市政工程施工現場管理難點及策略探討

聶學朋

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，我國人民的生活總體上已經達到了小康水平，進入到了全面建成小康社會的決勝期，在這樣的背景下，國家逐步加大了對各地區市政工程施工建設項目上的投入，以此保障和改善民生狀況。作為保障和改善民生的市政工程，施工單位承擔著建設管理以及協調的重任，因此必須抓好管理工作，保證市政工程的整體建設質量，為人們謀福祉。

關鍵詞：市政工程;施工現場;問題;對策

引言

市政工程是一個城市的形象，人們的生活方式與市政工程有著緊密的聯系，良好的市政工程是一個城市發展必不可少的基礎設施，可以促進城市的發展，滿足于人們的需求。因此市政工程質量是人們所關注的話題，但是在實際的市政工程施工現場的管理中，還存著諸多問題，一直制約著市政工程的發展，提高市政工程的質量是目前亟需解決的問題。市政工程施工現場在整個市政工程施工過程中占據著重要的地位。因此，為了提高市政工程的質量，需要加強市政工程施工現場管理工作水平，全方面的提高市政工程質量。

1市政工程施工現場管理存在的問題

1.1落實管理制度難度較大

施工管理制度在市政工程的施工過程中很難落實。在市政工程的實際施工過程中，如果沒有將管理制度落實到位，就會導致施工人員不能及時合理的解決施工現場中的安全問題，這樣就會對施工的正常進展造成阻礙，嚴重影響施工質量。基于此，施工企業現場管理人員一定要遵循各項施工規范及操作要求，從而嚴格的監控施工現場的各項流程，對施工人員導致的施工錯誤及時采取相應的措施，保證施工整體安全順利，將施工過程中發生的施工質量及安全問題最大程度的避免。

1.2施工人員管理問題

當前市政工程施工主要是由包工頭帶領施工人員進行施工，一般在施工價格上會很高，而且包工頭為了節省開支，提高自己的經濟利益，通常選擇施工技術水平較為一般的施工人員，這些施工人員缺少較高的施工技術水平，導致進行操作比較危險的施工作業時，存在較大的安全隱患，而且施工中還會出現一些不能保證質量的問題，例如施工人員偷工減料等，大大降低了施工工程的質量。然而，面對以上問題，包工頭不能很好的進行處理，往往還不重視這些問題。基于此，施工單位一定要做好施工人員管理工作，對施工人員的操作過程加強重視力度，保證工程質量達到規范的要求標準。

1.3施工材料管理問題

施工材料質量的好壞決定著市政工程質量的高低，因此施工企業一定要加強施工材料的重視程度，對其作用充分了解。然而在具體施工過程中，控制工程物料這項工作有非常大的難度。基于此，施工企業一定要嚴格把關施工材料的每一個環節，科學的存放所采購的材料。另外工程監理人員一定要嚴格檢測所采購的施工材料，整體性的抽查施工材料以及檢查材料的說明資料等，保證施工材料的相關資料以及資質在審批后都能符合規范標準。嚴格的考量施工場地中施工材料的特殊性，針對施工材料所具備的特殊性能而加以存放，整體管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量較大，材料的應用范圍也特別廣，給管理帶來了較大的難度，基于此，施工企業要進一步科學管理施工材料，保證降低施工材料的管理難度，促進施工過程更加簡單明了。

2市政工程施工現場管理對策

2.1建立健全完善的管理制度

領導人員需要建立健全管理制度，對于現場管理人員要進行有效的管理，實施一定的獎懲制度從而提高管理人員的積極性。將管理工作落實到每個管理人員身上，這樣現場管理中出現問題不會出現混亂沒有人管的情況，而且在管理過程中出現問題可以落實到個人的獎懲，要注重提高管理中工作人員的積極性，因為工作人員的積極性直接影響著工作效率。而且要加強原材料管理，對原材料采購和檢測要嚴格進行，因為原材料的質量直接保障了整個施工的質量，對材料需要有專業人員管理，對于易受環境影響的材料要根據實際情況進行保存，有的易揮發易變質需要專業管理保障其質量。同時要加大設備設施的投入管理，因為機器設備的成本比較高，所以在施工過程中要注重維護，并配備專門的維護人員來保障機期設備的工作狀況以及使用年限。加強現場環境管理，切實維持施工現場環境的秩序，避免出現現場混亂出現不必要的安全問題以及影響材料的運送、正常施工的開展。

2.2現場管理要注重理論和實踐的結合

對于現場管理工作要結合實際情況，注重理論與實際的結合，因為有的工程因為地理環境等情況傳統的施工方法不合適，因此現場管理人員要做好提前考察工作并結合實際情況去調整管理模式。比如：地勢比較崎嶇的工程，現場管理需要多加多加注意工作人員的安全問題，不僅僅是監督工程的施工情況和質量，同時要進行一些安全問題的措施。現場管理工作主要是根據實際情況制定相應的管理措施，管理人員要不斷創新管理觀念，多加改變傳統的管理方式和思維。

2.3加強對于施工現場的安全管理

在市政工程現場管理工作中，施工過程的安全管理工作是最關鍵的，因為在施工過程中既要保證人員的安全，還要確保整個市政工程的正常進度能夠按照預期進行，所以安全生產一直都是施工過程中的首要問題，但是，市政工程的工期較長，任務量較大，其中就會存在許多的難以預測的危險因素，讓施工現場的安全管理工作增加了不少的難度。所以在具體的施工過程中，就更要做好相關的安全管理工作，只有保證施工人員的安全，才能夠保證工程進度，在保證各項工作都能夠得到有效落實的情況下，再制定出一個綜合性的針對于整個施工現場安全管理的管理計劃，并積極落實該計劃。

2.4提高市政工程管理人員管理水平

需要加強市政工程管理人員的管理水平，其中最為有效的方式就是對管理人員進行培訓，進行崗前培訓，需要對市政工程管理人員進行上崗前的培訓，市政工程施工單位可以嚴格把控管理人員上崗的水平，使得施工現場的管理人員的管理水平達到工程所需要的要求。同時還要加強在崗培訓，隨時對市政工程管理人員進行培訓，提高管理人員的管理能力。除此之外，施工單位需要提高招聘標準，秉承著寧缺毋濫的原則進行管理人員的招聘，保證市政工程管理人員的管理水平。

2.5完善施工人員監管體系

在市政工程建設過程中，需要秉持以人為本的原則，充分的完善市政工程施工單位現有施工人員管理機制。建立競爭機制，調動施工人員的積極性，提高工作效率。并且完善獎勵機制，從而將工程質量與員工的利益聯系，增加施工人員的競爭性。市政工程的施工單位需要加強對施工人員的培訓以及建立一套完善的監管體系，并且加強監管體系的執行力度，切實的提高的市政工程施工人員的管理力度。

結束語

在當前城市化進程加快，市政工程項目施工規模逐漸擴大的情況下，施工現場的管理問題直接影響到工程質量，為了保證工程的正常施工，必須讓思想和行動統一起來，在加強員工思想建設的同時，運用相關思想作為指導，建立新的管理理念，再結合企業和施工項目的自身特點，對工程的規模、內容進行全方位的監控，對相關問題制定有針對性、操作性強的管理方法和改進對策，綜合以上的敘述，要將施工項目的質量、人員管理及施工文明等進行規范，使施工項目正常、順利的進，不留下施工隱患。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130185198310030104）