供電企業財務管理面臨的挑戰和對策

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，供電企業整體水平也得到大幅度提升，它作為國民經濟的重要組成部分，其安全穩定運行直接影響社會經濟發展，可以說它的促進作用是我們不客忽視和小覷的。但是就供電企業財務管理質量看并不高，管理過程中依舊面臨著諸多問題和漏洞，嚴重阻礙著企業的可持續發展進程。本文針對供電企業財務管理問題，給出了幾點可行且有效的對策，希望能夠為相關人員提供幫助和參考依據，以此來提高財務管理水平。

關鍵詞：供電企業：財務管理：挑戰：對策

財務管理作為企業生產運營中的重要組成部分，其管理水平的高與低將直接影響經濟效益，所以必須要采取有效對策提高財務管理質量。但是就供電企業財務管理情況看，管理中仍然面臨著諸多挑戰和存在不足，這些問題的存在嚴重阻礙了企業的快速發展速度。通過提出一些能夠提高財務管理水平的對策，是為了減少供電企業的經濟損失，提高供電企業的市場競爭力和地位。

一、供電企業財務管理面臨的挑戰

（一）缺乏先進的財務管理理念

企業要想在市場經濟體系中站穩腳跟，必須要有一個先進的財務管理理念，這是提高財務管理水平的重要前提，也是獲得最大化經濟效益的關鍵，所以作為一名合格的管理人員，日常管理中必須要更新財務管理理念，推動企業長久、可持續發展下去。但是就供電企業內部財務管理情況看，管理人員仍然缺乏先進的財務管理理念，并沒有充分地認識到財務管理工作的重要性，依舊采取粗放型管理模式，這樣不僅難以提高財務管理質量，而且還會為企業帶來巨大經濟損失。即使有些管理人意識到它的重要性，也開始采取了有效對策來加強管理，但是并沒有借鑒其他優秀企業的管理理念，這樣就會造成財務管理與會計管理出現偏差，使財務管理功能難以發揮出價值，十分不利于企業的可持續發展。尤其是在當前市場經濟競爭日益加劇的背景下，缺乏先進的財務管理理念，只會削弱供電企業市場競爭力。

（二）財務管理監督制度不完善

一個完善、健全的財務管理監督制度，是確保生產經營活動順利進行的關鍵，也是提高財務管理質量和效率的前提，所以必須要健全和完善監督制度，以此來提高經濟效益和社會效益。可是就目前供電企業財務管理效果看并不理想，內部仍然缺乏健全、完善的監督制度，使得內部流動資金和控制方面存在很多漏洞，部分管理人員對于影響資金流動的因素，也沒有及時采取措施給予處理和調整，依舊采取以往片面式的方式進行管理，比如，通過財務報表中各項指標進行管理，而這種片面式的管理往往缺乏科學性，依據財務指標進行管理只會造成監督不到位，嚴重影響后續財管管理工作的順利進行。此外，財務管理監督制度不完善也會降低財務核算準確性，不能為高層領導人員提供有利的數據，這十分不利于提高供電企業財務管理質量，嚴重阻礙企業的健康、快速發展進程。

（三）資產管理工作不到位

流動資產作為企業生產經營中的重要部分，其管理水平的高與低將直接影響市場地位，所以必須要采取有效措施來加強資產管理工作。但是就供電企業財務管理情況看并不理想，管理過程中依舊存在管理工作不到位的問題，嚴重阻礙企業的可持續發展進程，具體我們從以下幾點展開分析。首先，由于流動資產管理工作是一項復雜的內容，它所涉及的內容和環節比較多，這就加大了管理工作的難度系數，并不能對內部流動資產有一個全方位的管理，基于這種情況就會影響企業的經濟效益，難以在市場經濟背景中站穩腳步。其次，日常運營中的相關電力設備采購環節，都是需要流動資金來完成的，但是由于資產管理工作不到位，就會使支付款項等環節存在較大漏洞。同時，電力設備也需要流動資金來管理和維修，一旦管理工作不到位就會影響維修進度，從而縮短電力設備的使用壽命。

二、供電企業財務管理策略

（一）樹立先進的財務管理理念

針對上述缺乏先進的財務管理理念問題，供電企業還需要樹立先進的財務管理理念，這是提高財務管理質量和效率的關鍵環節，也是財務管理工作順利有序進行的重要前提，所以管理人員應當給予高度重視。反之，沒有樹立先進的財務管理理念，只會影響整體財務管理工作進度，所以更新財務管理理念顯得尤為重要，尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，先進管理理念顯得十分重要。首先，作為一名優秀的企業管理人員，日常管理中要提高自身的管理理念，為員工樹立一個良好的模范作用，促使他們能夠意識到財務管理工作的重要性，并積極主動地參與到日常管理環節中去，這樣不僅可以發揮員工的個人價值，使其在日常管理中不斷提高主人翁意識，而且還可以提高整體財務管理水平。其次，領導層級人員也要發揮自身職能，對于財務管理中存在的問題，應當及時采取有效措施予以解決和處理，將各類風險降到最低，從而逐步提高財務管理工作效率，促進供電企業快速穩定發展。

（二）完善財務管理監督制度

以往財務管理工作水平之所以不高，一部分原因是缺乏健全的財務管理監督制度，使得內部流動資金和控制方面存在較多的漏洞，這十分不利于提高財務管理水平，也不能促進企業可持續發展下去。所以為了全面提高財務管理效率，供電企業還應完善財務管理監督制度，具體我們可以通過以下方面展開分析。首先，監督制度的設立不僅僅是一種管理方法，而是一種對提高財務管理水平有效的監督模式，能夠對內部各項財務工作進行全方位監督，將隱藏的問題全部凸顯出來，隨即在采取措施予以解決.這不僅能夠幫助企業規避各類財務風險，而且還可以提高整體經濟效益。其次，由于財務管理工作涉及范圍較廣，往往需要內部諸多部門之間的協調配合來完成，而配合的過程中就會產生利益關系等問題，為此一個完善的財務管理監督制度，可以有效杜絕這種“不和諧”現象的產生，推動整體財務管理工作順利進行。此外，還應完善財務風險預警機制，這是規避各類稅收風險的重要環節，進而既能夠提高財務管理工作時效性，又能夠獲得最大化經濟收益。

（三）確保財務資產管理的質量

通過上面的介紹我們不難知曉，資產管理水平的高與低直接關乎企業的財務管理水平，一定程度上也影響著經濟效益和社會地位，所以要想促進供電企業可持續發展下去，我們還應加強資產管理工作，以此來確保財務資產管理的質量。首先，應當設立一個專門的資金管理部門，該部門的主要職能就是對現有資金進行管理，要精確到每一筆資金的流向，這樣才能提高資金的使用效率。同時還應明確資金管理的崗位責任，明確各級管理人員的崗位職能，促使他們能夠恪盡職守地做好每一項管理工作，一旦資金出現預算超額等問題時，能夠及時采取措施予以解決，進一步確保各項財務管理工作的順利實施。其次，還需要加強對財務管理人員業務技能的培訓，不斷提高他們的管理技能和計算機使用技能，因為他們的綜合業務技能水平直接影響財務管理質量。為此，必須要促進他們努力自主學習，不斷學習那些先進的財務管理理念，為供電企業領導人員提供有利的數據支持，從而全面提高財務資產管理質量，以及實現提高供電企業財務控制能力的目標。

三、小結

綜上所述，時代的進步和綜合國力的提升，也推動了各行各業的發展進程，尤其是電力事業的發展更是十分迅猛，可以說電力企業在國民經濟中占有重要地位，其穩定發展直接影響社會經濟的發展。所以為了提高供電企業的財務管理水平，我們應樹立先進的財務管理理念，并完善財務管理監督制度，同時也要確保財務資產管理的質量，這樣才能夠提高生產經營效益，在激烈的市場競爭環境中占據一席之地，從而在可持續發展道路上越走越遠，同時也能夠提高供電企業的綜合實力，有助于供電企業經濟效益的最大化，同時也推動供電企業的發展。

參考文獻：

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作者簡介：

楊勇，貴州電網有限責任公司貴安供電局，貴州貴安。