李會芬

[摘要]目的:研究以人為本的理念在護士長管理中的應用效果。方法:以我院2018年1月-2018年12月各科門診及病房護士長共40名為對象,隨機分為2組,對照組實施常規護士長管理,觀察組在護士長管理中融入以人為本的理念,比較兩組效果。結果:觀察組管理后護理質量及護士滿意度評分均明顯高于對照組,P<0.05。結論:以人為本的理念在護士長管理中的應用能夠有效提升管理質量,獲得護士更高的滿意度,值得進行推廣。
[關鍵詞]以人為本;理念;護士長;管理
[中圖分類號]472 [文獻標識碼]A [文章編號]2096-5249(2019)03-000-01
護士長是科室護理工作者的領導者,也是監督、控制護理質量的管理人員,是科室護理人員護理工作開展的核心人員,所以護士長的素質水平將直接影響科室護理水平。由此可知,做好護士長的管理對于提升科室整體護理質量都有重要意義,本研究具體分析在護士長管理中融人以人為本理念的價值。
1對象及方法
1.1研究對象以我院2018年1月-2018年12月各科門診及病房護士長共40名為對象,隨機分為2組,觀察組年齡在23~-1歲之間,年齡平均(32.28±7.36)歲,其中主管護師4名,護師11名,護士5名;對照組年齡在22-41歲之間,年齡平均(32.59±7.14)歲,其中主管護師3名,護師12名,護士5名。2組年齡、職稱水平不存在統計學意義(p>0.05)。
1.2方法對照組按照常規方法開展護士長管理;觀察組則在護士長管理中融人以人為本理念,具體體現如下:(1)給予護士足夠的尊重:護士長切記不可以以領導自居,應該將護士視作同事、朋友,護士長的任何言行都要考慮是否尊重了護士的自尊心。護士長在工作中要避免使用命令式口氣,而應該使用商量或者探討的語氣,保持平等姿態,使護士沒有被壓迫感,更愿意在工作上發揮自己的熱情。對于護士提出的關于護理工作的意見,護士長要保持誠懇的態度樂于接受,對于有用的意見要給予足夠的肯定。(2)做到以身作則:因為護理人員工作繁瑣、細小,從一個層面上看護士長發揮著管家婆的作用,經常需要對護理中的某一個問題反復向護士強調,部分護士可能會覺得護士長過于噦嗦,甚至會對護士長產生厭煩、抵觸心理。所以為了保證護士和護士長之間和諧的關系,護士長應該做到以身作則,要求護士做到的事情首先要保證自己已經做到,自身保持嚴謹工作作風,工作上要做到一絲不茍,操作上要保證足夠細致和規范,從自身對護士起到一個示范作用,則長期護士就會以護士長為表率,自覺改進自己工作態度,提升工作質量。(3)做到換位思考:護士長和護士因為在角色上存在著差異,所以對于問題的考慮也會有明顯不同。護士長需要控制護理整體質量,護士是護理措施的具體執行者,因為護理工作量大,任務重,所以護理操作中可能出現一些疏漏,患者對此表達不滿,容易引起護患矛盾。護士長要處理這類情況時,不能一味的指責護士,應該做好換位思考,從護士角度出發理解護士,并站在護士的角度幫助其提出改進工作質量的方法。
1.3觀察指標護理質量評價:在護士長管理實施前后分別評價護理質量,主要評價管理前、后在護士長帶領下科室護理開展質量,評價總分100分,得分越高質量越高。
護士滿意度:在管理前、后分別評價護士對護士長管理的滿意度,總分10分,得分越高滿意度越高。
1.4統計方法用SPSS22.0分析結果,(x±s)表示計量資料,行t檢驗,P
2結果
觀察組管理前護理質量及護士滿意度評分均與對照組差異不大,P>0.05,管理后觀察組護理質量及護士滿意度評分均明顯高于對照組,P<0.05,見表1。
3討論
當前因為人們生活水平的逐漸提升,物質生活得到了很大滿足,人們對生活的質量要求越來越高。所以當前就醫者對醫療服務質量有了越來越高的要求,不僅要求醫療水平高,還要求護理服務水平高。因此當前醫院越來越注重護士長的管理,希望通過護士長帶領科室內全部護理人員共同做好護理工作,提升護理服務質量。以往的護士長管理更多是通過護士長了解科室內護理情況,并就一些新的護理技術內容進行指導使其掌握,另外對其中存在的問題進行指導解決,護士長對護士更像領導,護士多容易出現抵觸心理。所以必須轉變管理模式,使護士和護士長建立更和諧的關系,護士長發揮更突出的帶頭作用,共同提升科室護理質量。本研究觀察組通過在護士長管理中融人以人為本理念,結果顯示管理后護理質量及護士滿意度評分均明顯高于對照組,P
在管理中融人以人為本理念,也就是在醫院護理管理中必須對護理人員給予足夠的尊重,重視護理人員對工作的看法和意見,合適意見要給予采納。另外在管理中要保持平等態度,不讓護士有被壓迫感,營造一個輕松、和諧的科室氛圍,這樣能夠使護士更主動、積極的完成各項護理工作,對于護士長的指導也能夠做到更用心聽取,因而整體護理質量能夠得到更大程度提升。
綜上所述,在護士長管理中融人以人為本理念能夠有效提升護理質量,提升護士的滿意度,值得推廣。