管理會計融入企業經營的經驗和思考

馬士娟

摘要：本文首先分析管理會計融入企業經營中的應用優勢，然后介紹當前管理會計在企業經營中的應用現狀，再結合一些常見的管理會計工具研究其在企業經營中的具體應用方法。最后從管理理念、隊伍建設、理論與實踐的結合、管理體制的建設等方面給出管理會計在企業經營中的具體優化建議，希望能給予企業的財務管理人員一定的啟發和思考。

關鍵詞：管理會計;企業經營;經驗和思考

一、將管理會計融入企業經營中的優勢分析

管理會計是指企業的管理人員基于先進的會計管理理念，利用信息化的技術管理手段和科學的數據統計方法對企業的各項經濟活動信息進行匯總分析。結合分析結果對企業的各項經營管理活動進行統籌規劃，從而提高企業的經營管理效率，提升企業整體的經營效益。由此可以看出，將管理會計融入企業經營中對企業實現長久的生存與發展大有裨益。其融入的具體優勢體現在以下幾個方面。首先，管理會計能幫助企業做出最優決策，現代企業往往經營范圍相對較廣，因此其在資源配置、財務信息等方面要求較高，而管理會計則為其提供了先進的管理工具和管理理念[1]，能科學地對企業的各項經營活動進行評價估計，為企業的領導者提供有效的決策依據;其次，管理會計能夠幫助企業積極地防范風險危機，企業的經營環境是在不斷變化的，對企業來說是巨大的風險挑戰，意味著企業時刻面臨著各種經營風險危機，會給其造成巨大的經濟損失。而管理會計能夠通過數據的整合分析制定相應的風險應對方案，及時發現并預防企業風險，最大程度上降低風險發生的可能性;最后，管理會計能夠強化企業內部控制，通過制定企業的管理目標，制定相應的管理制度，加強內部信息共享交流等方式，強化內部控制約束，提高內控效率，保障了企業運營的穩定、有序。

二、管理會計在企業經營中的應用現狀

當前，一些企業的管理人員沒有樹立正確的財務觀念，簡單地將管理會計等同于企業的財務會計，忽視了二者在服務對象以及會計方法上的諸多不同，也未對企業的管理會計引起足夠的重視。而實際上，管理會計更加側重于管理性，是針對企業內部的運營管理行為而展開相應的管理活動。但由于企業領導層更多將關注點放在企業整體的外部經營環境方面，更注重贏得外部利益相關者的信任和支持，因此對內部的管理會計有所忽視，導致企業內部管理會計缺乏監管、管理措施執行不力、管理方法不科學，規范性不足，內部控制流程相對混亂[2]。加上企業內部大部分管理會計崗位由財務會計人員擔任，其對管理會計崗位所需的經濟學、心理學、管理技能等方面有所欠缺，導致該崗位人員的整體綜合素質不高，無法充分發揮管理會計的各項管理職能。管理會計涉及多領域的交叉融合，雖然我國一些專家學者一直在進行這方面的探索，將各種經濟、社會學科的相關理論與管理會計進行融合研究，但都只停留在理論層面。而且大多數管理會計的研究都是運用的定性分析方法，建立的管理模型也未能充分考慮企業內外復雜的環境變化因素，各項研究的可行性、實踐性還有待考量，使企業目前的管理會計體系理論研究與實踐脫節[3]，管理會計在企業經營中應用成效不佳。另外，內部管理機制的不健全也嚴重阻礙了管理會計在企業經營中的應用，包括制度設計不完善、內部控制流程不科學、監管乏力等，導致企業管理會計缺乏行為依據，操作流程不規范、管理措施執行不力，甚至可能進一步引發企業的財務風險，不利于企業正常的經營活動的開展。

三、常見的管理會計工具在企業經營中的具體應用

企業經營中常見的管理會計工具包括全面預算管理、成本控制管理、資產資金管理、績效考核管理、信息數據管理等，這些管理工具從不同的角度為企業提供了管理思路和管理方法，促進了企業經營目標的達成。以全面預算管理為例，全面預算管理是一種全方位、全過程的內控管理方法，鼓勵企業全員參與，實現業財融合，在進行預算編制時要求將企業全部的經營管理都納入其中，通過制定戰略性預算指導目標，為企業明確管理方向。然后將預算目標層層分解，將目標責任落實到崗到人，在預算執行過程中，通過明確崗位權責，強化縱向的權利制衡機制和橫向的監督管理控制，保障預算目標的實現。同時，一些企業還嘗試將全面預算管理與ERP系統相結合，將其理念及管理方法貫穿于企業的審批管理、流程控制等業務流程中，通過財務預算與會計核算的融合，實現整個財務系統的閉環管理，優化了企業的業務管理流程，強化了過程控制效果，使企業的財務支出更加透明化，提升了企業整體的信息化管理水平。

四、管理會計在企業經營中的應用優化建議

（一）提高管理意識，加強隊伍建設

企業的管理人員首先要樹立正確的管理會計理念，認識到管理會計是基于企業財務會計數據展開進一步的財務分析及預測工作，并且將其融合到企業經營過程中，能顯著提升企業內部的綜合管理水平，提高管理會計的重視程度，將其放到與財務會計同樣重要的位置，牽頭制定相應的管理會計制度，推動企業內部管理會計體系建設。此外，要加強企業管理會計的人才隊伍建設，引進先進的管理會計人才，優化內部人才結構，加強內部人才培訓。要求管理會計崗位人員不僅要提升自身的財務理論水平，更要加強經濟學、管理學等與企業經營相關領域知識的學習，從而完善自身的知識結構，提高綜合素質水平，提升全面管理能力。必要時企業采取嚴格的獎懲機制，激發員工的學習積極性，促進其開展自主性的學習提升活動。

（二）強化理論研究，深化實踐探索

在進行管理會計研究時不僅要注重與各領域的融合，更要注重理論的實踐性探索，即充分分析理論研究在企業經營中的可執行性、可操作性，加強基礎性、客觀性的理論成果研究，明確研究導向是為實際運用服務，將其與具體的企業經營相結合，開展針對性強的理論研究活動，要求各研究人員加強實踐認識，深入到企業的實際運營中展開分析研究。同時，對各種優秀的管理會計優化案例進行匯總，得出普適性的管理優化策略，做好各項成果的實踐對接工作，幫助企業更好地建立內部管理會計體系。另外，還需說明的是要注意協調好管理會計與財務會計關系，建立一套統一的數據標準指標體系，保持二者在數據采集方面口徑一致、方法一致，從而簡化管理會計對財務會計數據的加工整理工作，提升管理會計的工作效率，強化財務數據信息的縱橫可比性。

（三）健全管理體制，保障經營穩定

體制的健全首先要求企業的管理者要轉變思維方式，從財務核算思維轉變為業財融合模式下的業務管理思維，注重業財融合的精細化管理控制，從成本管理、資金管理等方面綜合考量企業風險控制，增強企業管理機制體系的風險防御能力。其次，做好體制建設工作，從公司治理結構、內部控制約束、監督審查管理等角度完善企業的管理會計體制，其主要措施包括設計扁平化的組織架構，提高企業內部的信息傳遞效率，保證企業信息質量，實現最大化的治理效用，優化內控流程，在企業的各個經營層融入財務會計管理，建立基于管理會計的內控風險防范體系，從而強化內部控制力度，加強管理會計崗位的監督審查工作，保證內部審計的獨立性，引入外部監督管理系統，形成內外監督合力，保障監督作用的有效發揮，從而促進企業的經營穩定。

五、結束語

綜上所述，將管理會計融入到企業的經營管理中，能為企業創造更大的經營價值，通過體系的建設、理念的更新以及環境的改善，能較大程度上發揮管理會計在企業經營中的真正作用，從而全面的提升企業的綜合管理能力，促進企業長久穩定的生存與發展。

參考文獻：

[1]楊正蓮.淺析目前管理會計工作存在的問題及幾點思考[J].中國集體經濟，2018，No.565 （17）： 134-135.

[2]張秀云.將業財融合理念融入管理會計的思考[J].商業會計，2018，No.636 （12）： 79-80.

[3]鄭翕倩.管理會計融入企業經營的經驗和思考[J].現代經濟信息，2017 （18）： 195+197.