建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的措施探討

于曉默

摘要：經濟的不斷發展，加速了城市化的進程，促進建筑工程的需求量也逐年攀升。現階段，我國建筑行業正在不斷發展，機電安裝工程建設的規模也因此得以不斷擴大。實踐中為了增強這類工程造價管理及成本控制效果，滿足相應工作高效開展要求，則需要找出相應的措施進行科學應對，進而提升工程造價管理與成本控制的潛在應用價值，為建筑機電安裝工程作業計劃的深入推進提供專業保障，避免其經濟效益受到不利影響。本文就建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的措施展開探討。

關鍵詞：建筑;機電安裝工程;造價管理;成本控制

引言

結合我國當前建筑機電安裝工程的建設需求以及具體的實際情況，需要重點對造價管理和成本控制措施的運用進行管理，這樣才有利于實現工程成本的最低化以及經濟效益的最大化建設目標，高效實現和完善建筑機電安裝工程的基本作業計劃。因此，在針對此類工程的經濟效益情況進行相應的改善和研究的過程中，應當注重予以其造價管理和成本控制措施更多考慮，進而積極實現開展相應的管理和控制工作，最大化地規避影響建筑機電安裝工作的建設效率和質量。

1機電安裝工程成本控制的原則

第一是開源與節流相結合。機電安裝工程成本控制要開源與節流相結合。施工過程中，要搞好安裝工程成本控制，及時發現并糾正對成本控制的不利因素，及時對比分析成本支出和收入，采取積極措施加以控制。注意節流，有效控制成本支出，采取技術措施，提高生產效率，提高施工項目的管理水平，優化施工方案，提高項目經濟效益。第二是例外管理原則。在機電安裝工程成本控制過程中，應防止例外問題的發生，并制訂相應的措施來完善管理制度，采取科學的成本預測方法，對例外問題進行深入細致地進行分析和重點檢查。第三是目標風險分擔的原則。采取多種措施，實行責權利相結合的原則，確保成本控制真實有效。在明確權責的同時，項目經理部應檢查和完善確定的成本控制方法、措施和時間等，明確目標成本控制人員，將成本控制的要求和目標落實到各分部工程，根據工程建設情況，編制目標成本控制計劃。

2建筑機電安裝工程造價管理與成本控制方面的存在問題

2.1造價管理與成本控制重視程度不夠

在完成建筑機電安裝工程造價工作的過程中，由于在思想上對造價管理與成本控制缺乏重視，給予這項方面工作開展中的支持少，從而加大了工程成本問題發生率，制約著其造價水平的提升。具體表現為：（1）由于對當前的形勢變化缺乏深入分析，未能深入地了解工程造價管理與成本控制的應用價值、功能特性等，致使它們在建筑機電安裝工程應用中的實際作用發揮不充分，對其資金利用效果、施工進度等造成了不同程度的影響，會加大這類工程建設風險;（2）建筑機電安裝工程部分造價及管理人員在實踐中對造價管理及成本控制重要性、工程實際情況及建設要求等考慮不全面，未能真正地重視造價成本管控工作高效開展，導致造價管理及成本控制應用水平有所下降。

2.2造價管理與成本控制機制不完善

如今，我國在一些建筑機電安裝工程實踐中，由于二者自身的機制不完善，無法滿足造價管理和成本控制的各項要求，而且在建筑工程建設的過程中缺少一定的適用性，嚴重地降低了此類工程造價管理和成本控制工作的效率，同時對他們具體應用的效果造成了一定的影響。具體表現在兩點：（1）在精細化管理理念和創新理念的運用上缺少其深入的思考與分析，并且在一定程度上使得造價管理和成本控制機制的應用效果沒有得到良好的體現，當然也就無法滿足緊跟時代發展的需求，同時也會對建筑機電安裝工程造價管理和成本控制工作的效率和質量造成嚴重的影響和威脅。（2）由于受到了造價管理和成本控制機制不完善的影響，在一定程度上會對此類工程在相應方向上的管理和控制工作開展缺少一定的針對性和有效性，繼而也就引起了工程實際中的成本問題。

3加強建筑機電安裝工程造價管理和成本控制的措施

3.1提高成本意識，做好成本預算

要提高相關人員的成本計算意識。企業內部提高相關人員對成本計算的意識，有利于成本節約意識滲透到企業的方方面面，從而降低成本控制的難度。在了解節約成本的必要性后，還要使相關人員加強成本管理的重要性的認知，以及對成本控制體系的了解。提高員工節約成本的觀念，使得成本控制體系能夠有順利進行。同時要強化人工以及材料的費用控制。一方面，把施工成本管理與項目管理制度統一結合，以強化管理人員成本意識。做好人員成本費用的價格詢問，防止因為重復用人，以及相關失誤導致的返工損失等。另一方面，控制好材料費用。以消耗量定額為計價標準，將工程量進行精確計算，然后按照固定的指標發放用料，以達到節約用料成本的問題。做到擇優購買、節省為主，減少材料的庫存費用和運輸費用。此外要積極做好成本預算。建筑安裝企業應該積累平時的工作經驗，并總結經驗，及時的掌握市場行情。有效做好對工程成本的合理預計，并對工程開發的成本開支做最初的預算，制定出合理的成本支付清單。計劃好該工程項目的各種實施方案，從而做到有效的節約成本費用。

3.2完善造價管理和控制機制

為了能夠在規定的期限內將此類工程作業計劃有效地完成，進一步發揮著工程造價管理和成本控制實際的作用，必要的條件就是將二者自身的機制進行有效的優化與完善，為建筑機電安裝工程在管理和控制工作中提供更加有效的保障。具體表現在三點：（1）根據當前社會時代的發展和建設，在建筑機電安裝工作中造價管理和成本控制機制形成的過程中，應當注重創新理念和精細化管理理念的科學化運用。同時，還需要不斷完善和優化工程造價管理以及相關成本控制機制，并在一定程度上滿足管理和控制工作的針對性需求，有效避免影響建筑工程項目的資金利用和過程的進度等相關的內容。（2）當前工程造價管理成本控制自身的機制正在逐漸完善中，而且在其實現優化和完善過后，需要注重其落實程度，以此來保證該工程在此方向上的管理和控制，并為相應工作提供科學性的指導，提升我國建筑機電安裝工程中造價管理和成本控制水平，為日后的發展與建設奠定堅實的基礎。（3）需要著重加強工程造價管理和工程管理人員自身的責任意識，同時還要將精細化管理方式以及信息化工作方式充分地應用到管理和控制工作中，以此來促進相關工作的有效開展，并在一定程度上提升建筑機電安裝工程中造價管理和成本控制方向上的專業化水平。

3.3其他方面的措施

在應對建筑機電安裝工程造價管理與成本控制問題、提升其管控水平的過程中，也需要考慮這些措施的配合使用：（1）工程造價及管理人員應重視自身責任意識的不斷強化，將精細化管理方式、全過程控制及信息化工作方式等應用于工程造價管理與成本控制中，增加相應工作開展中的技術優勢，逐漸提升建筑機電安裝工程造價成本管控方面的專業化水平;（2）重視對工程量清單核算分析，控制好其核算工作落實過程，促使這方面的核算結果更加準確，避免引發建筑機電安裝工程成本問題;（3）注重對有效的造價管理與成本控制方式、機制等要素的整合利用，健全建筑工程機電安裝工程造價成本管控體系，促使相應的管控工作開展更具科學性。

結語

綜上所述，在這樣的措施的有效支持下，可以在一定程度上提升建筑機電安裝工程中管理和控制工作的效率和質量，同時合理地將此類工程在實際的建設過程中的成本費用控制在規定的范圍內，實現當前我國建筑工程行業的可持續化發展。

參考文獻

[1]許福來.對建筑機電安裝工程造價管理與成本控制的措施探討[J].智能城市，2019，5（20）：119-120.

[2]周勝莉.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].工程技術研究，2018（9）：191-192.