市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析

李海勇

摘要：近年來，市政工程項目不斷增多，質(zhì)量管理水平也不斷提高，在質(zhì)量管理方面也取得了相應(yīng)的成就，成為工程施工人員輸出的強國，在國際方面存在較大的名聲。然而，實際施工階段中，質(zhì)量管理工作還存在一定問題，影響市政工程使用功能發(fā)揮。這就需要強化質(zhì)量管理，遵循相關(guān)管理原則，保證市政工程社會效益、經(jīng)濟效益的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;控制策略

引言

近年來，我國市政工程產(chǎn)業(yè)得到飛速進展，其中其質(zhì)量問題已經(jīng)成為政府和當(dāng)前相關(guān)部門的關(guān)注重點，因此，在進行市政工程施工時首先要找出其內(nèi)部存在的管理方面的問題，同時還要找到相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能夠有效提高市政工程質(zhì)量。在提高市政工程質(zhì)量管理方面，其質(zhì)量的提高有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，保障施工人員的自身權(quán)益。所以，根據(jù)以上的敘述我們知道，在市政工程方面，最重要的問題就是對其質(zhì)量的管理，不但要對其管理模式進行創(chuàng)新還要結(jié)合當(dāng)今時代的發(fā)展步伐，同時在市政工程施工過程中還要加強對其質(zhì)量管理的監(jiān)督力度。

1市政工程施工項目質(zhì)量管理存在的問題

1.1薄弱的質(zhì)量管理意識

在對市政工程進行施工時，有的施工單位沒有對質(zhì)量管理工作引起足夠的重視，而且質(zhì)量意識、控制方法都較缺乏，使得施工質(zhì)量與控制方法難以滿足當(dāng)前發(fā)展的需要，更不能為市政工程質(zhì)量提供可靠的保障。因此，管理人員薄弱的管理意識，沒有認識到施工管理的關(guān)鍵作用，過分看重利益，對質(zhì)量管理有所忽略，有的為了獲得更多的個人利益，在施工時，存在偷工減料、使用不合格的材料等現(xiàn)象，這樣看來，就會對市政工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。

1.2質(zhì)量管理體系比較缺乏

一套完善的質(zhì)量管理體系，可以大大提升工程整體效果。因此，要不斷優(yōu)化管理體系，為工程質(zhì)量提供可靠保障。但是，在市政工程進行實際施工的時候，由于質(zhì)量管理意識比較缺乏，導(dǎo)致對管理工作沒有引起重視，進而使市政工程缺乏完善的管理體系。另外，在實際施工的時候，由于管理制度不完備，無法與管理體系相適應(yīng)，使得監(jiān)督職能不能充分發(fā)揮，進而影響到工程的質(zhì)量。

1.3落后的技術(shù)和管理水平

在市政工程中，完善的管理措施與技術(shù)水平是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，兩者也是相輔相成的，強化質(zhì)量管理，可以有效提升工程技術(shù)，提升工程技術(shù)，能夠促進質(zhì)量。但是，在市政工程進行施工時，出現(xiàn)不到位的管理和落后的技術(shù)等現(xiàn)象，對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，使工程質(zhì)量無法達標(biāo)。另外，也會出現(xiàn)一些責(zé)任不明確的現(xiàn)象，使得無法落實管理工作，在一定程度上對市政工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

2市政工程施工項目質(zhì)量管理措施

2.1要加強對工程質(zhì)量的控制和管理

注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，是保證市政工程整體施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。具體實施要點，可以從三個方面進行把控：首先，施工企業(yè)必須建立健全合理的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度所規(guī)定的相關(guān)要求，實行崗位責(zé)任制，把具體工作落實到員工身上，如此，才能夠有效提升全員質(zhì)量意識。在施工開始前還應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，細節(jié)處需要用到的施工技術(shù)也應(yīng)做到心中有數(shù)。其次，對施工的整個過程做好質(zhì)量把控，分別從事前、事中、事后對質(zhì)量進行控制，事前做好對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃工作;事中嚴(yán)格把控施工質(zhì)量;事后對整個項目的施工質(zhì)量進行科學(xué)評估和驗收。最后，合理把控施工工序，必須保證施工中的每個項目都嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，因為該環(huán)節(jié)的合理把控有利于從整體上提升工程質(zhì)量，需要安排專業(yè)人員負責(zé)。與此同時，建設(shè)單位應(yīng)該不斷引進新工藝、新技術(shù)，通過對技術(shù)的變革，不斷提升工程質(zhì)量，提高施工效率。

2.2強化施工隊伍的思想教育管理

施工人員多是文化較為低下，所以在施工中對他們進行良好的思想教育是非常重要的，這是絕對工程質(zhì)量的根本。從兩點來做：一是加強人員對工程質(zhì)量的憂患意識。要在施工人員心中注入安全為主的危機意識，讓他們真正從大局來做好施工工作。二是培訓(xùn)力度要增強。只是思想教育不足以引起施工人員的重視，更要結(jié)合工程實際，做到印象深刻。

2.3加強施工場地的管控

一是要樹立安全標(biāo)桿。在施工過程中強調(diào)安全，并成立小組，不斷分化責(zé)任，真正做到有機制的施工。二是用電要注重安全。施工場地非常復(fù)雜，因此在各類用電上都要注重安全，使用電力要在認可通過之后，方可施工。三是施工場地的監(jiān)管工作要強化。在施工場地要對人員與設(shè)施設(shè)備之間的連結(jié)做好管控，不斷以正規(guī)流程施工。

2.4對施工材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格控制

市政工程施工對于提高城市運行實力來說至關(guān)重要，在實際施工流程化項目中，只有進一步強化對施工材料的質(zhì)量管控，才能避免不合格材料進入施工現(xiàn)場，在提高施工管理能效的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量做出基本保證。現(xiàn)階段，市政工程對于施工材料的管理工作普遍給予了高度重視，這是因為對材料進行科學(xué)選擇對于提高工程整體質(zhì)量來說較為關(guān)鍵。因此，這就需要在不同的施工階段，根據(jù)實際情況，對應(yīng)用材料進行合理管控，在確保材料品質(zhì)達到既定標(biāo)準(zhǔn)的同時，避免各類問題的發(fā)生，實現(xiàn)對各個施工流程質(zhì)量的精準(zhǔn)把控，這同時也是提高市政工程施工管理效率的重要舉措。

2.5加大施工流程的監(jiān)督力度

為了促使工程質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)高度一致，就需要將施工質(zhì)量管理滲透到施工流程的各個環(huán)節(jié)中，實時掌握施工進度及實際情況。因此，加大施工階段的監(jiān)督力度也就顯得至關(guān)重要，只有確保施工中存在的各項問題能夠在第一時間得到解決，才能促使施工質(zhì)量不斷提升，質(zhì)量管理效果也將達到標(biāo)準(zhǔn)水平。市政工程施工的過程監(jiān)督與施工質(zhì)量管理是密不可分的，這不僅是前提條件，更是科學(xué)保證。因此，市政工程要進一步明確監(jiān)督的意義及價值，在增強資料管理意識的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對工程的實時監(jiān)督，而管理者也應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)規(guī)范內(nèi)容嚴(yán)格約束自身行為。與此同時，施工質(zhì)量管理者也可以以工程實際特點為基準(zhǔn)，對監(jiān)督方案進行合理規(guī)劃，促使施工結(jié)構(gòu)更加完善及協(xié)調(diào)。

2.6施工安全管理

無論是哪一種工程項目施工的過程中，都必須把施工安全擺在首要位置。市政工程施工安全管理的首要目的就是控制市政工程施工過程中的不安全因素如不規(guī)范操作或不安全行為等，以起到減少安全隱患，避免事故發(fā)生的預(yù)防作用，從而保證施工的順利進行。市政工程施工安全管理工作首先要從培養(yǎng)施工人員安全意識著手，提高工作人員和管理人員的安全意識，確保在整個施工過程中都保持規(guī)范的管理。承包市政工程的施工企業(yè)必須要確保施工現(xiàn)場的各項安全保障措施安排到位，以避免非人為的安全事故發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代城市規(guī)劃與建設(shè)中，市政工程是至關(guān)重要的一部分，它是基礎(chǔ)設(shè)施項目類型之一。市政工程建設(shè)的復(fù)雜性以及特殊性比較高，在實際施工時涉及到的內(nèi)容比較多，因此，需要加強市政工程項目管理，并合理利用項目管理理論，只有這樣，才能使市政工程項目建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障，才能進一步促進城市的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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