淺論新常態下企業財務管理創新動因與創新策略

廖歡歡

摘要：隨著我國社會發展進入了新時代，我國的經濟發展形勢出現了放緩的趨勢，這對我國企業財務管理工作帶來了新的挑戰，需要企業在之前的財務管理理念的基礎上不斷地進行創新，以更好地適應新常態下企業財務管理的新需求。本文首先對新常態下企業財務管理的現狀和創新動力進行了較為詳細地分析，并提出了一些企業財務管理中實際存在的問題，最后相對應的提出了幾點措施，旨在進一步推動企業財務管理理念和策略的創新。

關鍵詞：新常態;財務管理;創新動因;創新策略

一、新常態下企業財務管理的現狀分析

（一）企業財務管理理念缺乏與時俱進的能力

近些年來，我國經濟增長形勢發生了較大的轉變，使得傳統企業財務管理理念與新常態下企業發展模式之間出現了矛盾，再加上企業財務管理理念缺乏必要的創新，導致企業越來越與市場經濟的發展形勢背道而馳。目前的企業財務管理理念，既考慮不到企業的財務管理對于企業經濟效益發展的重要作用，又不能對當前的市場經濟發展形勢做出正確的判斷，從而使得企業做出的未來規劃不夠全面，也使得企業財務管理應有的作用得不到發揮。

（二）企業財務管理數據缺乏可信度

企業財務管理的主要工作就是對財務管理數據和會計信息進行正確有效地核算處理，并得出有利于企業發展的財務總結，其中最為重要的是對企業資金資源的管理和運營。然而，在企業實際的財務管理活動中，往往會出現財務管理的財務核算分析、控制成本分析等環節所產生的數據和信息不能全面的反映出企業實際的財務狀況的問題，就比如，企業的各種經營成本、項目資金投入和產品產出價值等方面所產生的財務數據，如果與實際情況產生較大的偏差，就會對企業的財務管理工作帶來極大的困難。

（三）企業財務管理缺乏必要的財務風險控制力

在新常態下，我國的市場經濟雖然得到了較快的發展，但隨之而來的市場競爭也是愈演愈烈，并且隨著我國市場經濟體的不斷拓展，使得企業面臨著各種各樣的風險，其中就包括企業的財務風險。然而，企業財務管理缺乏必要的財務風險控制力，不能及時的分析在新經濟形勢下企業將會面臨的各種財務風險，也缺少一定認知財務風險來臨的技術手段，從而使得企業的財務管理不能為企業提供有價值的指導措施，限制了企業的進一步發展。

（四）企業財務管理人員缺乏專業的職業素養

一方面，企業財務管理人員的財務專業知識和基本能力達不到企業要求。企業財務管理人員對于財務管理工作的認識不足，只會進行簡單的企業財務會計核算，而對于企業投資、融資等經營管理方面的工作不夠精通，這就使得企業在新常態下不能應對復雜的經濟環境。另一方面，企業財務人員沒有足夠強的財務風險意識。這主要體現在企業財務人員對市場風險的識別和評估能力不足，不能夠及時地識別新常態下企業將會面臨的財務風險問題，往往會導致企業喪失錯失最佳的風險規避時機，從而對企業的發展造成一系列的負面影響。

二、新常態下企業財務管理的創新動因

（一）新時期企業財務管理的創新需求

為了使企業的財務管理更好地跟上時代發展的步伐，就要不斷進行經營理念和手段進行創新，不僅使企業不斷增強自身的綜合競爭力，又可以不斷拓寬融資渠道，更好地適應這種獲利方式的轉變。首先，對企業財務管理不斷進行創新能夠增強企業的綜合競爭力。企業生產經營中每個環節的資金運轉中都需要進行大量的財務管理，在實際工作中，不僅需要把每個經營環節順暢地聯結起來，還需要對企業整體的資金運行進行合理地控制，不然就很容易出現企業財務管理混亂的局面，所以這就使得企業的財務管理要實時關注經濟環境的變化，做出創新性的調整，可以幫助企業進行風險控制，進而提高企業在市場中的綜合競爭力。其次，企業財務管理創新有助于吸引多種融資渠道。各種融資渠道的建立有助于企業加快企業發展進程，壯大企業的經營規模和經營范圍，降低企業的融資風險。然而，在以往的財務管理模式中，企業財務管理經常會處于無序狀態，融資資金大部分用于盲目投入，使得融資資金的運作效率大打折扣。因此，在新常態下，企業要想解決融資難、融資渠道窄等問題，并吸引多種融資渠道的建立，就需要對企業對自身的財務管理進行創新，以保證企業融資資金的高效運轉。

（二）國家經濟增長方式發生轉變帶來的創新需求

新常態下，我國的經濟增長的發展方式由數量型逐漸向質量型的轉變，經濟的發展方向也逐漸向可持續性發展邁進，市場經濟體制也一直進行著優化，從而促使著企業能夠不斷的創造出巨大的社會財富。但是，在企業的實際經營管理中還是存在一些不利因素，阻礙的企業財務管理的順利有序的進行，比如資金鏈不完善等問題。面對這樣的現狀，企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢位置，就必須要解決這些存在的不利因素。可以采取加快創新企業財務管理，加強管理控制每項資金的使用，升級財務管理信息系統建設等措施創新企業的財務管理制度，從而使得公司具備更強大的風險抗擊能力，并增加企業的競爭力。目前，企業要想利用具體的方法來完成轉型，就需要在企業的財務管理方面進行創新，這樣才能營造出更加精細具體的財務管理制度和方式，提高企業的市場綜合競爭力。與此同時，企業的財務管理的信息體系也需要進行創新，以建立起新型財務管理大數據分析系統，為企業今后的決策和發展提供數據支持，使得整個企業的財務管理水平不斷提高。

三、新常態下企業財務管理的創新策略

（一）對企業財務管理制度進行完善創新

在新常態下，企業要對企業的財務管理制度進行完善創新，使企業可以緊隨新時代經濟發展的浪潮。首先，要確立正確的財務風險理念，以此來指導企業財務財務管理制度的完善創新。只有確立財務風險理念，企業才能夠在激烈的市場競爭當中保持高度靈敏的風險嗅覺，以此來應對外界存在的風險。其次，制定科學合理的財務管理目標。企業要對市場經濟環境進行充分調研分析，根據市場變化對財務管理目標不斷調整，確保財務管理目標與行業市場趨勢保持一致，以此來增強自身核心競爭力。最后，企業財務管理制度創新要以財務理念和財務管理目標為基本依據，將財務管理覆蓋的范圍進行劃分，對各個環節的細節進行完善、優化，逐漸形成一個標準化體系。

（二）對企業財務管理模式和信息系統進行優化

傳統的財務管理模式已經難以適應新常態下企業的發展需求，要對財務管理模式進行優化以適應新的發展環境。首先，要在公司內部各部門之間建立有序的合作，既能夠保證企業監控和管理公司運營每個項目，又能促進企業各部門之間要的配合;其次，企業財務內部應當遵循動態管理原則，使得企業可以更好地適應市場經濟發展的趨勢，從而能夠準確快速地處理各項財務事務;最后，企業要對各種資源進行整合，再利用相應的財務管理工具持續創造價值，并對企業流動資金進行合理的分配，使其輔助企業財務的管理。同時，財務管理信息系統也是推進企業財務管理創新必不可少的工具。在新常態背景下，企業要充分利用市場大數據、云計算等技術手段對傳統財務管理信息系統進行升級，實現在線實時的企業財務管理。比如，通過實行企業在線財務管理，財務人員利用財務管理網絡系統來實現財務核算、對賬以及審計等相關財務工作，并利用財務管理信息系統很方便地查詢到企業財務信息，不僅能夠提高了企業財務信息的利用率，還能夠提高財務人員的工作效率。

（三）創新企業的財務管理評估體系

財務管理評估體系是企業結合自身的發展狀況，以特定的方法對財務管理具體實施情況進行評估，可以使企業能夠及時的發現自身存在的問題并及時做出改正，從而可以降低財務管理風險。首先，對財務人員進行工作評估時，要嚴格的按照相關的標準執行，確保整個過程的公平公正，并對優秀的員工予以表彰;其次，企業也可根據企業狀況聘請外部機構對內部財務管理活動進行專業評級，利用評級制度反映出財務管理當中的部分問題，通過召集會議制定方案給予針對性措施完善;最后，企業進行財務管理評價時，要注重落實到企業內部的各個方面，確保財務管理制度的合理性、科學性，促進企業財務管理的各項工作有序實施。

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