電力企業生產安全監督體系的問題與完善對策

劉璐

摘要：隨著社會經濟的發展，我國的電力企業有了很大進展，電力企業的安全問題也越來越受到重視。電力行業是推動經濟迅速發展的重要組成部分之一，并且電力行業還能夠在根本上與人們的日常生活產生極其緊密的聯系，因此電力企業的生產發展也就顯得相對重要。要想使得電力企業的生產工作開展的更加具有科學性，那么最為關鍵的便是要重視安全監督體系的構建，但是通過實際的研究發現，安全監督體系仍然還存在一定的問題，因此必須要采取科學化的對策加以完善。文章接下來將對此展開分析。

關鍵詞：電力企業;安全監督體系;現存問題;完善對策

引言

在社會經濟發展之下，電力資源的需求量正在不斷提升，這讓電力安全也受到了重視和關注。社會對電力能源的需求量逐漸提升，要保障正常生活用電，要將電力能源生產安全作為基礎，以此保障社會和居民對電能使用的安全和穩定。因此，在新時期環境下，必須要做好電力生產安全監督工作，以此保障電力系統的安全穩定，從而為人們提供安全穩定的電力資源，以此促使電力事業的穩定發展。

1企業安全生產標準化管理模式的重要意義

企業安全生產標準化管理模式是企業走向現代化的表現，以合理運用現代化科技手段，將管理技術通過現代化手段提高，進而使企業的安全生產工作能夠做好。管理模式主要針對企業的生產過程進行科學化、規范化的安全管理，要切實做好企業安全生產標準化流程。在管理過程中針對不同對象進行區分化管理，相關檢查人員也可以此模式對企業的生產進行監督，此外在生產過程中還可以排除相關安全問題，有效降低事故的發生率。企業安全生產標準化對企業的可持續發展起著舉足輕重的作用，企業要想持續發展，就必須切實做好安全生產管理體系，為企業可持續發展做好鋪墊，在保障安全的前提下增加企業效益，進而實現企業可持續發展。

2電力生產風險管理現存問題

2.1缺乏預防管理意識

在與電力生產現狀進行結合分析的時候，發現風險管理一直以來都是其中非常重要的一部分，對電力生產質量和效率提升而言，具有非常重要的影響和作用。電力生產工作在具體開展過程中，要意識到排查風險在其中的重要性，同時還要與實際情況進行結合，對現存于其中的這些問題進行妥善處理。在電力生產過程中，對于一些已經看到的風險隱患問題要立即采取有針對性的措施進行處理，但是在與實際情況進行結合分析的時候，發現現有的管理體系在實際應用過程中，其更多的是以一種被動的狀態存在。電力企業在日常運作和發展過程中，其內部的相關管理部門在日常運作和發展過程中，并沒有樹立良好的管理意識，同時也無法在實踐中制定和落實符合實際要求的預防措施。在針對各種不同類型的風險進行排查處理時，通常情況下都是與過去的一些經驗進行結合。但是在整個排查過程中，很少會在傳統電力生產過程中對理論基礎進行落實，這樣就會導致整個風險管理無法真正有效的落實到實處。除此之外，在對電力生產風險管理現狀進行分析時，發現其自身的主要問題就是由于缺乏預防管理意識。這樣就會直接導致在電力生產過程中，風險管理工作即使占，也只是單純體現在評估等方面，管理工作在具體開展過程中，在本質上存在一定的誤區問題，這樣就會導致其整個實施效果并不是很理想。

2.2電力企業生產安全監督體系工作缺乏科學的合力

根據相關電力部門工作人員的描述了解到，安全監督工作被他們認為是一種出力不討好的工作，并且不能夠很好的得到企業工作各個部門工作人員的理解與支持，并且還與安全生產保證體系之間的配合程度不夠，所以安全生產的合力是相對不夠的，從整體上存在單打獨斗的情況。從另一個角度上來講，電力企業生產安全監督體系之所在合理方面還相對欠缺，從某種角度上來講還與安全監督管理人員自身的情況存在聯系，舉個簡單的例子加以說明，比如電力企業生產安全監督管理工作人員，因為擔心得罪人的心理，從而在監督管理工作中不能全面的發揮效用。

2.3風險評估存在片面性問題

現如今，電力企業在日常運作和發展過程中，雖然已經制定和落實了對應的風險評估體系，但是很少有相關的工作人員可以積極主動的參與到風險控制活動當中。在這種背景下，一旦出現安全事故，那么通常都是以臨時搭建小組的方式來進行。工作人員在日常工作過程中的責任劃分并不是很明確，這樣就會導致各種不同類型的風險事故發生，很難實現對風險的有效控制。

3風險管理在電力安全生產管理中的具體應用措施

3.1更新風險管理理念

對于電力企業而言，在開展風險管理的時候，整個生產過程的安全問題可以得到有效保證，同時安全管理的效果在其中也會比較理想。但是在與現階段的實際情況進行結合分析時，發現有很多電力企業在日常運作和發展過程中，缺乏對風險管理的重視，同時對風險管理提出的意見、建議等方面都相對比較落后。對于電力企業而言，要想保證電力安全生產管理水平的提升，就必須要正視風險管理。在電力生產過程中，要結合實際情況，將風險管理理念科學合理的引入其中，這樣不僅可以與電力生產的實際情況進行結合，保證風險管理措施在落實時的科學性和合理性，而且還可以對風險管理的理念進行及時有效的創新和優化。在具體操作過程中，還要注意的一點就是要結合實際情況，積極采取有針對性的措施，實現全方位有效的控制，同時還要加強對員工的培訓和管理，這樣可以促使員工自身的綜合素質和專業技能水平得到有效提升。對于風險管理工作人員而言，要保證管理人員自身樹立良好的責任意識，在整個風險管理措施實施過程中，可以結合實際要求，對各種不同類型的控制手段進行合理利用，這樣可以盡可能避免電力生產過程中會受到各種因素的影響。

3.2完善安全管理制度

安全監督工作是電力企業電力生產中的關鍵換環節，所以電力企業要建設統一高效的監督管理機制，要對企業職員招聘、試用和安全生產工作等情況進行統一管理，并且向著上級部門、領導部門真實有效反映出企業安全生產中的問題和阻礙，在此基礎上制定和補充相關的管理措施，預防相似問題再一次發生。在管理制度的完善中，要把安全生產當做重點建設目標，把培訓工作常規化，提升員工的專業能力。企業還需要加強管理層對設備的視察工作，讓所有工作都有制度可循。

3.3對安全生產標準化進行嚴格監管

相對于傳統的安全生產模式而言，安全生產標準化管理模式更具有針對性。企業安全生產標準化管理模式是進行針對性管理，不同問題采用不同的管理模式，企業在生產過程中的每一個環節安全生產標準化管理模式都會涉及。企業應嚴格按照安全生產標準化管理模式的要求，對每一生產環節都進行細致監管，不同環節采用不同的監管模式，這樣的監管方式可以使安全生產管理更加有針對性，在管理上也更加全面，使企業生產效率得到有效提升。

結語

綜上所述，在新時期背景下，電力企業的電力生產必須要做好安全監督工作，以此保障企業和社會的經濟效益。在實際工作中，要對相關的管理制度進行完善，提升監督管理人員的綜合素質，并且要加強安全監督力度。經過這些措施的實施，有效提升電力生產安全監督工作質量，保障電力企業穩定發展。

參考文獻

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