建筑工程項目管理中的成本控制問題探究

臧云改

摘要：最近幾年以來，我國建筑行業的競爭日益激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據更多的份額，將企業做大做強，對于建筑工程項目的管理是非常重要的，但是由于建筑工程項目管理中由于其涉及范圍廣、管理難度較大等多種因素的原因導致其管理中存在著很多的問題，尤其是成本控制管理，作為建筑工程項目管理的重要組成部分，企業應加強對建筑工程項目管理中的成本控制。

關鍵詞：成本控制;建筑工程;項目管理

引言

建筑工程項目的管理不同于一般的企業管理。企業管理是一個長期、穩定的過程，企業的生產經營過程有周期性的規律可循，成本支出中的不確定因素少，成本的管理和控制的可操作性強。而建筑工程項目的管理則是針對一個項目，由建設方、施工方和監理方共同合作參與并按照各自的職責和目標制定管理計劃。管理組織架構具有臨時性質，缺乏成熟的、運轉良好的體系，而且面對施工過程中各生產、管理要素的復雜動態，施工前制定的各種計劃需要不斷地進行調整，如施工計劃、工期安排等。導致相關的質量控制計劃、成本控制計劃等操作起來困難重重，計劃目標難以落到實處。

1建筑工程項目成本控制的難點

1.1成本控制計劃與工程質量和進度要求的矛盾

施工過程中的成本管理往往和工程的質量、進度管理發生沖突，主要是因為這幾個施工管理方面的具體負責人各自為政，質量和工期管理人員片面追求高質量和進度目標。負責質量管理的技術人員在材料與工藝的選擇上不顧及價格因素，難以做到在實現合同質量要求的前提下選擇更經濟的施工方案，造成不必要的超額支出;工期管理人員在施工資源的調度使用上忽視成本控制因素，沒有在保證工程進度的同時將實際支出控制在最低。

1.2材料與人力資源的價格和用量的不確定性

首先，由于建筑工程項目的施工有一個相當長的過程，在此期間材料與人力資源市場的價格必然出現波動，尤其是原材料市場;另外，建筑工程在施工過程中經常出現施工工程量發生變化的情況;第三，在具體施工過程中由于各種原因，經常會出現材料實際的消耗量與預算出現較大出入的情況。因此材料和人力的實際需求量充滿了不確定因素，給成本的預測和控制帶來了極大的困難。

1.3管理制度和計劃缺乏可操作性

對工程成本進行管理，必須將管理計劃落實到每一個環節。但是實際情況往往是管理人員發現了問題，也提出了改進措施，但最終卻不了了之，沒能落到實處。這是由于管理制度和計劃的可操作性不強，相關規定責任落實不明確，沒有具體的獎罰措施，因此相關人員只能靠口頭交流和自覺行動來進行現場的管理，各種計劃和目標自然難以有效落實。

2建筑工程項目管理中的成本控制措施

2.1成本動態控制

建筑工程項目管理單位在進行成本控制工作的前提是要求施工單位按照相關的合同約定按工期計劃進行。在進行管理工作時項目管理單位應分派專人對具體的管理工作進行負責，實現分派責任制。當施工單位相關工作未做到位時，應有專門的項目管理工作人員承擔相應的部分責任，督促項目管理工作人員盡心盡責。每項工作開始前、工作中、結束后應有相關的項目管理單位部門領導做好檢查工作。如在成本控制和相關的施工計劃落實時，負責人應根據相關經驗工程的投資成本與實際成本比值進行核對，通過對比的方法得到目前工程的成本控制計劃，并按照該計劃進行執行，從而控制施工成本;部門領導在檢查成本計劃時，應對成本控制計劃書，相關措施執行的到位情況，控制計劃修改情況等進行檢查;在繪制成本圖繪制階段中，相關負責人應按照時間節點繪制成本計劃圖，可按旬、半月、月、季度等形式進行繪制;在進行成本偏差分析工作中，應對各項成本偏差進行詳細計算和核對，并對目前情況進行分析，若實際成本超出估算成本，則應分析超出原因，最終達到對施工成本進行控制的目的。

2.2加強對施工費用的管理

首先是材料費用的控制管理，建筑工程在施工前要對施工材料的質量進行嚴格把關，杜絕質量不合符標準的材料流入到施工現場并被用到工程的建筑中，由此避免由于工程質量造成的返工由此帶來的成本費用增加，另外在采買好施工材料之后，還要做好材料的儲存工作，防止出現材料損害而不能使用由此造成的材料浪費，并導致成本費用的增加。在購買施工材料的時候，采購員應該對多家材料進行對比，選擇性價比較高的供應商并且可以將其作為長期穩定材料來源，如此一來既降低了材料的費用又保證了材料的質量。

其次是器械設備費用的控制，在建筑工程施工現場會用到較多的器械設備來開展施工，因此工作人員在操作器械設備的時候應該要合理使用設備且正確操作，減少對設備的磨損程度，同時還要做好設備的保養維護工作，減少維修費用的支出，從而控制了成本費用。

2.3提高成本控制人員的綜合素質

企業可以通過定期開展相關的培訓活動，增強成本控制人員對成本控制的認識，提高工作人員對其的重視程度，并安排專業的培訓人員對成本控制人員進行培訓，講解有關成本控制的所有內容，提高其專業知識水平，同時還要將實際的成本控制工作與理論進行結合，培養并提高成本控制人員的分析能力、操作能力等，全面提升成本控制人員的綜合素質。

2.4全程實施精確的量化目標控制

有了量化的目標意味著管理人員的計劃落實具備足夠的可操作性。這要求參與工程項目成本控制的核算人員具有較高的專業能力和責任心。因為成本控制計劃在實施過程中，要想對各階段具體分項工程的成本始終實現量化的控制，要求核算人員具有很強的預測和分析能力。要能夠針對工程現場情況、市場價格動向在分項工程施工前做出準確預測，并階段性的對實際支出情況進行核算和分析，找到與預算發生出入的原因。讓管理者用這些量化的數據和分析結果作為參考，及時采取必要措施，對工程成本進行有效控制。因此必須培養或聘用經驗豐富，業務能力突出的專業人才。

2.5合理安排

在建筑工程項目管理中項目管理人員應根據具體工程的實際情況制定相應的工作計劃，并根據施工合同的相關約定，如建筑工程的具體工期和相關的竣工要求等，對其成本進行控制。但在實際工程中，施工單位經常遇到工程款受拖欠、天氣、人工材料等影響，從而使得施工工期受到影響。因此在進行項目管理工作時，管理人員即應將這些不可控因素考慮至實際施工中，并且也應預留相應的成本空間，避免預算與實際資金消耗相差較大，從而導致后期產生不必要的工程糾紛。項目管理人員在制定成本計劃時，應根據工程的進度和實際情況對計劃進行調整，避免出現問題累積而導致最終施工總成本與預算成本偏差較大，從而失去項目管理成本控制的意義。在進行實際操作時，應根據不同的施工環節，以合理、科學、公平的角度進行相關費用統計和計算，對工程施工費用進行相應的核算和縮減，確保工程款被合理的分配和支出。

結束語

如今施工企業的利潤空間已經大不如前，在成本控制方面必須要下更多的功夫，建立起更加高效和可操作性強的管理體系。加強對工程項目各個環節的成本預測和分析，將不確定因素帶來的影響及時加以控制。提高全員的成本意識和業務素質，在工程項目管理中全程緊密合作，將企業的利益放在首位，在確保工程質量與安全的同時，讓企業獲得更多收益。

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（作者身份證號碼：13018219860730092X）