事業(yè)單位財務會計與管理會計的融合

樊鳳梅

摘要：財務會計和管理會計是會計學科的主要內容，共同作用于事業(yè)單位的財務管理。但在我國市場經濟制度不完善時，事業(yè)單位多側重運用財務會計進行核算等基礎會計工作。隨著我國市場經濟制度的不斷完善，在目前面臨的形勢下，事業(yè)單位認識到管理會計的重要性，將其用于管理內部財務工作的重要手段，促進單位財務管理的現代化進程。不過財務會計和管理會計之間屬于既獨立又統(tǒng)一的關系，在融合中存在一定的難度。本文從兩者融合的理論基礎出發(fā)，對財務會計和管理會計的融合進行探究。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務會計;管理會計;融合

一、管理會計和財務會計融合基礎分析

財務會計在事業(yè)單位經營活動中的作用主要體現在核算、記錄、處理財務數據上，旨在為財務人員提供事業(yè)單位本期經營活動信息以及編制財務報表。而管理會計在事業(yè)單位經營活動中的作用主要是對事業(yè)單位經營活動中的數據、信息等進行進一步加工，分析報表數據背后潛藏的事業(yè)單位經營活動現狀，為單位發(fā)展決策提供有效的數據信息支持。而財務會計和管理會計之間的聯系為事業(yè)單位融合二者工作提供了理論基礎，基于管理會計和財務會計在事業(yè)單位內部發(fā)揮的作用，雖然其側重點不同，但通過其在事業(yè)單位中的運行可以明確二者之間主要有三方面的聯系[1]：

（一）二者都是為事業(yè)單位的經營發(fā)展提供服務

財務會計基于對事業(yè)單位經營中各項數據的收集，對單位經營運行情況進行監(jiān)督。管理會計通過對財務數據的分析，協(xié)助事業(yè)單位管理層了解單位目前的經營現狀，同時為單位在制定下一步活動計劃或決策時提供有效的信息支持。二者的作用都是為了促進事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）二者是基于相同的數據源開展工作

雖然財務會計和管理會計工作開展的方法不同、主旨不同，但二者都是在分析事業(yè)單位經營活動中各項數據的基礎上開展工作，所以二者擁有相同的數據源。

（三）二者工作開展存在一定的重復性，同時還呈現一定的遞進性

從財務會計和管理會計在事業(yè)單位中工作開展的形式可以看出二者都要對單位經營活動中產生的數據進行分析，二者的數據源相同，而對數據進行收集、匯總是財務會計的主要工作，管理會計只是以此為基礎，其主要工作是對數據進行進一步分析。因而，管理會計可以直接利用財務會計工作的結果開展工作。

二、事業(yè)單位財務會計和管理會計融合中存在的難點

（一）目前財務人員的綜合素質達不到要求

不管是財務會計工作的開展還是管理會計工作的開展，財務人員的專業(yè)水平、思想認識都是關鍵影響因素。目前事業(yè)單位在這一方面主要的問題在于大部分財務人員專業(yè)水平達不到將財務會計和管理會計融合開展的要求，同時，由于管理會計工作在單位中應用的時間不如財務會計被應用時間長，大部分財務人員對管理會計的認知不深刻，財務人員難以把握二者融合的重點，進而阻礙了財務會計和管理會計的融合進程。

（二）缺乏成功的融合案例，融合制度難以制定

在我國企業(yè)的發(fā)展中，將財務會計和管理會計完美融合在一起的企業(yè)鮮有耳聞。一方面由于管理會計的概念雖然提出較早，但其發(fā)展起來的時間較晚，對其研究成果較少;另一方面，管理會計和財務會計二者的規(guī)范標準不一致，導致其融合存在一定的難度。財務會計主要工作在核算，使其必須遵守相關政策規(guī)定以及單位規(guī)章，從而保障其所匯總、收集數據的準確、有效，并對事業(yè)單位運行實施監(jiān)管。而管理會計雖然同樣受到相關政策的約束，但管理會計的工作性質是可以按照單位的實際需求調整，并不受限于會計法和會計準則。所以，單位融合財務會計和管理會計應用時容易出現規(guī)則不明、違反會計準則的問題。這一差異性導致在合理制定財務會計和管理會計的融合制度時存在較大的難度[2]。

（三）二者信息數據對接較難

雖然管理會計和財務會計工作開展都是基于事業(yè)單位經營產生的數據，從二者數據同源的角度來說，事業(yè)單位在開展管理會計時可以引用財務會計工作的結果。但實際上，財務會計工作的開展受到會計法等規(guī)章制度的限制，其匯總、整理后的數據也同樣被規(guī)范，基于這個數據基礎上開展的管理會計工作并不全面，管理會計的作用難以得到全面發(fā)揮。所以，當管理會計和財務會計的信息數據難以對接時，事業(yè)單位只能為減少工作量而放棄管理會計作用的全面展開和為全面開展管理會計工作而增加工作量兩者中選擇，都不利于事業(yè)單位轉化為現代化財務管理模式。

三、促進事業(yè)單位財務會計和管理會計融合的對策建議

（一）構建理想的運行環(huán)境

事業(yè)單位在開展管理會計和財務會計融合的工作時，構建一個理想的融合環(huán)境可以達到事半功倍的效果。首先，事業(yè)單位需要加強內部人員對管理會計的認知，使相關人員明確管理會計的主要作用和運行的要求，從而為財務人員提供較為明確的工作開展方向。其次，在掌握管理會計工作開展的特點、方式等后，事業(yè)單位還需要加強財務人員對管理會計和財務會計融合的必要性和重要性認知，從而加強員工的思想建設，為其實際行動提供較為明確的指導。通過調整事業(yè)單位內部人員對待管理會計和財務會計融合工作的態(tài)度，營造了一個積極良好的運行環(huán)境。

（二）完善管理會計制度，規(guī)范管理

完善的會計制度是保障管理會計和財務會計較好融合的“硬件”條件，目前事業(yè)單位內部擁有較完善的財務會計制度，但管理會計制度的建設并不完全，存在一定的缺陷，這也是導致管理會計和財務會計融合制度難以制定的重要原因。對于這個問題，事業(yè)單位首先通過對管理會計職責的分析制定管理會計制度，首先滿足管理會計最大作用發(fā)揮的需求。其次，從完善的管理會計制度入手，結合財務會計制度從中分析異同，在此基礎上整合出較為合理、完善的融合制度，使管理會計和財務會計的職能可以同時較為高效的發(fā)揮。

（三）實施信息共享，加強對科技工具的利用

管理會計用于加工的數據和財務會計工作得出的數據屬于包含與被包含的關系，這是上面所分析的管理會計和財務會計融合難點之一。對于這個問題，事業(yè)單位可以通過加強財務共享以及對科技工具的利用解決。這個解決措施的原理主要是因為管理會計和財務會計有相關的數據源，只是二者對數據的加工不同。而通過財務信息化，事業(yè)單位可以提高數據收集、整合的速度，形成數據庫，再根據不同的程序進行加工，滿足財務會計和管理會計工作開展的需求，同時也極大地減少了財務人員工作量[3]。

（四）加強對財務人員專業(yè)能力的培訓

管理會計和財務會計的融合是事業(yè)單位從傳統(tǒng)財務管理模式轉型為現代化財務管理模式的重要舉措，這也意味著財務工作重心的轉變。財務會計和管理會計的融合提高了事業(yè)單位財務管理效益的同時也提高了對財務人員專業(yè)能力的要求。通過上面存在的難點可以看出，阻礙融合進程的主要原因在于財務人員對管理會計的掌握不足，從而使其難以明確管理會計和財務會計的融合點。所以，事業(yè)單位要從這幾方面提高財務人員的專業(yè)水平：一是做好崗前、崗中培訓。在財務人員上崗前，使其明確具體的崗位職責、工作流程。在上任后對崗位人員還需要進行定期培訓，及時掌握單位發(fā)展情況以及市場動向，以便及時調整工作流程。二是構建績效評價體系，使管理者掌握財務人員在工作中存在的問題，并進行針對性培訓，從而提高財務人員的整體水平。

四、結束語

在目前的形勢下，管理會計在事業(yè)單位中的應用已經是必然選擇，但管理會計和財務會計要在事業(yè)單位中達到協(xié)同開展工作即將二者融合還存在不少問題。本文對存在的難點進行大體的分析，在實際尋找改善措施時，事業(yè)單位要從自身存在的問題出發(fā)，通過完善會計制度、提高財務人員專業(yè)性等手段加快管理會計和財務會計的融合進程。

參考文獻：

[1]郝爽.事業(yè)單位財務會計和管理會計的融合[J].財會學習，2018 （15）： 135-136.

[2]郭婧嘉，鐘誠元.探討新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].財會學習，2018 （07）.

[3]陳仕清.淺析新形勢下財務會計與管理會計的融合發(fā)展研究[J].時代金融，2018 （5）： 205-205.