淺析施工企業項目經理能力建設

黃艷飛

摘 要：作者主要對施工企業項目經理在工作中遇到的具體問題展開了分析，對項目經理的工作內容和權責利展開了分析，研究優秀的施工企業項目經理所需要的能力要求。

關鍵詞：施工企業;項目經理;能力建設

一 當前施工企業項目經理的基本現狀分析

大家知道，我國施工企業管理制度很多都是從國外引進而來的，常見的比如項目法施工、項目經理負責制等。當前，我國施工企業項目經理負責制在實施過程中更多地流于形式，項目經理部機構人浮于事，工作效能低下的問題比較突出。項目經歷的權責利不明晰，項目經理個人利益的實現缺乏保障機制，施工企業經濟利益最大化的發展目標往往很難實現。具體來說主要體現在以下四個方面。

第一，項目經理責任大、權力小，這樣造成項目經理在工作中經常畏首畏尾。很多施工項目項目經理一旦確認后，項目經理就對項目的施工建設情況要負總責。但是項目經理在實際工作中權力卻是很有限的，這樣就不能促使項目工作的順利實施。項目經理的權責利不匹配，這樣就造成項目開展過程中困難比較多，項目經理在項目施工建設過程中沒法發揮出其應有的作用，項目經理通常擔心失誤而影響到工作積極性。

第二，項目經歷的授權比較模糊，項目經理對自身的工作職權不清晰。施工企業通常會對項目經理進行授權，這樣就是為了項目經理為了實現管理目標可以采取一些行動。但是這些行動很多是模糊的。有的施工企業沒有進行這樣授權，這樣就造成項目經理感到自身沒有任何權利，對自身的職權和工作定位都不清晰。

第三，施工企業沒按照項目實施利益分配，造成項目經理的工作積極性不高。因為施工企業沒建立起以項目來實施利潤分配的工作模式，施工企業在管理上還更多地是吃大鍋飯，項目的盈利情況與利潤分配情況并不相關，這樣就造成項目經理不能獲取正常的利益，造成項目經理的工作積極性不高。

第四，當前我國施工企業項目經理從整體上來說，知識水平比較低，能力結構不合理，項目經理崗位所需的業務知識和管理能力都比較欠缺，在科技創新和國際化管理上都有很大的差距。

造成項目經理管理水平比較低的主要原因有兩個方面。一方面，我國施工企業項目經理的職業門檻比較低，項目經理的資質認定形式化比較嚴重，將項目經理崗位所需要的能力素質要求不能很好地體現出來。另一方面，項目經理的選聘通常集中在施工企業內部，社會化招聘渠道不通，缺乏社會競爭的執業標準。

二、施工企業項目所應具備的能力分析

1.管理能力

項目經理是以管理者的身份出現，要以協調他人的行為來實現組織所要實現的目標。管理者的工作通常是協調幾個部門或者幾個人的工作，還有可能是協調整個團隊的工作。團隊中的人員是來自不同的部門，有的還是部門之外的人員，比如說施工材料供應商。所以項目經理所需的管理能力主要體現在下面三個方面。

第一，號召力。號召力指的是將下屬工作積極性調動的能力。人都是社會人，每個人的興趣、脾氣都是不同的，在一般情況，項目經理部的人員都是來自于不同部門的人，每個人的能力素質和思想品德都是不同的。每個人在工作上的積極性也是不同的，有的人沒有達到預期的薪酬水平，工作上就容易產生厭倦情緒。有的人為了學習技術能力，但是認為這個項目自己學不到技術能力，也會產生工作上厭倦情緒。有的人還可有可能是得過且過。所以，項目經理需要具有很強的號召力，將不同人的工作積極性充分地激發出來。

第二，交流能力。交流能力就是有效傾聽他人的行為能力。強勢領導最終要制約企業的發展。項目只有具有很強的交流能力，和不同人有效的交流，尤其是和下屬要實現有效地交流。下屬的意見基本上是來自最基層和最原始的，項目經理如果對下屬的意見不認真對傾聽和對待，在管理上就容易引起職工的不滿，這樣就促使項目施工難以順利進行。

第三，應變能力。大家知道，施工項目一個主要特點就是單件性，每個項目都是不同的，項目在具體施工過程中將發生各種情況，所以項目管理將是一個動態化的過程。這就需要項目經理具有靈活的應變能力，這樣才能有效對施工現場各種突發情況做出正確的處理。項目經理如果沒有靈活應變的能力，在管理上容易束手無策，失去管理機會，最終會阻礙項目的順利實施。

2.領導能力

項目經理應該是個領導者，從理論上來說，管理者都應該是領導者。但是有的領導者缺乏應有的管理能力和技能。因此，并不是所有的領導者都是管理者。事實上，一人能夠對他人產生影響的領導者，并不代表他能夠進行有效地計劃、組織、控制和反饋。領導者通常是能夠對他人產生影響并具有管理職權的人。施工企業項目經理作為特殊的職業經理，主要需要具備以下三方面的能力。

第一，決策能力。決策對企業來說十分重要，一個失敗的決策很有可能造成企業的破產。決策對管理者的意義是十分重大的，從一定的意義上說，管理就是決策。這就需要管理做到頭腦清晰，思維活躍，知識豐富，對自己的經營管理策略要進行掃描，對重大變化能夠捕捉，善于綜合分析，能夠準確、快速掌握，并能夠做出科學化的決策。

第二，用人能力。科學用人這是對管理者一項基本要求，這也是管理者最重要的領導藝術。項目經理要根據每個人的能力素質、道德品行來安排合適的工作崗位，這樣就現代管理理論下的工作崗位設計。

第三，組織協調能力。工程項目的施工建設都有著明確的目標，為了完成這個目標，就需要相應的組織機構。項目經理作為工程項目實施的班子，要按照合同最終交出業主滿意的工程建設作品。為了更好地實現這個目標，需要項目經理對項目管理中的組織機構進行合理設置，將組織的作用發揮最大化，這樣更好地完成組織協調工作。

3.技術能力

第一，項目管理工具以及有關技巧的特殊性知識。項目管理作為最新的管理科學，是現代工程管理技術和項目建設實踐要求結合的產物，項目管理經過幾十年的發展，在管理體制上已經十分成熟，因為其經濟效率比較明顯，已經在世界范圍內得到了廣泛地應用。在經濟建設過程中，特別是工程施工領域中實施項目管理，對于提升工程質量，創造最大化的經濟效益具有明顯的作用。項目管理具有其特定的管理步驟和管理方法，現代化的工程建設通常都是綜合性的工程，為此項目經理要對現代化的管理手段和方法要做到熟練掌握，這樣才能實現預定的工作目標。

第二，具有相關專業知識。項目經理要掌握最基本的民用建筑業知識、水暖電等領域知識，工程概預算和工程造價等方面的知識，還要掌握工程合同法等領域的知識，項目經理只有將這些專業知識扎實掌握后，在具體管理方面遇到相關問題，在解決的時候才能做到得心應手。

三 結論

從上面的分析中可以看出，想要在工程建設中將項目經理的作用充分地發揮出來，促使項目經理得到良性發展，工程建設目標能夠更快、更好地完成，對項目經理在項目建設中的職責作用要清楚。項目經理也要注意強化自身的能力素質，提升自己的管理水平，以更加專業的知識水平，更好地推動項目建設工作。同時，才能更好地推動項目經理職業化在我國落地生根，項目經理管理制度才能向著更好的方向發展，才能提升我國整體的施工管理水平。

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