建筑工程管理現(xiàn)狀及控制研究

渠康輝

摘要：日前，隨著技術(shù)改革的不斷推動(dòng)，隨著創(chuàng)新理念和管理理念的不斷深入，為建筑企業(yè)的飛速、穩(wěn)定發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。不難發(fā)現(xiàn)，目前建筑施工單位仍然存在諸多的不足之處，如何改善這種現(xiàn)狀是我們?cè)诒酒恼轮兄饕接懙暮诵淖h題，同時(shí)也希望本篇文章中的具體措施能夠?yàn)楦鞔蠼ㄖ髽I(yè)提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理現(xiàn)狀;控制措施

引言

近年來，城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展速度不斷提高，城鄉(xiāng)居民生活水平與生活質(zhì)量也得到了質(zhì)的飛躍。作為人們賴以生存的主要場(chǎng)所，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，機(jī)遇在于人們對(duì)建筑的需求不斷增多，挑戰(zhàn)在于人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求不斷提高。建筑企業(yè)如何在此背景下得以快速發(fā)展，需加強(qiáng)建筑工程管理，保證工程施工安全，以此提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終建造出滿足廣大群眾需求的建筑工程。

1我國的建筑工程管理中存在的問題

1.1對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠

我國在建筑工程管理方面存在許多問題，主要原因是對(duì)建筑工程管理不重視，管理模式落后被動(dòng)，導(dǎo)致出現(xiàn)不少的質(zhì)量管理問題和安全責(zé)任事故。所以必須加強(qiáng)管理人員的職業(yè)和道德培訓(xùn)，建立健全相關(guān)制度，使讓管理人員重視建筑工程管理并提升管理能力。

1.2工程管理制度難以落實(shí)

建筑工程管理中的主要問題是工程管理制度難以落實(shí)。雖然相關(guān)部門依照當(dāng)前建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出臺(tái)了一些文件，希望幫助管理工作落實(shí)并展開，可是實(shí)際效果一般，有些地區(qū)更是把下達(dá)的文件當(dāng)作“一紙空文”。可見工程管理制度難以落實(shí)是影響工程管理質(zhì)量的諸多因素之一。

1.3管理體制不健全

工程立項(xiàng)后，需要進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工等，整個(gè)過程的管理便是建筑工程管理，也是為了幫助建筑工程高效且快速的完成。現(xiàn)實(shí)情況并非如此，我國建筑工程管理的實(shí)施時(shí)間較短，管理體制還不健全，在一定程度上給建筑活動(dòng)造成了負(fù)面影響。許多單位節(jié)省資金，工程管理人員配備不足，經(jīng)常出現(xiàn)一人兼數(shù)職的現(xiàn)象。

1.4工程監(jiān)理不全面，不專業(yè)

建筑工程順利施工的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，這就需要工程監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)理的職責(zé)，合理控制建設(shè)進(jìn)度，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問題和不合理操作進(jìn)行處理和糾正。但是一些房建工程的監(jiān)理責(zé)任不明確，無法有效落實(shí)監(jiān)理的職能。此外，一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)素質(zhì)，難以落實(shí)監(jiān)理工作，甚至?xí)绊懻９こ痰慕ㄔO(shè)工作，不利于監(jiān)理單位的發(fā)展，更影響了工程的施工質(zhì)量。

2完善建筑企業(yè)工程管控的具體途徑

2.1加強(qiáng)工程管理法律體系完善

建筑工程管理工作質(zhì)量的提高，首先是完善建筑工程管理法律體系，促使建筑管理工作的開展有理有據(jù)。因此，相關(guān)部門可以從法律層面出發(fā)，結(jié)合建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善相關(guān)法律。尤其是建筑工程質(zhì)量與安全管理方面的條例。例如，為保證建筑工程施工質(zhì)量，部分建設(shè)單位、施工企業(yè)引入了第三方檢測(cè)，階段性的對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行審核，在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)前期、中期以及后期，要求施工單位結(jié)合項(xiàng)目施工審核內(nèi)容，對(duì)每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量嚴(yán)格審核，并由監(jiān)督部門協(xié)調(diào)完成檢查工作。總之，法規(guī)體系的完善，可以為建筑工程管理提供完善的理論依據(jù)，促使建筑工程管理工作朝向規(guī)范化方向發(fā)展，由此不斷提高建筑工程管理質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化安全管理的力度并重視質(zhì)量

安全是第一位，如何做到對(duì)安全的管理和控制，減少安全事故的發(fā)生，是建筑行業(yè)應(yīng)該最先考慮的問題，更為具體的便是直接針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況對(duì)員工直接進(jìn)行安全性的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)安全方面的投入;質(zhì)量關(guān)系一切，質(zhì)量更是行業(yè)之中的關(guān)鍵，更是指標(biāo)，想要加強(qiáng)質(zhì)量的有效管理和控制便必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，提高認(rèn)知，做到高質(zhì)量高水平。

2.3完善工程項(xiàng)目管理體系

建筑企業(yè)的發(fā)展與其自身的管理體系息息相關(guān)，只有擁有完善的管理體系，才會(huì)促進(jìn)家建筑企業(yè)的健康發(fā)展。所以，建筑企業(yè)要建立并完善自身的管理體系，同時(shí)還要建立相關(guān)的管理部門，并設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任人，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門中來，而部門根據(jù)自身的規(guī)章制度切實(shí)履行好自身的責(zé)任及義務(wù)。在制定相應(yīng)的工程計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合工程對(duì)于施工人員的需求情況，從而進(jìn)行合理的人員分配，通過這種做法來有效的調(diào)動(dòng)施工人員工作的熱情，并促進(jìn)工程效率的提升。而建筑工程的管理人員要以建筑工程的整體性為原則，有效的調(diào)動(dòng)施工人員，以確保建筑工程與施工人員之間的供需平衡，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效的跟蹤與監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使得各部門的人力資源得到最優(yōu)化的配置。

2.4培養(yǎng)綜合管理人才

建筑工程的施工除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)之外，還需要培養(yǎng)專門的管理人才，才能滿足當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理的具體要求，同時(shí)有利于各項(xiàng)管理工作有序開展，進(jìn)而有利于保證工程施工質(zhì)量。基于這一認(rèn)識(shí)，建筑單位需建設(shè)一支現(xiàn)代化管理隊(duì)伍。為保證管理人員自身業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)滿足具體需求，需對(duì)管理人員開展定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)讓管理人員將管理理論應(yīng)用在實(shí)踐中。另外，建筑工程施工企業(yè)需要將管理部門的責(zé)任加以明確，針對(duì)一些表現(xiàn)良好的管理人員需要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，促使其精神得到極大的滿足，由此提升管理人員的工作積極性。

2.5加強(qiáng)設(shè)備、材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的管理需要在三個(gè)方面去完成：首先，在進(jìn)行施工之前加強(qiáng)質(zhì)量控制，因此也就是說，在進(jìn)入前去完成材料檢驗(yàn)領(lǐng)域并且參照規(guī)范過程中指定數(shù)量以及頻率去完成相關(guān)工作，與此同時(shí)還需要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一些不合格的材料進(jìn)行清理，不運(yùn)用它們。進(jìn)廠設(shè)備需要與技術(shù)要求保持一致。其次，還需要強(qiáng)化過程的控制，在實(shí)際進(jìn)行施工中，需要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行合理控制，如中間產(chǎn)品和部門以及項(xiàng)目工程質(zhì)量鑒定以及驗(yàn)收等，這樣的一種情況能夠使得項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)行施工建設(shè)的過程中能夠保持一個(gè)準(zhǔn)確的施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.6加強(qiáng)安全管理力度

安全管理工作的開展對(duì)于整個(gè)工程的開展有著較大的影響，安全管理存在漏洞會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過程中問題不斷出現(xiàn)。因此，需要加大對(duì)于工程施工過程中的人員管理工作，成立專門的監(jiān)督部門，針對(duì)施工過程中的操作和行為進(jìn)行監(jiān)督，并且制定相應(yīng)的管理制度，宣傳部門加大對(duì)于安全生產(chǎn)的宣傳力度，提升員工的安全意識(shí)，讓員工時(shí)刻緊繃安全這根弦，確保工程施工過程中的生民安全，各個(gè)施工班組需要安排專門的施工安全員，既是對(duì)于工程的監(jiān)督，同時(shí)也能起到相應(yīng)的管理作用，使得管理能夠全方位落實(shí)。

加強(qiáng)對(duì)于工程資金的管理工作，資金是工程開展的核心，做好資金的管理工作能夠有效的降低成本，提升效益，對(duì)于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好技術(shù)交底和會(huì)審工作，之后進(jìn)行控制半成品、原料質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)原料規(guī)格及性能，并經(jīng)制定好的施工流程。最后，為了保證工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量，通過監(jiān)理有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工管理工作表現(xiàn)出復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，在開展此項(xiàng)工作的過程中，不但要重視建筑質(zhì)量的提升，控制施工成本，同時(shí)還需要確保工程項(xiàng)目可以按質(zhì)按量竣工，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的施工管理工作中，必須要盡快建立健全施工管理機(jī)制，優(yōu)化施工作業(yè)工藝，做好材料設(shè)備管理和安全管理工作，從而保證工程項(xiàng)目能夠持續(xù)有序的推進(jìn)，提升建筑工程的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

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