工程經濟在建筑工程管理中的應用探析

孟陽

摘要：經濟的不斷發展，帶動了建筑行業的提升。在我們工程開始到結束的每一個過程，所需要的費用都是我們建筑工程的一個成本。而建筑工程施工的每個環節都是和成本的控制有著不可分割的關系。所以說選擇一種科學合理的成本控制的辦法也是非常重要的。我們國家當前建筑工程管理方面還是存在著不少的困難的，對建筑工程經濟造成了很大的影響。所以，在這種背景下，要加強對建筑工程經濟方面的管理，運用科學的方法對建筑工程經濟進行合理的分配。要從實際的情況出發，這樣子才能使建筑工程管理能夠踏入新的境界。

關鍵詞：工程經濟;建筑工程;工程管理;實踐應用

引言

時代的發展促進了我國建筑行業的快速發展，現階段，我國建筑工程水平不斷提高，綠色生態性能也發生了一定的改變，除此之外，建筑項目也變得越來越復雜，需要在工程建設中展開更加科學化的管理，才可以實現建筑工程的合理效益，使工程經濟成本得到節約。唯有如此，才可以從工程管理的整體層面上有效改善其管理水平，將我國和發達國家工程管理水平上的差距逐漸縮小，促使我國建筑項目工程管理更加科學。

1建筑工程經濟在工程管理中的應用影響因素

將建筑工程運用到工程管理之中，會被各方面因素所干擾，其中工程材料屬于確保整體質量的基礎。同時，工程材料也是施工內容中的基礎，能夠在工程經濟理念的指導下對工程材料予以科學的選擇，進而在確保質量的基礎上，降低材料在應用方面的成本，以此來降低施工成本方面的資金投入。在對材料予以選擇的過程中，需制定多種選擇方案，根據具體需求確保方案所具備的科學性，讓質量和經濟實現最優化。在工程管理中運用建筑工程經濟，需注重工作技術人員所具備的綜合能力，主要是其會影響到工程管理效率，同時也會影響建筑工程經濟的應用。在現階段社會發展極其迅速的背景下，施工人員屬于建筑施工的主體，因此企業需重視他們所具備的素質。在對工程建筑當中存在的問題進行總結時，需制定多種方案，盡可能的投入低成本收獲最大效益，對建筑工程經濟予以科學的運用，促進工程建設效益的提升。

2工程經濟在建筑工程管理中的應用要點

2.1明確經濟管理規范制度

內容完整、結構合理、體系規范的管理機制對于經濟管理來說是重要的執行條件。施工單位需要集合工程需求、自身條件優化經濟管理系統。投入更多資源、人力、物力保障管理科學性、管理有效性。建立制度需要從下述兩個角度出發。建立能夠激發員工工作積極性的考核激勵制度，用約束力更強的管理體制提高工作人員工作活力、工作能力。為此工程單位應站在工程進度、工程質量、工程收益需求角度出發，結合以人為本制定具體策略、具體管理制度，配合科學管理策略，確保工作人員能夠對工作形成認同感，提高工作人員配合度。在組織經管制度的過程中，需要考量下述幾點內容包括：職業素質、工程違約、工程質量、質量監督、安全管理、施工合同、財務工作、人力資源、施工材料、機械設備、資源儲備、現場管理等要素。隨后制定對應的管理模式，確保施工單位與管理部門能夠協調好各自的關系與工作需求。施工單位應明確劃分好部門之間的權限與職責，確保工程能夠有序進行。

2.2建立健全工程經濟的管理體系

在完善工程經濟管理體系的過程中，需要采取以下措施：首先，投標制是建筑工程經常運用的一種方式，建筑工程的施工企業為使投標制的需求得到滿足，需對專門發展企業招標水平的部門進行設置，同時還應將經濟管理部門設置起來，以專門管理工程經濟，確保各個部門可以將各自的工作做好，促進工程經濟管理水平的提高。建筑工程經濟的管理人員要與時俱進，將自身的實踐技能和專業知識提高，和建筑工程實踐活動以及所學知識有效結合，促使建筑企業和相關企業之間的合作和交流有效增強。其次，建筑企業應用建筑工程經濟管理工程的過程中，可以將企業的管理層和作業層分開。某企業集團負責供應資金、制定施工方案、采供設備設施和建筑材料、項目分包等工作，而下屬的項目部主要對具體的執行工程進行負責，對建筑工程的施工質量、施工安全和施工進度予以關注。最后，要對建筑企業內部的控制制度進行完善，有效減少管理中不規范的行為，借助行之有效的管理，在招投標中應用市場競爭的相關機制，使招投標的公平性和公正性得到保證。

2.3重有效結合建筑工程技術和工程經濟

我們只有保證建筑企業內部管理方式的科學合理性，才能夠確保整個建筑企業各個部門分工明確，從而幫助建筑項目發展。在實際的工程施工中，建筑施工階段很難做到合理有效的銜接，沒能體現經濟管理在建筑工程管理中的作用。對部門成本造價管理人員來說，在建筑工程成本語段開展的過程，沒有制定相應的方案，從而使得經濟管理過程中有關技術不能得到結合，使得整個建筑工程建設的發展產生了不良影響，從而影響了工程質量。因此，想要保證建筑企業內部管理的合理性，需要將經濟管理與工程項目技術有機結合，將其融為一體，從而促進建筑施工管理工作的良好運行。建筑工程經濟管理在其整個工程管理中發揮著重要的作用，也是開展每項活動的主要前提條件，將合理的預算提供個項目施工企業，才能夠保證建筑項目順利運行。

2.4提高成本管理強度

（1）準確估算預算。提高工程管理質量的關鍵點在于保障工程整體管理質量。建設單位應制定內容完善的承包機制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整體經濟效益。另外，施工單位還要編制內容更科學、系統、完善的項目成本計劃，制定統一計費標準，按照相關法規、法律與條例計算項目招投標文件、圖紙、合同資料，采用合理科學測算方式，完成成本管理控制。

（2）把握好成本控制方向。編制成本控制方案時需要體現合理性、科學性質量要求。首先，做好組織的統一管理，建立完整組織結構，保障組織管理高效性、及時性。如應用經理責任制將責任落實到個人，并劃分好不同階層人員職責權限，確保所有人都能夠主動參與到工作當中，最大化工作優勢。其次，必須將計算管理貫穿于整個項目當中。技術包括很多，除了施工技術以外還有經濟技術，從不同維度剖析與判斷技術方案，保障其能夠滿足施工要求。最后，處理好經濟風險，規避經濟風險，用獎懲機制糾正與察覺風險，在提高員工自覺性、工作積極性的同時控制風險發生概率，最大化項目經濟效益。

2.5提高經濟控制和風險意識

建筑企業是需要充分的去認識到經濟控制的重要性。包括在施工團隊里面的人員都是需要有過硬的素質和過硬的專業知識和能力。對于施工的人員應該是進行適當的培訓，還有職業道德方面的教育。在實踐中，要不斷的提高工作人員的知識和能力，要把實踐和理論基礎相結合在一起。提高專業的人員風險意識，提高其在遇到問題時候解決問題的能力。這也是我們提高建筑工程經濟管理的一個重要辦法。

結束語

綜上所述，在當前市場競爭的嚴峻環境中，經濟管理在整個建筑工程管理過程中具有很重要的基本作用。所以，建筑施工企業需要不斷提升建筑經濟管理水平，提高其自身的競爭實力，并將相關制度管理體系落實到各項環節種，從而更好的控制工程項目成本，保證施工企業的經濟效益，從而實現經濟管理水平可持續的發展戰略。

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（作者身份證號碼：130682199208260352）