施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策

戚云柱

摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加速了城市化的進(jìn)程，對(duì)建筑工程的需求量也逐年攀升。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，可以有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。管理人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有目的的制定各種管理方案。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程的進(jìn)度。當(dāng)前的房間施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍存在一些問題，嚴(yán)重的阻礙了管理型效率的提升。本文就施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;措施

引言

由于在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的整體質(zhì)量不僅直接決定了建筑公司的存亡，還關(guān)系著建筑工人的生命安全。因此，為了保障企業(yè)的社會(huì)地位和施工人員的安全，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中必須注重建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。要想保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量，必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

1現(xiàn)代國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中出現(xiàn)的問題

1.1施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)偏低

事實(shí)上，很多建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)者都是農(nóng)民工，其通常都未經(jīng)歷過專業(yè)的職業(yè)教育，也不具備對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與技能，并且施工安全、施工質(zhì)量相關(guān)意識(shí)也較為薄弱，這樣的情況導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多數(shù)施工單位在實(shí)際施工開始之前未針對(duì)施工作業(yè)者實(shí)施必要的施工安全、質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致實(shí)際施工過程中，施工作業(yè)人員的施工操作不符合相關(guān)規(guī)定，很多施工作業(yè)者存在嚴(yán)重的違規(guī)操作狀況，這樣的問題在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中較為常見。

1.2施工材料管理存在不足

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工單位在施工材料管理方面存在一些不足。具體表現(xiàn)在以下方面：（1）施工單位在選擇施工材料的過程中，沒有將設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定作為依據(jù)，因此，所采購的施工材料與設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定不符，這些材料的使用，很難使建筑工程的質(zhì)量得到保證。（2）施工單位沒有仔細(xì)檢查的材料的質(zhì)量，由于缺少嚴(yán)格的檢測(cè)，致使施工材料的質(zhì)量難以得到保證，因而對(duì)建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量造成了威脅。（3）在材料保管時(shí)，施工單位并沒有依據(jù)材料特性和規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行保管，在施工現(xiàn)場(chǎng)中一些特性和種類不同的材料被混合在一起，不僅影響了施工材料的質(zhì)量，還導(dǎo)致材料在使用過程中發(fā)生錯(cuò)用和混用，浪費(fèi)了大量的材料。此外，在建筑工程施工中，設(shè)計(jì)變更很難避免，而設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致施工變動(dòng)，最終會(huì)改變施工材料的使用量，繼而為后續(xù)工程質(zhì)量問題的發(fā)生，埋下了安全隱患。

1.3管理機(jī)制不完善

雖然在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作也變得慢慢規(guī)范起來。但是在當(dāng)今施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時(shí)刻影響著建筑的施工質(zhì)量，例如，因施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的不合理造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常混亂。

2現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的創(chuàng)新改進(jìn)措施

2.1全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)

全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)，要求施工單位在實(shí)際建筑施工作業(yè)以前，對(duì)所有施工作業(yè)、技術(shù)、管理人員進(jìn)行建筑工程有關(guān)內(nèi)容的崗前培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容中包含對(duì)施工作業(yè)操作的規(guī)范，數(shù)據(jù)材料質(zhì)量的保證，講解專業(yè)的施工技能內(nèi)容，其中一定要融合施工安全、施工質(zhì)量方面的內(nèi)容。基于崗前培訓(xùn)工作，讓建筑工程相關(guān)的所有工作者都具備安全施工的意識(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件能夠做好對(duì)應(yīng)有效的應(yīng)急處理方案。要讓施工作業(yè)者充分掌握作業(yè)技能與技巧，要求施工作業(yè)者對(duì)整個(gè)施工作業(yè)流程中涉及到的施工原材料有深入的認(rèn)知與了解，只有這樣，才能夠全面提升施工作業(yè)者的綜合素養(yǎng)，才能夠切實(shí)強(qiáng)化所有施工現(xiàn)場(chǎng)工作者的質(zhì)量保證意識(shí)、安全意識(shí)。

2.2更加高效的管理施工材料

施工材料的管理是保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效措施，在整個(gè)工程的資金占比中可以達(dá)到60%左右。現(xiàn)階段的房建施工所用到的數(shù)量和種類更加的豐富，這就需要施工管理人員能全面的掌握各種材料的性能和特點(diǎn)，結(jié)合材料的使用、存儲(chǔ)規(guī)范進(jìn)行管理，保證房建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理活動(dòng)的高效有序。（1）在進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的過程中，保管員和驗(yàn)收員要積極的參與到驗(yàn)收的活動(dòng)之中，從數(shù)量和質(zhì)量的角度進(jìn)行施工材料的登記。避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于所有的施工材料都要進(jìn)行詳盡的驗(yàn)收和登記。在工程竣工中要結(jié)合所需的材料進(jìn)行檢驗(yàn)報(bào)告的填寫，每一種的施工材料都應(yīng)該配合供應(yīng)商的檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品質(zhì)量合格證進(jìn)行登記。積極的出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告的材料證明，在實(shí)際的材料取用過程中，也要嚴(yán)格的遵照先進(jìn)先出的原則，這樣可以確保施工材料都在有效期之間。（2）強(qiáng)調(diào)材料的管理過程。在施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始，就要形成詳細(xì)的臺(tái)賬，對(duì)于材料的取用、存儲(chǔ)進(jìn)行詳盡的記錄。在日常的的財(cái)務(wù)管理過程中，要定期的進(jìn)行各行盤點(diǎn)。在使用建筑材料的過程中，要制定出科學(xué)高效的保養(yǎng)保管制度，遵照管理制度和使用制度，積極的促進(jìn)施工材料工作的預(yù)算管理的落實(shí)。結(jié)合實(shí)際的材料使用情況，形成動(dòng)態(tài)的材料管理過程。針對(duì)周轉(zhuǎn)資料的使用和保養(yǎng)工作，積極的拓展剩余材料的回收工作。

2.3健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系

在當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中仍然存在一些問題，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，從而促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平得到提高，也可提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。通過健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，可以使施工人員根據(jù)工程質(zhì)量的監(jiān)督體系進(jìn)行合理且科學(xué)的工作，也有利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督體系，更好地投身到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系的同時(shí)，還要明確劃分施工管理人員的相應(yīng)責(zé)任，充分將相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。不僅有利于增強(qiáng)和提升管理人員的工作熱情和積極性，也可促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和效率。此外，相關(guān)企業(yè)和單位可以創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的懲獎(jiǎng)制度，對(duì)按照相應(yīng)法律法規(guī)且表現(xiàn)良好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在違法亂紀(jì)和不足的人員給予一定的責(zé)罰，通過這種方式，可以大大提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，也可有效促進(jìn)建筑工程施工工作的有效推進(jìn)和開展。

結(jié)束語

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，對(duì)建筑項(xiàng)目管理水平有了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求：承包商和管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的管理，并不斷優(yōu)化和完善管理流程，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理邁上新臺(tái)階，為項(xiàng)目的順利完工奠定基礎(chǔ)，與此同時(shí)也保證了建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

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