唐子杰 奉蛟龍

摘要:隨著我國經濟體制改革的不斷推進,并購能否給企業帶來良性發展、尤其是跨行業并購能否為企業帶來發展更是值得關注。本文以2015年發生并購的三湘股份并購觀印象為案例,選擇2014-2017四年間兩家公司在并購前后績效的變化情況,并得出結論。
關鍵詞:三湘股份并購觀印象;跨行業并購;企業績效
一、 湘股份并購觀印象對企業績效的影響
1、短期并購績效分析
2、長期并購績效分析
從表2能夠發現,實施并購之后三湘股份的流動資產周轉率在不斷增長,代表是雙方合并之后,其營運水平有所提升,公司的協同作用更加明顯。2016年以后,由于收入增長率下降,相應的比例再次下降。特別是因為資產數額較為充足,其整體資產周轉率會不斷減少,并且并購前后的波動值沒有那么顯著,雙方合并之后其總資產規模達到48.09億元,其總資產合并報表數額達到16.05億元,這部分商譽直接關系到并購之后企業整體資產價值。所以,并購前后的總資產周轉率無法體現出并購對運營水平的作用。
二、結論:
企業在進行并購時,應徹底展示企業為發行股份而購入的資產是權屬明確的經營性資產,并能在規定時期中處理好權屬轉移程序。一旦并購任何一方在資產權屬上產生問題對于并購來說都是功虧一簣。風險不會僅僅局限在初步商討或談判階段,在并購事項進入后期同樣有可能面臨困境,這之前的時間可以認為是潛伏期,在此期間包括前期都要對目標資產的歸屬、合法性質等相關情況進行嚴肅認真地調查,把可能存在的風險障礙一一排除,展現出完整、全面、有效的信息,不然最終只會竹籃打水一場空,造成難以預測和無法彌補的結果,并購成功率也自然不會高。
參考文獻:
[1]張禹寒.企業并購的財務風險及其防范措施[J].經營與管理,2018(12):106-108.
[2]李科.企業并購中的財務風險分析與防范對策[J].河北企業,2018(10):98-99.