淺析新形勢(shì)下的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

摘要：隨著現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，改革開放取得了越來越好的成果，在這一背景之下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸趨于全球化，這讓房地產(chǎn)行業(yè)有了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也將面憐更多的問題。而在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的影響和作用。再加上人民群眾和房地產(chǎn)之間緊密的關(guān)系，房地產(chǎn)在財(cái)務(wù)方面一旦發(fā)生問題，就會(huì)對(duì)人民的生活產(chǎn)生影響。下文重點(diǎn)展開房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下的情況和發(fā)展戰(zhàn)略的論述。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀及對(duì)策

一、引言

在改革開放的時(shí)代背景之下，房地產(chǎn)行業(yè)的春天逐漸到來，與此同時(shí)面臨的挑戰(zhàn)也更多。在整個(gè)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重大的作用，這直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展利益。因此，企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方向保持一致。現(xiàn)如今，我們國(guó)家在房地產(chǎn)方面的財(cái)務(wù)管理工作有很大的進(jìn)步，但是發(fā)展的同時(shí)依舊有很多的不足，想要優(yōu)化這些問題，就需要更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步提升。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的問題分析

（一）企業(yè)管理成本不足

任何的管理都需要一定的成本，房地產(chǎn)行業(yè)在企業(yè)管理方面的成本就體現(xiàn)于工程的招標(biāo)和投標(biāo)、土地使用以及施工的成本。而現(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)在購買土地的過程中，會(huì)產(chǎn)生一些有欠考慮而不太妥當(dāng)?shù)男袨楹头绞剑@些會(huì)造成土地競(jìng)買的價(jià)格大大高于實(shí)際的成本。后續(xù)的發(fā)展過程中，在設(shè)計(jì)方案的選擇上看，房地產(chǎn)企業(yè)如果單從部分的發(fā)展情況人手，就容易忽略多方因素，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際工程量產(chǎn)生嚴(yán)重的偏差進(jìn)而影響工程的開展和進(jìn)度。再加上后期的進(jìn)程中，工程合同和糾紛都是不穩(wěn)定因素，項(xiàng)目投標(biāo)的過程中，標(biāo)價(jià)和成本也不能夠完全畫等號(hào)，這些都是很多的房地產(chǎn)商家不太會(huì)注意到的問題。也就是說，因?yàn)榉N種的影響，很多房地產(chǎn)商會(huì)忽略項(xiàng)目開展之前的造價(jià)控制也就是成本預(yù)估問題，進(jìn)而造成管理過程中的多項(xiàng)失誤，這無疑影響了整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)展。

（二）財(cái)務(wù)管理沒有健全的制度

任何成熟的管理方式，都要依賴于合理且合適的制度。雖然我們國(guó)家的房地產(chǎn)發(fā)展速度還比較快，但是很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理都還沒有健全的制度，這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。再加上不少的房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏完善的專業(yè)管控系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理管理工作十分不嚴(yán)謹(jǐn)。有的企業(yè)盡管已經(jīng)建立了相關(guān)的管理制度，但是因?yàn)槭艿酱蟓h(huán)境的影響，存在一定的局限性，并不能夠真正的運(yùn)用起來。這些都限制了資金的正常管理，從而讓財(cái)務(wù)部門顯得徒有其表。

（三）管理人員素質(zhì)水平低

在眾多的社會(huì)職業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理可以說是一種技術(shù)性要求比較高的職業(yè)，在房地產(chǎn)行業(yè)也是一樣。從這一特點(diǎn)看來，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理人員擁有專業(yè)的技能是很重要的，自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不能過低。因此，這些企業(yè)在招聘新人時(shí)，具有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)是最為基礎(chǔ)的招聘條件。從當(dāng)今的發(fā)展情況來看，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一個(gè)很大的問題就是管理人員自身的工作技能不夠?qū)I(yè)，缺乏較為完善的管理意識(shí)。從很大的程度來說，他們僅僅從事基本的記賬和發(fā)放工資的工作，并不能在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重大作用。不僅如此，他們并不能夠意識(shí)到工作的更高之責(zé)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展造成了更大的困難。

三、解決房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資金管理

想要得到更好的發(fā)展，就要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。就房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的工作來說，完善管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)人才的招募和培養(yǎng)，方能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的正向發(fā)展。換而言之，就是財(cái)務(wù)管理的組織建設(shè)如果欠缺相應(yīng)的人員和制度建設(shè)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的混亂和欠缺從而產(chǎn)生一系列的問題。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作想要得到好的發(fā)展，就要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，做好預(yù)算工作，確保資金的合理運(yùn)用及正常的流動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

任何一項(xiàng)管理工作的正常展開都需要一套完善的管理制度加以輔助，而房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的工作需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行完善。首先，相關(guān)工作的展開要在規(guī)定和制度允許的范圍內(nèi)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的公開公正，保證財(cái)務(wù)核對(duì)計(jì)算的準(zhǔn)確性。其次，在財(cái)務(wù)管理的開展過程中，專業(yè)化的會(huì)計(jì)核對(duì)計(jì)算程序可以系統(tǒng)化地形成整個(gè)核算體系。最后，每個(gè)部門的工作都不能脫離整體，發(fā)揮部分作用保持強(qiáng)有力的多變性的同時(shí)，也要帶有一定的一致性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

任何一項(xiàng)管理工作的正常展開都離不開管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，所以在招聘工作人員組建管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能的考量。在工作人員的專業(yè)素養(yǎng)方面，如有必要可聘請(qǐng)專家進(jìn)行專門的授課和培養(yǎng)，進(jìn)而加快他們對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)、理解和運(yùn)用以及提高他們自身的業(yè)務(wù)能力。如此一來，財(cái)務(wù)管理人員可以在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，從根本上解決管理方面的問題，最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)收入。

（四）注重財(cái)務(wù)的賬單記錄和貨物管理

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行賬單記錄和貨物管理的過程中有很多需要注意的地方。首先，應(yīng)該增強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，在工作進(jìn)行的過程中，要從頭規(guī)范好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)從而充分了解相對(duì)應(yīng)的收款內(nèi)容和條件。同時(shí)，整理的過程中要充分跟著條目的要求開展工作。這是為了確保工作的正常開展，避免延誤，并且保證各工作人員的有效配合。另外，在開展工作的過程當(dāng)中，還要特別注意和重視貨物的余量，確保將工作過程中的所有情況記錄在冊(cè)，完成成本控制的強(qiáng)化和管理。還有特別重要的一點(diǎn)，就是要加大對(duì)預(yù)算的監(jiān)督和把控工作，熟練掌握預(yù)算管理的各項(xiàng)工作流程，嚴(yán)格按照預(yù)算管理中的各項(xiàng)規(guī)定合理使用預(yù)算資金。財(cái)務(wù)管理人員需要在工作的開展過程中，展開定期或者不定期的檢查，并適當(dāng)進(jìn)行研究和引導(dǎo)。面對(duì)不合理的預(yù)算和支出，要進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，研究問題的好處和壞處，做好工作總結(jié)利于下一次的工作分析及執(zhí)行。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，改革開放取得了越來越好的成果，在這一背景之下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸趨于全球，這讓房地產(chǎn)行業(yè)有了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也將面臨更多的問題。而在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這個(gè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的影響和作用。再加上人民群眾和房地產(chǎn)之間緊密的關(guān)系，房地產(chǎn)在財(cái)務(wù)方面一旦發(fā)生問題，就會(huì)對(duì)人民的生活產(chǎn)生影響。因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)從本文分析的幾個(gè)方面出發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王吉.新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（19）：257.

[2]吳沛晟.新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（17）：221-222.

[3]任忠義.關(guān)于新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制探析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017（13）：66-67.

作者簡(jiǎn)介：

雷軍，四川旅投旅游創(chuàng)新開發(fā)有限責(zé)任公司，四川成都。