建筑工程經濟管理的風險及控制分析

摘 要 隨著我國市場經濟體制不斷完善，作為經濟支柱型產業的建筑工程行業在發展過程中需要面對更多的挑戰，建筑工程企業要想在當前激烈的市場競爭當中快速穩定地發展，就必須認清經濟管理的重要性，同時針對風險問題進行深入分析，找到有效應對及控制措施，為提高企業經濟效益打下良好基礎。本文將針對建筑工程經濟管理的重要性，經濟管理風險因素以及相應的控制措施進行分析。

關鍵詞 建筑工程 經濟管理 風險因素 控制措施

一、建筑工程企業經濟管理風險控制的重要性分析

在建筑工程經濟管理當中，風險因素多種多樣，并且隱藏在建筑工程項目開展的全過程。所以，作為建筑工程企業，要想完善經濟管理模式，首先應做到對已知風險因素的有效把控。風險應對措施應先針對可能引發工程項目經濟損失的相應問題進行具體識別。其次，需要做好可能發生的風險的概率預測，并且對風險可能引發的危害程度進行評估，制訂相應的措施對潛在危險進行有效的預防，才能保證建筑工程企業運行的經濟管理風險控制措施的有效性。隨著當前建筑工程行業的飛速發展，在面對激烈市場競爭的情況下，對企業的經濟管理水平提出了更高的要求。因此，加強建筑工程經濟管理相關風險的控制能力是新形勢下面對市場經濟體制的必然需要，同時也是建筑工程企業改革發展的基礎保證。

二、建筑工程經濟管理中包含的風險因素分析

（一）投標風險因素

由于當前市場中建筑工程企業數量眾多，在經營管理方面質量參差不齊，不同建筑工程企業為謀取經濟利益，在招投標過程存在將報價金額作為競爭條件的現象，報價越低可能中標的概率越大。所以，建筑工程企業內部壓價現象較為常見。在建筑工程施工數量明顯減少的市場淡季，這種現象將更加嚴重。此種風險因素目前仍然不存在有效的管理措施，相關部門也沒有相應的制度對建筑企業之間的惡性壓價現象進行控制。如此一來，這種問題也逐漸成為影響建筑工程企業經濟管理有效性的重要風險因素之一。

（二）合同風險因素

在當前建筑工程行業當中合同簽訂風險主要來源于承包方和分包方之間的合同風險。如果雙方在施工前合同沒能及時簽訂，在施工后才補簽合同可能造成施工期限內無法正常完工的問題。因此，合同的簽訂可能造成工程經濟糾紛。另外，如果簽訂合同的過程中缺乏相應的法律條款與標準規范，在合同當中也可能隱藏大量風險因素。例如，在合同中，所規定的條款內容沒有按照規范書寫，或者內容不清晰都會給合同雙方帶來一定的潛在風險問題。合同風險因素是影響建筑工程企業經濟管理能力的主要原因，一旦在工程施工中產生糾紛，合同沒有可執行條款對糾紛進行有效控制會造成施工企業的經濟損失。

（三）施工風險因素

建筑工程施工風險常見于施工質量的控制，施工質量符合標準要求是保證建筑工程項目整體質量的唯一途徑，同時也是施工企業獲得經濟效益的要點。良好的施工質量才能保證施工企業可持續發展，如果在建筑工程項目施工過程中出現質量問題不但會對施工企業造成不良的經濟影響，也會使企業喪失社會信譽，不利于企業未來發展進步。通常情況下，造成建筑工程施工質量問題的因素在于使用的施工方式錯誤、施工管理體制不健全或者施工人員的作業方式存在問題、采取的施工工藝選擇錯誤、流程錯誤等。同時，影響施工質量的因素還包括施工企業盲目追求經濟效益，使用不合格建筑材料，或者在施工過程中存在偷工減料的問題。

三、建筑工程經濟管理風險因素的有效控制措施

（一）加強投標管理

首先，作為建筑工程施工企業要擺正自身的市場定位，在行業發展過程中能夠建立明確的責任意識，保證工程施工全過程符合投資方的標準要求，保證工程建設情況與設計圖紙相符。同時，項目清單計量要與招標計量一致。項目招標方需要結合自身情況、項目設計圖紙以及清單計量規則進行資產承擔水平的合理評估。施工企業在投標過程中需要擺明態度，參與正常的市場競爭，嚴厲杜絕內部壓價行為，避免惡性競爭帶來的行業價格混亂現象。雖然當前市場競爭較為激烈，但企業不能為了中標不顧工程本身的質量，應該采取可持續發展策略，保證自身信譽，明確壓價競爭的利害關系，選擇良性競爭方式，促進企業健康發展。

（二）加強對合同管理

首先，相關部門需要做好施工合同簽訂過程中的施工報價管理、招評標管理、項目流程管理，同時對合同簽訂的全過程進行全面監督，對合同條款進行嚴格審核，避免條款內容出現漏洞，給建筑工程企業造成不必要的經濟損失。其次，合同在簽訂時應保證甲乙雙方的平等關系，必須在雙方協商一致的前提下進行工程合同的簽訂，從而有效降低糾紛問題的發生概率。最后，如果在合同簽訂完成以后才發現條款內容與施工實際情況不符，必須將合同作為有效依據，以法律為武器保護自身權益，利用法律手段進行正確索賠，避免受到經濟損害。

（三）加強材料管理

建筑工程使用的材料種類眾多，在加強建筑材料管理方面需要結合市場材料價格變化規律和趨勢，對價格走向進行科學分析和預測，從而降低材料價格當中的潛在經濟風險。如果材料價格突然上漲，需要在合同中注明此類情況的處理措施，合理選擇交易貨期，或者使用開口價的方式進行風險規避。

四、結語

建筑工程企業在追求自身應得利益的過程中必須通過加強內部經濟管理措施，提高企業經濟管理風險的控制水平，提升企業經濟管理綜合能力，促進企業穩定運營和發展。建筑工程企業的經濟收益會受到建筑工程施工全過程的各種因素的影響。要想找到有效的風險控制措施，就必須針對風險突出點進行細化管理，結合工程具體要求制訂相應的控制措施才能在保證利益最大化的同時提高建筑工程企業的核心競爭力。

（作者單位為青建集團股份公司）

[作者簡介：曲曉波（1984—），女，山東青島人，本科，經濟師。]