試述激勵在現代企業人力資源管理中的作用休現

畢發明　畢發錢

摘要：在現代企業的人力資源管理方面，激勵制度已經很普遍了，本文分別從企業的經濟發展、人力資源管理和企業文化建設三個方面說明了現代企業管理的激勵制度的重要作用。

關鍵詞：現在企業：激勵;人力資源;建設;發展

現代企業在人力資源管理上，基本都用了現代企業管理的激勵制度，在這種激勵制度下，企業和企業的員工都會有巨大的收益，都能夠在這種制度下成長起來，成為一個優秀的企業或者一個優秀的企業工作者。

一、激勵制度陳述

激勵制度現在已經是一個現代化企業在人力資源管理方面不可缺少的一個組成部分，他主要是說，將員工的薪資狀況、休假待遇等等物質需求和精神需求與員工的業績掛鉤，當員工完成了某些工作任務或者工作成績超出一定的設定量時，可以得到包括物質、薪水、休假和精神獎勵在內的一些物質上、時間上或者精神上的需求，以此來激發員工的工作積極性和事業責任心，保證企業的發展需要，同時，也給員工自己帶來實實在在的生活和精神需要。所以，激勵制度在形式上可以分為物質激勵和精神激勵兩種，但是不論哪種激勵形式，都是以滿足員工的一定的期望為主導，一步步地為員工帶來經濟收入和社會成長.為公司帶來經濟效益和穩定發展。

二、激勵制度在現代企業中的重要作用

（一）激勵制度對企業經濟效益的提升具有重要作用

一個企業要生存和發展，必須要有良好的經濟收益，有收益才是企業生存和長遠發展的根本，然而現代企業在人力資源管理方面應用激勵制度對于提高企業的經濟效益有著極其顯著的作用。在一個現代企業的人力資源管理上應用企業自己合理的激勵制度，可以調動自己企業員工的工作積極性和事業責任心，因為看到自己努力的工作會得到自己生活上物質和精神方面需求的滿足，會產生努力工作，做好工作的動力，不僅把自己的工作任務完成，還要多做，把工作做好，這是一個企業員工在自己希望的生活需求面前產生的強大動力，他會情不自禁地把企業的事情當做自己的事，真正地融入企業的這個大家庭里面。當一個企業的員工能夠把企業的事情當做自己的事情認真對待，將任務完成，將工作做好，那這樣他就能給企業帶來豐厚的收益，這樣的員工就是一個有著強烈的事業責任心的優秀員工。同時，出于這種強烈的事業責任心，企業員工會認真對待自己的工作，會非常熱愛自己的工作，也一定程度上避免了企業人員的流失，也很大程度上減少了企業每年用于招聘的開支，為企業擴大收益。所以，在現代企業管理上應用合理的現代企業激勵制度，能夠有效提升一個企業的經濟收益，給企業的生存和發展帶來良好的積極影響。

（二）激勵制度對企業人力資源的管理具有重要作用

一個優秀的現代企業，人力資源的管理工作必然是重中之重，因為企業必須要人來運行，工作必須要人來做，所以不論是哪一種類型的企業，都必定在人力資源上煞費苦心，而現代企業管理激勵制度無疑給企業的人力資源管理減輕了巨大的負擔。現代企業要取得足夠的發展，人才是關鍵，但是現在有很多的企業培養不出優秀的人才，培養出了，也很難留得住，但是企業管理的激勵制度可以很好地解決這個問題。我們都知道，人類之所以能夠有今天的發展，是因為人類獨立思考的能力遠遠強于其他動物，一個人做什么和不做什么主要取決于自己想不想做，愿不愿意用心去做。所以企業的員工培養主要是要發動員工自己去努力成長，而現代企業激勵制度正好給了員工自己謀求發展的動力，企業只需要提供一個合理的平臺。因此，企業培養員工就要以合理的激勵制度，激發員工的自覺性，在員工一邊不斷地在企業這個大的平臺上努力工作，一面得到自己生活上需求的滿足，如此，企業員工就能真心實意地努力工作，為企業做貢獻，同時，也很大程度上鍛煉了員工的工作能力，使企業的員工變得越來越優秀。另外一個方面，在現代企業管理合理的激勵制度下，由于員工在需求上得到了滿足，而一次的滿足必然帶來更大的需求，如此往復，企業員工在自己努力的工作得到了相應的回報之外，也會越來越熱愛自己的工作，這樣，就不會產生企業員工輕易離職的情況，既有利于企業發展，也保持了優秀員工的穩定性，給企業人力資源的管理減輕了巨大的壓力。

（三）激勵制度對企業的文化建設具有重要作用

優秀的企業都有自己的核心文化，就跟一個出色的人有他自己獨特的思想一樣，所以現代企業都非常注重自己的企業文化建設。而建設企業文化最主要的就是提升企業員工的企業團隊凝聚力，當一個企業的員工都像一盤散沙似的各自為戰的時候，這個企業是沒有什么企業文化可言的，或者說這個企業的企業文化是不健康的，是不利于企業長遠的發展的。所以要提升企業團隊凝聚力，就要使企業的所有員工都融人企業的這個大家庭里面，才有可能使大家凝聚到一起。而要使所有的企業員工都盡快地完全融入企業這個大團隊里面，使他們的生活和企業息息相關，那么現代企業管理的激勵制度就能夠很快地幫助企業員工盡早地融人企業里面，因為當企業能夠滿足他們在生活中的各種精神物質需求，同時又給了他們希望，而且通過他們的努力，也能夠實實在在得到這些滿足，所以會很自覺地把企業看的很重，才能夠使企業的所有員工心往一處使，為企業的收益和發展想辦法，這樣就會產生強大的團隊凝聚力，對于企業文化的建設有不可小覷的作用。

三、在現代的企業管理中建立有效的激勵制度的方式方法

（一）獎勵機制的目標定位要合理

應用現代企業的激勵制度必然要指定一些獎勵機制，給企業員工提供上進的動力和希望，但是企業制定的獎勵機制必須要合理。既不能過多也不能過少，過多會使員工產生安逸的心理，在工作成績上會打折扣;過少的話，會使員工產生沮喪的心理，有可能會產生人員流失的現象。

（二）激勵制度的薪酬架構要適宜

現代企業的激勵制度肯定要包含薪酬在內，這樣的話.其中所包含的薪酬架構一定要適宜，其中所包含的薪酬架構要讓企業和員工都盡可能滿意，既不能使員工感到沒有認真對待工作也能得到可觀的薪資，也不能使員工失望，辛辛苦苦工作，卻沒能得到相應的報酬。

（三）激勵制度的管理體系要完備

現代企業的激勵制度一定要有一個完善的管理體系，這是企業的激勵制度能夠順利開展的根本，如果企業沒有完善的管理體系，那么在開展激勵制度工作的過程中就有可能產生不公平、不平等、不合理的現象，不利于企業激勵制度工作的順利進行。

四、結束語

激勵制度是現代企業在人力資源管理方面的一個重要制度，對于企業的經濟效益、企業的人力資源管理和企業的企業文化建設都有極其重要的作用，對一個企業的生存和長遠的發展都有著積極的影響，所以任何一個現代企業，要取得成功和長足的發展，就必須在人力資源管理上應用現代企業激勵制度，以此來為企業的發展保駕護航。

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作者簡介：

畢發明，畢發錢，江西工業工程職業技術學院，江西萍鄉。