探討汽車制造企業的財務管理策略

郭曉紅

摘要：財務管理是企業各項管理活動的基礎和企業管理的中心環節。財務管理主要以成本管理和資金管理為基礎。通過價值管理，可以控制成本，提高效率。當前汽車制造企業的競爭壓力不斷加大，如何控制住自身的成本，以確保在行業中占據優勢地位成為了一個棘手的問題。基于此，文章主要探討汽車制造企業加強財務管理的意義，進而分析汽車制造企業財務管理存在的一些問題及相應對策，供相關人士參考。

關鍵詞：汽車;企業財務管理;汽車制造

財務管理是企業各項管理活動的基礎和企業管理的中心環節。財務管理主要以成本管理和資金管理為基礎。通過價值管理，可以控制成本，提高效率。汽車制造企業的生產工藝非常復雜，物流環節繁雜，原輔材料及產品的品種和規格更是多達成千上萬種，想要做好相關的企業財務管理工作，這對于管理人員是一種嚴峻的挑戰和要求。

一、財務管理概述

隨著我國市場經濟體制的不斷完善和經濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業面臨著前所未有的挑戰，面臨著更多的機遇。產業的競爭壓力不僅來自于國內制造業的全面發展，也來自于國際知名制造企業的強大沖擊。隨著我國制造企業生產經營風險的不斷增加，制造企業的經營管理也越來越受到重視。作為制造企業管理的重要組成部分，財務管理的內容越來越多，財務管理的難度也越來越大。從某種意義上說，制造企業的財務管理水平決定了企業規避和應對風險的能力，影響著企業管理和發展的具體效果。在強勁的內部需求和巨大的外部壓力下，許多制造企業都希望在內部管理上尋求突破。如何提高制造企業的財務管理水平，已成為各制造企業決策者面臨的重要課題。

二、汽車制造企業加強財務管理的意義與作用

（一）企業決策依靠財務管理決策

企業必須與財務管理所提供的財務數據密不可分。在沒有資金支持的情況下，公司無法開展任何工作。因此，當他們做任何事情時，他們必須依靠財務決策。在沒有資金支持的情況下，不能有效執行任何工作。

（二）企業必須依靠財務管理提高和生產資金

企業在生產產品前需要籌集必要的資金。只有在保證資金的前提下，公司才能繼續正常生產經營。同時，企業籌集的生產資金也決定了生產規模。因此，企業的生產、經營和發展離不開財務管理。金融是整個企業生產經營的重要組成部分。

（三）企業的經濟效益需要依靠財務管理

在進入生產之前，財務管理需要通過各種渠道籌集生產資金。公司投產后，還需要財務工作，有效地分配和組織資金。財務管理水平將影響整個企業的經營條件和經濟效益。財務管理是在整個企業經營和生產過程中循環進行的。因此，企業的經濟效益取決于企業的財務管理水平，因此企業的經濟效益仍然依賴于財務管理[1]。

三、汽車制造企業的財務管理方面存在的問題

（一）財務管理信息化水平與財務人員素質有待提升

首先，當前網絡經濟占據著各行各業的主導地位，汽車行業也不例外。特別是，該行業具有廣泛的特點，各地區的財務狀況各不相同。公司及其子公司之間的集中和分散很難衡量。如果采用授權的第一線財務管理模式，將增加第一線財政資源調動的難度。然而，網絡共享信息系統的出現打破了地域限制。公司可以實現公司的財務共享服務，最大限度地實現公司與子公司之間的財務信息共享，為公司的決策提供依據。其次，財務人員財務會計能力有限，雖然業務種類少，但是業務量大，會計處理工作復雜。最后，是缺乏對財務分析的重視。

（二）財務管理體系需要完善

汽車制造企業的財務管理體制不嚴格或不規范，造成資金短缺和怠惰。此外，一些汽車制造企業沒有進行實際情況的分析，根據投資利益的高低進行投資活動的進行，存在盲目投資的情況，閑置資金被占用會導致公司資金鏈脆弱。除此之外，汽車制造業庫存方面存在不合理的地方，汽車與其他貨物不同，不能堆積保存，需要充足的空間，這樣就會出現大量庫存資金被占用，導致資金周轉不靈活，對企業的正常運作產生影響[2]。同時，汽車制造企業并沒有完善的資金管理體制，在出現資金方面的問題時，不能及時的提出解決方案，使公司無法進行有效的檢查和跟蹤，工業資產流失嚴重。

（三）資金管理混亂

我們已經說過，資本是公司賴以生存的血液。只有適當地控制資本，我們才能優化其運作。然而，許多汽車制造企業只看損益表中的資金管理，而不看資產負債表中的應收賬款和壞賬。他們不分析和跟蹤帳戶的帳齡。在他們看來，資本只是數據。機械的對資本進行核算，沒有人注意現金流量表，更不用說現金流量和凈流量的趨勢了。資金缺乏有效控制和利用，應收賬款高，長期依賴應付賬款，人為采購原材料和設備，造成資源浪費，企業負債率高。從長遠來看，惡性循環無疑會增加公司的財務和經營風險[3]。

四、汽車制造企業財務管理有效策略

（一）提高企業人員的財務風險管理意識

財務管理者必須認識到財務風險存在于財務管理的各個方面。任何微小的閃失或錯誤都會使公司面臨財務風險。因此，財務風險管理必須貫穿于汽車制造企業財務管理的全過程。另一方面，企業也要讓非財務人員了解企業所面臨的各種財務風險，使管理者和員工對企業的財務風險有一定的認識，從而提高整個企業的風險管理水平。

（二）完善企業財務管理體系

財務管理系統在企業的發展中起著重要的作用。它能快速響應公司的生產經營狀況和資金管理。企業的發展狀態都能夠從財務管理方面體現出來。對企業的財務管理體系進行管理，對財務管理的手段進行規范，更加提升企業財務管理的價值。汽車制造企業中，在各種管理形式中，財務管理的價值是通過將資本投入到經營中，通過合理的、科學的方式進行財務管理水平的提升。總之，企業的發展離不開財務管理的有效性。另外，在汽車制造企業中，財務方面的問題是不可避免了，企業在經營的過程中，會出現可控和不可控的問題，這些原因多數是市場變化導致的[4]。所以，在汽車制造企業中，需要對財務管理體制進行完善。主要從以下幾個方面進行：第一，企業需要建立和完善企業內部財務控制體系，明確各財務人員的分工和職責，確保財務人員能夠提供準確可靠的信息，從而在企業決策中做出正確的決策。第二，完善財務分析和預算體系，使財務人員能夠提供可靠的財務信息，使公司能夠充分有效地使用資金，從而避免資金浪費等問題。第三，企業需要完善財務工作的相關規章制度，確保每個財務人員嚴格按照規定工作，形成良好的工作作風，也有助于提高每個人的積極性，從而保證企業財務管理的健康有序發展[5]。

（三）強化資金管理，制定最佳資金持有量

為了占領市場，提高競爭力，企業必須合理使用資金。那怎么用這筆錢呢。財務報表能夠真實地反映公司的生產經營活動，因此汽車制造公司應該對各種財務報表和附注進行詳細的分析。例如，在分析損益表時，更注重對凈利潤的分析;在分析風險資產負債表時，更注重對應收賬款、壞賬、現金等方面的分析。另外，更注重現金流量表的分析和凈資產的分析。基于上述因素，可以做出最佳的資本持有，以適應不斷變化的市場需求，最終促進公司的健康發展。

五、結束語

總之，汽車制造企業要堅決樹立財務管理理念，重視財務管理資金管理、成本控制和管理監督的功能，在產品成本控制和良好的管理監督體系的基礎上，不斷發展企業，提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]饒曉霞.企業財務管理中出現的問題及應對措施[J].管理觀察，2018 （13）： 180-182.

[2]蔣鋒.新常態下制造企業財務管理現狀與對策探討[J].中國集體經濟，2019 （08）： 151-152.

[3]張亮界.新形勢下制造企業的財務管理模式優化研究[J].現代經濟信息，2014 （23）： 342.

[4]秦素霞.我國制造業財務管理問題與對策[J].商場現代化，2015 （10）： 195-196.

[5]張喜明.關于汽車零部件生產企業成本管控的思考[J].中國市場，2018 （01）： 150-151.