建筑工程管理現狀及控制措施分析

于俊偉 解正喆

摘要：隨著經濟的發展以及改革開放的不斷深入，我國在建筑領域的市場以及產業都有著良好的發展前景，規模也在不斷的擴大，在建筑方面的投資也在持續的增加中。建筑工程管理作為施工的重要內容，就必須保證其中各個環節的順利實施，保證工程的質量，但是，目前目前建筑工程管理中還存在著一些問題急需解決。

關鍵詞：建筑;現狀;措施

對于建筑企業而言，建筑工程管理的開展是貫穿于整個項目的，只有通過完善監管工作來確保工程質量，在這一基礎上去提升工程的綜合效益，促進整個行業的穩定發展，但是建筑企業在進行管理的時候，人員的素質比較低，定位也比較差，這就無法實現工作的順利進行。

一、建筑工程管理的意義

在建筑行業中，工程管理是保證工作順利進行和實施的基礎，建筑工程管理的好壞與否，關系到整個工程的質量以及安全的問題，因此，一定要做好工程管理方面的工作。對于安全方面，只有管理好安全，才能夠避免一些不安全的隱患問題，這樣工程才能夠順利的進行下去;對于質量方面，在施工的過程中，最重要的就是工程的質量，如果質量不過關，整個工程都會被拖延，甚至影響到建筑企業的盈利以及信譽問題;對于工作效率方面來說，建筑工程管理能夠保證工程的順利進行，而且效率也是非常高的，只有效率得到了提升，建筑工程的目標也就能夠快速的實現。

二、建筑工程管理的現狀

在激烈的市場競爭中，很多企業為了實現經濟利益的目標，往往會忽視了建筑工程中的質量以及安全問題，很多建筑工程在施工前并沒有做好盡調和必要的檢查工作，這就讓建筑工程從一開始就沒有安全管理的意識和目標，工程管理在工作中的安全隱患一直都在，這將會影響到整個工程的質量。對于一些在未完工之前就出現的工程來說，安全管理根本不復存在，這不僅會損害企業自身的利益，更重要的是影響了企業在社會中的信譽度。

目前國家雖然針對建筑工程管理出臺了一部分的政策和制度，但是，在企業現代化的管理當中，企業沒有良好的對接，在實際應用中也沒有較完善的管理機制，其效果可以說是相當低的。傳統的企業管理方法和現代市場的發展已經不能夠完全適應了，從整體來看，目前的建筑工程管理缺少科學性和系統性的制度和體制，并沒有實現有效的管理體系，因此，很多企業的管理能力都比較低，效率并不高，管理中的內容只是為了應付局部的檢查，管理知識形式上的，并沒有得到真正的落實。

目前建筑工程管理中的人員比較混亂，這就容易產生消極的心理，如果工作人員一直以這種心理來應付工作的話，工程的整體質量就會受到影響。因此，必須要設計出一個有針對性的管理方案，來提高工作人員的積極性，監督工作人員嚴格的按照方案去進行現場的施工。

三、建筑工程管理存在的問題

首先管理人員的觀念落后，管理制度及體系不夠全面。建筑企業在開展工程管理的過程中，由于現代管理的觀念有一定的滯后性，導致了建筑企業對于管理工程工作沒有得到足夠的重視，在相對應的管理制度上，沒有合適的管理計劃，其中管理工作都浮于表面，實際工作得不到更好的落實。在目前的管理制度中，大部分的企業沒有針對管理工作配備完善的組織機構，相應的崗位也沒有進行明確的劃分，由于管理人員的不足以及混亂，導致了管理效率的低下以及管理質量不過關。

其次在進行建筑工程管理的時候沒有一個有效的施工階段管理。工程項目在實施的過程中，管理是重要的環節，這對階段工程項目的管理有著重要的影響，并且會直接關系到工作人員的人身安全。在施工的階段中，建筑工程管理的主要任務就是配備足夠的機械設備以及人員。由于目前我國建筑工程的機械化程度比較低，而且機械損壞和老化的現象也比較嚴重，因此生產效率也會比較低，急需新型的機械設備進行更新使用。而在工程中工作的人員普遍素質低下，缺少專業的管理人才，這對建筑工程管理的整體效果大打折扣。

最后是整個工程管理的過程中出現了一系列不可協調的問題，比如效益、工程的進度以及安全等。我國市場經濟發展的情況下，建筑行業在眾多行業中占據著舉足輕重的位置，對我國可持續發展起到了重要的作用。但是，我國的建筑市場目前存在著一部分惡性的競爭，很多人為了提升企業的經濟效益，給社會帶來了很多的不便，也提高了建筑工程實施的難度。在實際的施工過程中，一部分企業為了追求更高的經濟效益，完全忽略了施工的安全以及項目的質量，這就對工程管理造成了困擾，其不按照規定執行施工任務，忽略了工程管理的重要性以及技術水平的提升，這就導致了安全問題頻發，也給社會帶來了一些負面影響。

四、建筑工程管理的控制措施

（一）在進行工程管理的時候盡力完善管理機制。完備的管理制度是工程管理能夠順利進行的基本，目前建筑工程企業在管理機制的制定上缺乏有效性和科學性，這就導致了很多工程存在著質量和安全問題。為了改善這種情況，國家應當制定更加完善的法律法規，因為這是最具有權威性以及科學性的依據，保證了各項管理內容和流程的落實;企業要制定并完善建筑工程管理機制，為了能夠保證工程企業管理的有效進行，需要對管理制度進行重新的制定和完善，這樣才能夠更好的提高工程的管理水平，確保工程完成后得到最大化的效果。

（二）要提高工程管理中的安全意識。這是一切工程實施的前提，只有工作環境的安全，才能夠促進施工的順利和有效進行。而管理者要重視安全知識的普及和教育活動的開展，提高每個工作人員的安全意識，保證人員的生命安全。

（三）要提高工程管理者的整體素質。只有加大培養綜合素質強的復合型管理人才，才能夠提高整個建筑企業的水準。因此要注重定期進行管理者的專業培訓，參加一些大型的交流會議，注重培養他們的溝通協調能力，遮掩才能夠提高管理者的積極性。

五、結語：

新時期下，建筑工程企業的發展前景可觀，但是也需要企業正確的認識到自身管理中存在的問題，采取積極的措施，才能夠不斷的提升管理水平，促進建筑企業和行業的發展。

參考文獻：

[1]解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 金寶.居舍. 2018（16）

[2]建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 孫丹陽.城市建設理論研究（電子版）. 2017（19）

[3]建筑工程管理現狀及控制措施分析[J]. 韓建信.居舍. 2018（01）

[4]建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 馮棟.建材與裝飾. 2016（38）