如何成為優(yōu)秀的追隨者

馮晶

摘要：追隨者在領導活動中起著十分重要的作用，而如何成為一個優(yōu)秀的追隨者是一個值得研究的問題。本文將介紹追隨者的定義、優(yōu)秀追隨者的重要意義，并提出成為優(yōu)秀追隨者的途徑。

關鍵詞：追隨者;優(yōu)秀追隨者;領導活動

領導者和追隨者都是領導活動中不可或缺的。但是當前的研究主要集中在領導者身上，對于追隨者的研究并不多。本文將對如何成為優(yōu)秀的追隨者進行探析，以期豐富關于追隨者的研究。

一、追隨者的定義

追隨者是指在領導活動中與領導者具有相同的信仰和利益的個人或群體。通常情況下，優(yōu)秀的追隨者積極主動，愛崗敬業(yè)，對自己的要求極高，平時能不斷學習掌握新的知識與技能，領導者不在崗位時，他們也能積極主動思考，協(xié)調各方利益，力爭實現組織目標。領導者離不開優(yōu)秀的追隨者，優(yōu)秀的追隨者對領導活動也發(fā)揮著十分重要的作用。

二、優(yōu)秀追隨者的重要意義

優(yōu)秀的追隨者對于領導活動和領導目標而言均具有重要意義，具體如下：

（一）優(yōu)秀追隨者有利于領導活動的順利進行

非優(yōu)秀的追隨者總是習慣于聽從領導者的命令，被動地完成指定的有限的工作任務，這非常不利于領導決策的實施和領導活動的順利開展，而優(yōu)秀的追隨者總是能夠領會領導者的真正意圖，充分發(fā)揮其主動性去貫徹和執(zhí)行領導決策，十分有利于推進領導活動。另外，任何領導活動的順利開展都離不開領導者和追隨者的有機結合，優(yōu)秀追隨者能夠獲得領導者的充分信任，有效建立和諧的上下級關系，這都有助于領導活動的順利進行。

（二）優(yōu)秀追隨者有助于組織目標的圓滿實現

追隨者是完成組織工作任務的主力軍。在領導活動中，優(yōu)秀的追隨者總是積極上進，總是會主動挖掘并發(fā)揮自身內在潛力，并通過自己的才能和努力為組織目標的實現做出最大的貢獻。當組織面臨困境時，優(yōu)秀的追隨者也會積極主動思考，并運用創(chuàng)新的方式方法及時去處理和解決相關問題，力爭幫助領導者清除有礙于組織目標實現的種種障礙，使得組織目標能夠圓滿實現。

三、成為優(yōu)秀追隨者的途徑

優(yōu)秀的追隨者對于領導活動來說是十分重要的，而成為優(yōu)秀的追隨者有如下三種途徑：

（一）培養(yǎng)良好的個人素質

成為優(yōu)秀的追隨者最重要的即是培養(yǎng)良好的個人素質。優(yōu)秀的追隨者應該不斷更新知識、提升情商，并提高創(chuàng)新能力、溝通能力、抗壓能力、自我管理能力等等，同時通過發(fā)揮主觀能動性來有效提高工作效率，進而促進領導活動的順利實施。另外，優(yōu)秀的追隨者在培養(yǎng)良好的個人素質的過程中，也要注意做到信任領導者的能力、支持領導者的決策、服從領導者的指揮，爭取和優(yōu)秀的領導者一起為組織目標的實現貢獻力量。

（二）與組織和領導者融為一體

追隨者在組織中占著較大比例，其是組織存在和領導者發(fā)揮領導作用的重要基礎，組織和領導者都離不開追隨者。優(yōu)秀的追隨者能夠吃透組織目標、從心底認同領導者，能夠與組織和領導者融為一體。這也就要求追隨者不能做碌碌無為的下屬，而要做不斷進步的優(yōu)秀追隨者;不能做萎靡不振的組織成員，而要做熱情高漲的優(yōu)秀追隨者;不能做永遠的被動者，而要做積極的主動者。優(yōu)秀的追隨者要遠離被動，要積極主動，要努力吃透組織目標，從心底認同領導者，力爭與組織和領導者融為一體。

（三）向領導者發(fā)出挑戰(zhàn)

當感覺到組織的政策或者領導者的行為發(fā)生偏差的時候，優(yōu)秀的追隨者應該選擇合適的時機抱著糾正組織的政策和領導者的行為的目的而冒著被拒絕的風險向領導者發(fā)出挑戰(zhàn)，即要勇于在組織政策存在偏差時提出關于組織政策的改進意見，也要勇于在領導者的行為對組織有害時提出強烈的反對意見。但值得注意的是，在發(fā)起挑戰(zhàn)的時候，要注意選擇合適的方式方法，也要處理好相關的人際關系?？傊瑑?yōu)秀的追隨者要勇于向領導者發(fā)出挑戰(zhàn)。

參考文獻：

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