企業強化內控管理、降低風險的策略

摘 要 內控管理是現代企業管理中一項非常重要的管理措施，對提高企業管理效率，降低企業經營風險意義重大。交通投資企業往往投資項目大、項目周期長，如內控管理不善會對企業帶來很大的投資風險。因此，如何加強內控管理成為交通投資企業發展中越發關切的問題。本文首先分析了企業內控中存在的一些問題，進而提出了如何加強企業內控管理的策略，以供參考。

關鍵詞 內控管理 交通投資 問題 措施

一、引言

隨著經濟的不斷發展，企業多元化競爭加劇，企業在追逐經濟效益的同時必須重視企業管理，強化內部管理和控制。內控管理是現代企業管理中一項非常重要的管理措施，不僅能夠提高企業內部管理效率，同時對于保證企業經營、投資等的安全意義重大。交通投資企業是主要基于交通建設項目進行投資的一類企業，由于交通建設項目投資巨大，建設周期較長，企業投資資金需長期消耗，收益回籠較為滯后，加強企業內控管理，做好投資資金的過程管控是交通投資企業實現可持續發展的關鍵。因此，企業必須重視內部控制在企業資金管理中的應用，通過內部控制制度的建立，加強企業的管理效果，提升投資風險管理質量，從而幫助企業更好地規避風險，提高企業的經濟效益。

二、企業內控管理中存在的問題分析

（一）內控管理理念尚未全面普及

企業內控管理模式的應用在國內起步較晚，對于大多數企業來說屬于新的管理思維模式，對交通投資企業來說，關注的管理側重點在企業資金管理上，其管理模式較為守舊。多數企業并不希望管理模式出現大的變更，仍使用舊的管理模式，導致企業管理效率低下。由于內控管理理念在我國企業管理中尚未全面普及，一方面，企業員工會認為加強內控管理是在針對自己，因此不愿意接受內控管理模式，對新的管理模式出現抵觸情緒;另一方面，企業領導層也不會引起重視，尤其對于交通投資企業，認為只要加強財務方面的資金管理就行，沒有必要在全公司引進內控管理模式，從而給內控管理的應用發展帶來一定的阻礙。

（二）企業投資活動風險管控缺乏針對性

交通投資企業重視內控管理需要重點針對投資風險進行內部控制。然而，尤其內控管理是一項全面的管理手段，企業很難根據自身經營實現學以致用，導致交通投資企業引入內控管理模式時缺乏針對性。首先，企業各項經營投資活動缺乏風險評估機制，不能幫助企業及時識別、分析投資活動中易產生的各項風險;其次，企業未結合內控管理模式建立相適應的風險評估機制，其投資風險評估結果出現與內控管理措施脫節，未能幫助企業及時采取相應的風險應對措施，從而加大了企業遭遇風險損失的概率;再次，缺乏內控管理也會導致企業經營投資信息保護不當，企業投資信息遭到泄漏，會使企業在投標競爭中失去競爭優勢，嚴重威脅企業的健康發展。

（三）內控管理措施有待進一步落實

企業引入內控管理模式，往往雷聲大、雨點小，初期比較重視，宣傳、培訓、建立一系列相應管理制度，但隨著時間的推移，對管理措施的具體落實與實施卻缺乏監管，導致管理措施落實不到位，難以發揮內控管理的實效性。企業內控管理措施的落實是內控管理模式應用成功的關鍵，企業不能做到從一而終，未能有效采取內控管理措施，對企業來說將是一個巨大的資源浪費。并且內控管理是一項全面管理，全過程控制的管理模式，如果監管人員不能從思想上引起重視，也就很難做好各項管理措施的監督落實，從而使得內控管理措施形同虛設。

（四）內控管理缺乏相應的激勵機制

企業加強內控管理要與建立有效的激勵措施相輔相成，企業內控管理中，一味加強對企業員工的內控管理而缺乏行之有效的激勵措施，員工會出現抵觸情緒，很可能形成適得其反的效果。好的管理方式往往是管控與激勵并行的，如果只有管理、監督，缺乏相應的激勵措施，員工就會感覺時刻被監視、被針對，內控管理模式也就缺乏人性化。這樣的管理方式也就很難被員工認可且員工很難認真積極地做好自己的手頭工作，不利于提升員工的工作積極性，阻礙了員工工作質量的提高。

三、企業加強內控管理、降低經營風險的有效策略

（一）重視企業內控管理理念的推廣與應用

內控管理作為全新的管理理念，需要企業引起足夠的重視。為此，首先企業領導層應加強對內控管理模式的全面了解，充分認識到加強內控管理對企業健康發展的重要作用，從管理層面上提出對內控管理模式的全力支持;其次，企業應加強對內控管理理念的宣傳，強化企業內部對全新管理方式和管理理念的認知和學習，幫助企業員工對內控管理模式全面了解;此外，企業應靈活運用內控管理理念，建立與企業自身發展需求相適應的內控管理制度，從而更加有效地開展內控管理，降低企業發展風險;同時，加強企業內控管理理念、管理模式、管理措施的培訓工作，幫助企業員工盡快熟悉并適應內控管理模式，從而進一步提高企業管理效率。

（二）加強企業重點風險源的針對性管控

內控管理不僅是對人的管理，還有對資金等各方面的管理，企業引入內控管理需要結合自身的管理需求，制訂重點風險源的針對性管控措施。一方面，內部控制中具有對企業各項生產經營、投資活動的風險評估機制，能夠幫助企業及時識別、分析經營活動中易產生的各項風險，如企業在項目投資過程中產生的財務困境、泄密風險等，提升企業的風險管控質量;另一方面，企業需根據企業自身經營和管理特點，建立內部控制與風險評估相結合的配套機制，通過制訂相應的風險應對措施，實現對企業投資風險的及時掌控，提高企業的風險防范能力;再次，引入內部控制對于企業經營、投資活動信息的保護至關重要，企業內部經營活動信息涉及企業發展的核心利益，通過內控管理，企業可以有效保護核心機密不被泄露，保證企業經營安全。

（三）嚴格落實企業內控管理措施

企業內控管理制度只有得到全面落實與實施，才能保證內控管理模式發揮實際的作用。因此，企業必須重視內控管理措施的有效落實，加強制度落實過程的監管。首先，企業在實行內控制度控制時必須實現全面管理以及全過程控制，確保企業內部控制策略在管理中得到有效落實與實施;其次，企業在建立內控管理制度時應相應建立監管機制，設立專門的監管小組對企業實施內控管理的全過程進行監督管理，確保企業各項管理規章制度落到實處;再次，為確保內控管理措施的進一步落實，企業應嚴格落實監管責任制度，將制度落實責任到人，通過加強個人責任意識，保證內控管理制度的有效實施。

（四）建立健全內控管理的激勵機制

企業加強內控管理必須與激勵機制相輔相成，通過激勵手段促進企業內部控制制度的可持續應用實施，保障企業內控管理質量。為此，企業在實施內控管理的同時需要建立有效的激勵機制，不僅要加強管理手段，同時也要注重激勵手段。一方面，通過適當的激勵措施提升企業員工對內控管理模式的學習和認知程度，有利于加快內控管理模式的普及應用;另一方面，內控管理結合激勵措施，張弛有度，獎懲分明，更加體現公司制度的規范和人性化，提高企業的綜合管理質量。

四、結語

在市場競爭日益激烈的今天，企業實施內控管理對于提升企業管理效率意義重大。因此，企業必須重視內控管理的重要作用，積極建立內部控制制度，提升企業內部管理質量，降低企業經營風險，從而提升企業的核心競爭力。

（作者單位為廣西交投科技有限公司）

[作者簡介：蔣錦華（1976—），男，研究生，高級經濟師，主要從事企業財務管理、風險管控等方面的研究。]

參考文獻

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