建筑工程管理的影響因素及對策分析

方堃

摘 要：隨著這些年來我國經濟的快速增長，建筑工程管理受到影響的因素也越來越多，這就意味著建筑的施工人員需要提升自己的專業(yè)知識，建筑企業(yè)要吸取國外的工程管理經驗，根據這些經驗和自身的情況，總結出一套適合自己的管理理論，并且要跟緊時代的步伐、彌補自身企業(yè)存在的不足，全面提升我國建筑業(yè)的管理水平。對于當下的建筑工程而言，由于施工過程較為復雜、施工周期較長，導致建筑工程管理中會受到各方面因素的影響，如施工材料、機械質量、人為因素等，這些方面都能夠影響建筑工程的管理。所以，本文就是對這些因素進行了羅列和分析，并提出了一些改變策略。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;改變策略

引言

這些年來我國的建筑行業(yè)方興未艾，得到了迅速的發(fā)展。建筑工程管理是建筑企業(yè)的重要組成部分，也就越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)要想提升工程管理水平，就應該從相關的管理人員身上著手，通過培訓和實踐等方法豐富他們的管理經驗和專業(yè)知識，以此來全面推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理的現狀

1.管理體制不健全

一個科學的管理體制在建筑工程中發(fā)揮著至關重要的作用，它是保證建筑項目能夠順利完成的前提，只有完善的管理體系，才能保證建筑工作有條不紊的進行。然而我國當前許多建筑企業(yè)的管理體制是不夠完善的，仍然存在著許多問題，主要表現為管理人員為了減少人力資源上的成本，隨意的裁減施工人員，這就使得項目不能按時竣工，同時項目的管理人員要管理多項管理任務，不光會使項目出現漏洞，還增大了項目的管理難度，不利于建筑工程的管理工作。還有就是因為管理體制不健全造成的責任分配不明確，項目的管理人員不能做到“各司其職”。

2.管理人員不遵守相應的管理制度

隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，國家也發(fā)布了許多和建筑工程相關的政策，這些政策從中央到地方逐漸建立起來，給建筑項目有效、有序的進行打下了牢固的基礎。然而現在的很多企業(yè)并沒有重視這些政策，仍然是按照自己的傳統(tǒng)管理模式來對項目進行管理，根本沒有落實國家發(fā)布的政策，讓其成為了真正意義上的“一紙空文”。所以，企業(yè)不遵守相應的管理制度，也成了建筑業(yè)發(fā)展的一大阻礙。

二、建筑工程管理的影響因素

1.人為因素的影響

人是整個建筑工程中的主要從組成部分，工程的建設和管理都離不開人的作用。所以，建筑工程管理中，人是最主要的影響因素。人為因素可以根據不同層次的人分為三個部分：一是上層決策領導和核心管理人員，這部分人是整個建筑工程中的核心人員，他們所做出的每一個決策，都對建筑工程的管理有著重要影響，而他們的行為，則是貫穿著工程的管理活動。二是建筑工程的技術人員，這部分人員主要負責為公司做出策劃和提出方案，這樣的工作性質就決定了他們能在管理的各個細節(jié)都有著至關重要的影響。最后就是項目的施工人員，他們雖然只是被上層所管理的對象，但是他們的行為決定著工程質量的好壞，是工程管理的最后執(zhí)行者，他們的工作情況能夠反映出上層管理人員的管理成效。

2.環(huán)境方面帶來的影響

環(huán)境帶來的影響主要分為兩個方面：一是項目環(huán)境，二是自然環(huán)境。項目環(huán)境是指項目的施工地點的影響，比如說周圍的交通情況、其他施工的噪音情況和水電的供給情況，這些因素看似不能引起重視，但是在實際的項目施工中，或多或少還是會受到影響的。自然環(huán)境就是指地質情況、當地的人文情況等，項目管理人員在實際施工前應該到施工地點進行現場勘察，看周圍的地理情況是否會對項目帶來影響，影響程度又有多大，這些情況都要考慮進項目策劃當中，并且要制定出相應的應對措施，以防在實際施工時遇到這些問題而導致項目停滯的情況出現。

三、對影響項目管理采取的措施

1.提高相關人員的素質和工程管理的理念

要成為一個優(yōu)秀的項目管理者，自身就需要具備豐富的管理經驗和先進的科學理念，這點對于企業(yè)的領導尤為重要，項目的領導階層應該在建筑團隊的構建時就要對其中的人員進行嚴格的審查，確保這些人員的管理意識、管理理念和專業(yè)素質過關，而其中最重要的就是管理理念，優(yōu)質先進的管理理念能夠為以后的項目管理提供重要輔助。其次就是還需要對管理人員進行培訓，讓他們充分了解和掌握國家制定的關于工程管理的制度，全面提升他們的管理素質。

2.加大項目的管理力度，保證項目質量過關

傳統(tǒng)的管理模式已經不再適用于現代的建筑工程管理，管理人員應該要去學習先進的、具有創(chuàng)新力的管理方法，以此提高管理力度，要引進國外先進的數字化管理，提升管理的力度和精準度。管理者將自身企業(yè)的實際情況和這些管理制度結合起來，設計出一套適合自己的管理模式。在實際的管理過程中，管理者應該要做到“三個勤奮”，所謂三個勤奮，就是指的“手勤、眼勤和嘴勤”。嘴勤就是指管理者要時刻詢問項目的狀況和進度，并將這些情況做好記錄，做到“成竹于胸”，一切都在自己掌控之內。腳勤就是要時常去工地進行實地勘察，查看工程的進度和施工人員是否遇到問題，以便為下一步的工作做好準備。手勤就是管理人員在現場進行實時監(jiān)督，對材料進行抽樣檢查，看材料的數量和質量是否出現問題，做到“嚴防死守”，防止不符合規(guī)格的材料混入施工現場。

3.控制好工程的成本和進度

成本控制是建筑工程管理的主要任務之一，因為它直接影響到企業(yè)的最終利潤。所以，建筑工程管理要對成本控制做好明確且詳細的規(guī)劃，在考慮工程質量和安全的基礎之上，節(jié)約項目的成本。在項目的分工上，要做到用最小的人力取得最大的工作效果，以此來更好的節(jié)約人工成本。還有就是要做好材料的保護工作，對一些容易受到天氣影響的材料，要將其安置在合適的位置，做到防雨防潮和防盜，并且管理人員要按時對材料的數量進行記錄，看是否有材料損壞和缺失的情況出現。與此同時，建筑工程的進度也要嚴格把控，在當下快節(jié)奏的社會背景之下，工程的進度問題一直都是企業(yè)十分注重的問題，企業(yè)向來以利益至上作為原則，工期延誤不僅會造成信譽上的損失，還會造成經濟利益上的損失。

四、總結

工程管理是建筑施工的重要組成部分，它直接決定了企業(yè)的工程質量和最終利益。在國內城市化速度加快的今天，以及建筑企業(yè)快速發(fā)展的大時代背景之下，我國在建筑方面的管理正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑工程管理受到的影響因素很多，筆者也只能將大概率因素考慮進去，并不能做到全面位的考量，且管理中的很多事情都是突發(fā)性的，也難預測，所以就這些可能會出現的影響因素提出了一些解決措施，希望能夠起到一定的參考作用。

參考文獻

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