關于金融投資管理在企業經營管理中的應用分析

摘要：企業進行經營管理的過程中，應該做好長久的打算，而不是近期利益。由于企業的經營管理是一項比較復雜的工作，而且會涉及眾多的環節。因此，為了提高企業經營管理的效率，應該合理地應用金融投資管理，全方面分析影響企業的經營管理的因素，明確金融投資管理在實際應用的過程中主要注意的事項。基于此，本文分析了金融投資管理在企業經營管理中的實際應用，筆者根據自身經驗提出相應的對策與建議。

關鍵詞：企業經營管理;金融投資管理;應用

企業實際經營管理的過程中，經常會遇到影響企業穩定發展的問題，為了能夠確保企業能夠正常運行，則需要根據實際情況，開展相應的解決對策。因此，相關領導或管理人員應該根據企業的發展現狀，合理的開展金融投資管理，促使其能夠發揮一定的優勢與作用，為企業的發展提供幫助。雖然其不能夠將企業經營管理出現的問題有效的解決，但卻能夠引導企業朝正確的方向發展，為企業帶來一定的經濟效益。

一、企業經營管理的概述

（一）企業在經營管理過程中遇到問題與弊端

眾所周知，企業的管理水平與企業的發展有著密不可分的關系。然而，由于企業在經營管理的過程中會涉及眾多的環節與內容，所以在實際管理的過程中極其容易出現問題，比較常見的管理問題主要有在實際管理的過程中沒有明確市場供求關系，而且企業內部的職責與任務分工不夠明確，同時還會出現資金浪費的現象。除此之外，雖然部分企業已經制定的長遠的發展目標，但是在實際經營管理的過程中，只能圍繞眼前的利益出發，嚴重影響企業的穩定發展，甚至會面臨風險等問題。所以說，在企業經營管理的過程中，應該制定長遠的發展目標，并朝著這個目標方向發展。

（二）企業經營管理中應用金融投資管理的重要性

金融投資管理在企業經營管理的過程中發揮重要的作用，合理運用能夠為企業帶來較高的經濟效益與優秀的發展前景。首先，金融投資管理能夠根據企業在相關活動中的融資，全方面分析企業的所得利益。與此同時，還能夠規劃企業的投資情況，分析某個項目的發展前景，只需要企業投入相應的資金，并不需要企業對其進行經營。然而，這種投資會有一定的風險性，在企業實際經營管理的過程中應用較少。其次，開展金融投資管理是針對融資方，企業在實際發展的過程中開展某個項目，需要相關投資方對其進行投資。而作為投資方主要的好處就是能夠通過眾多的渠道進行融資，從而緩解資金困難的問題。在這種情況下.不是每個項目都能夠得到眾多的融資.而是需要合理地開展分析，選擇被人們認可的項目，促使企業能夠得到眾多的經濟效益。

二、金融投資管理的作用分析

（一）為企業的融資帶來便捷

企業在實際經營發展的過程中，最重要的組成部分就是資金，一旦資金出現短缺的現象，則企業經營中會遇到相應的問題。因此，企業在發展的過程中資金是發展的關鍵內容，而企業主要獲取資金的方式有以下幾個方面：首先，根據企業的實際發展累計資金;其次，進行銀行貸款獲取資金;最后，通過各方面融資而獲得資金。除了以上集中融資方式意外，目前被眾多企業廣泛運用的融資方式為股票，這需要企業的領導人員具備相應的股票知識，并且需要充分的掌握股票的特點與機制，避免企業出現資金缺乏的情況。

（二）降低企業投資的風險

企業為了取得相應的經濟效益，并拓展相應的經營渠道，通常會開展多方面投資，同時會全方面分析投資的風險與效益。然而，若企業在開展投資的過程中沒有分析項目的價值，同時沒有開展相應的融資管理，則極其容易出現投資失敗的現象，進而損失相應的資金。因此，企業在經營管理時，應該合理的開展金融投資管理，從而能夠降低投資的風險。

（三）高效的應用企業資金

企業在發展的過程中，不僅需要加大投資力度，同時需要開展相應的管理措施，全方面分析企業內部發展情況，結合外部環境因素制定發展方案，還需要遵守國家的金融條例，發揮金融投資管理的優勢，確保企業內部資金能夠高效利用，為企業取得更高的經濟效益。

三、企業資經營管理在應用金融投資管理需要注意的問題

（一）確保金融投資管理的有效性

各個企業的金融投資管理都是由財務部門負責管理的，其他部門配合財務部門開展工作，提高管理的效率。因此，企業財務部門應該根據企業發展現狀制定金融投資方案.并將相關信息共享與企業其他部門.確保財務部門在開展相關工作時，各個部門能夠加大力度配合，確保金融投資管理工作能夠高效穩定地開展，最大化其效益。與此同時，財務部門在開展金融投資管理的過程中，還應該開展市場調研以及分析企業內部的發展情況，進而能夠根據實際情況合理地調整管理方案，避免資金在管理的過程中出現隱患。

（二）創造優質的管理環境

眾所周知，企業在開展金融投資管理的過程中會涉及眾多的環節與內容，進而為企業員工帶來一定的挑戰，因此，在實際開展管理工作的過程中，需要為工作人員創造優質的工作環境，進而激發員工對待工作的熱情，并積極主動地參與到工作當中，發揮自身的作用，為管理工作貢獻一分力量。除此之外，企業應該不斷增強工作人員的責任意識，明確工作人員的責任與義務，促使員工能夠正確對待工作，提高整體的管理的水平與效率。

四、企業經營管理過程中應用金融投資管理的對策

（一）完善相關管理制度

在實際開展金融投資管理的過程中，要想高效發揮管理的效率，為企業贏得更高的經濟效益。首先，需要明確方向與目標，并根據實際情況開展對金融投資進行綜合分析，加強風險防范的意識，確保金融投資不會影響企業的穩定發展。其次，合理地開展會議討論，并根據實際情況制定相關的管理制度，全方面分析決策的風險程度，盡可能選擇風險程度較低的方案，避免為企業帶來經濟損失。最后，無論是進行哪方面投資，都需要從企業的整體出發，分析企業發展現狀以及資金使用情況，確保工作人員對風險防范足夠重視，進而能夠保障管理的效果。

（二）加強人才隊伍的建設

企業經營管理應用金融投資管理時，不僅需要根據實際情況制定相應的管理制度，同時需要加強人才隊伍的建設，招聘專業水平與資歷優秀的投資管理人才，確保其能夠發揮有效的作用，提高投資管理的效率。與此同時，企業應該定期地開展內部員工培訓，并引導員工積極地參與，進而能夠提高工作人員的水平，促使整體管理效率得到提升，保障企業的穩定發展。

（三）規范企業內部的預算編制工作

企業在開展預算工作的過程中，能夠規范企業內部的各項工作，因此，企業在經營管理的過程中必須合理地開展預算編制工作。首先，企業應該賦予財務部門相應的權利，并且需要將財務工作當做企業發展的主體，同時需要合理的進行任務分配，確保各項工作能夠順利開展。其次，為了能夠發揮財務部門管理的效率，則需要與各部門存在一定的聯系，同時需要將各項信息共享。與此同時，由于預算工作需要涉及眾多的內容，因此，在開展工作時應該給予充分的時間，保障預算工作的準確性，嚴禁出現浪費的現象。最后，應該加強預算管理的力度，制定相應的考核與管理機制，促使企業內部資金能夠得到高效的利用，促使企業能夠實現可持續發展。

（四）提高金融投資管理人員的水平與素質

為了實現企業的發展目標，則需要建設高質量的人力資源隊伍.根據實際情況創建管理機制.優化企業內部的人才結構，規范管理人員的工作，促使企業能夠高效穩定地發展，盡快完成制定的目標。與此同時，企業不僅需要保障實際規模，同時需要確保人力資源的數量充沛，促使企業的管理工作能夠穩定運行。除此之外，應該提高管理人員的道德修養，避免企業在開展金融投資管理的過程中由于個人的不規范而影響大局。

五、結束語

總而言之，只有合理地將金融投資管理應用到企業經營管理當中，才能夠促進企業的穩定發展。然而，在開展金融投資管理的過程中會出現一定的風險，因此，相關企業需要提高管理人員與工作人員的綜合素質，并根據實際情況制定相應的管理制度，增強防范意識。同時需要全方面分析影響企業發展的因素，進而能夠開展措施應對，促使企業能夠在市場競爭激勵的過程中取得自身的地位，保障企業的可持續發展。

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作者簡介：

王松，北京聚才港科技有限公司，北京。