行，施工單位需明確電力建設工程施工的質量總目標，而后在其指導下，制定出相應的驗收標準；

其二，對施工材料進行嚴格把關。作為與人們日常生產生活息息相關的能源基礎產業，其工程施工的整體施工質量和施工效率受到了社會各界及人們的廣泛關注和高度重視，故此為降低施工過程中安全事故的發生，在進行材料的選購方面，相關企業需嚴格按照國家的相關標準，確保所選材料符合工程的施工要求，杜絕不合格商品進入施工現場；

其三，提高對工程關鍵部位質量檢測的重視。在電力建設工程施工過程中，為從根本上提高電力運行過程的安全性、可靠性和有效性，企業和相關質檢部門需提高對關鍵部位質量檢測的重視程度，共同驗收且確保合格后方可進行下一道工序；

（二）加強對電力建設工程施工的進度管理

經大量科研數據分析可知，電力建設工程的施工質量和施工效率在一定程度上也與企業的施工進度有著直接關系，故此在日常的施工建設中，施工單位的工作人員需采取如下措施，加強對電力建設工程的進度管理，即：

其一，編制各階段的工程進度計劃。在進行電力建設工程施工過程中，企業為確保在規定時間內完成工程的施工作業，通常會實行分段控制的施工模式，因此為從根本上確保企業的經濟效益和社會效益，企業需將總進度劃分成周計劃、月計劃，并根據施工計劃，制定科學合理的施工方案；

其二，對施工計劃進行動態管理。在工程施工過程中，由于受某些不可控因素的影響，工程的施工進度會受到一定影響，故此為從根本上保障企業的經濟效益，將損耗控制在一定范圍內，工程的相關人員需在不影響總進度計劃的前提下，對施工計劃進行及時的調整；

其三，加強對施工材料供應管理的重視，及時支付工程進度款。電力建設企業在進行工程施工過程中，為保障工程在工期內的竣工，企業相關相關人員還需提高對施工材料供應管理的重視，即確保施工過程中不會出現因材料不足而影響工程施工現象的發生，進而為企業的進一步發展點的良好基礎，與此同時，為了使工程按合同要求進行，建設企業還需在核實施工單位實際完成工程量后，按合同約定支付其工程款額，以保證工程進度的順利進行。

（三）加強對電力建設工程施工的成本管理

電力建設工程在進行施工過程中，為最大程度地提高企業的經濟效益和社會效益，加強對電力建設工程施工的成本管理是企業管理工作的重中之重，因此在進行日常的施工建設中，企業的相關工作人員需做到以下幾點，即：

其一，加強對人工費用的控制。作為電力建設工程施工的主體，人員的費用支出占據了很大一部分，因此在進行工程施工過程中，為從根本上有效地提高企業的基尼效益，施工單位需根據工程量套用內部勞動定額，計算出人工總量，而后通過加強對人工的控制，降低企業的成本損耗；

其二，加強對施工材料成本的控制。在進行電力建設施工過程中，材料作為成本的主要消費對象，對于企業的經濟效益具有重要影響，故而為降低企業的成本損耗，在進行材料的采購過程中，企業可通過參照材料用料制度，避免所購材料過多現象的發生；

其三，加強對機械設備的成本控制。通常來講，在進行施工過程中，每個工程由于施工現場的地形地貌和施工要求不盡相同，因此所采用的施工設備也存在顯著差異，故而為從根本避免企業不必要的成本損耗，在進行工程施工時，企業工作者人員可通過采用機械設備租賃的方式，提高機械設備和周轉材料的利用率，降低設備的投入損耗。

三、結束語

總而言之，作為一門管理科學，電力工程施工管理的整體效益對于電力企業整體的發展具有重要影響，因此為在激烈的市場競爭中充分發揮企業的競爭優勢，為企業更好地生存、發展奠定良好基礎，企業不僅需要不斷地探索管理的新思路，還要將更為先進科學的管理措施與技術應用到日常的管理中。

參考文獻

[1] 李廣生.淺談電力安全風險工作的重點[J].價值工程，2010.

[2] 柯萬強.淺談如何對電力工程施工進行安全管理[J].黑龍江科技信息，2011