新形勢下建筑安裝企業成本核算問題探析

黃金花

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，建筑安裝企業競爭越發激烈，價格因為市場競爭機制逐步透明公開化，企業利潤不斷攤薄，企業管理者對成本核算越發重視，成本核算在企業中的重要性日趨顯現。本文指明成本核算作用及重要性，分析目前形勢下存在的問題，并給出對策建議。

關鍵詞：建筑安裝企業;成本核算;競爭;發展

隨著建筑安裝企業數量不斷增多，市場競爭越發激烈，近年來人工成本、物料成本等逐年上升，企業面臨巨大的生存發展壓力。成本核算能有效控制節約建筑成本，提升企業利潤及實際效益，使建筑安裝企業穩定可持續發展。

一、成本核算作用及重要性

（一）成本核算作用。建筑安裝企業成本核算復雜繁重，企業內部需有效關注，成本管控直接影響企業內部實際經濟利益，成本核算工作需要不斷夯實基礎，避免企業疏漏成本核算對象，造成企業成本無效增加，阻礙企業良性發展。建筑安裝企業需要不斷完善成本核算制度，建立以審核監督為主旨的有效機制，促使企業穩步發展。

（二）成本核算重要性。建筑行業由原來粗放式經營轉變為精細化經營，形成現代化、產業化、規?；男履Ｊ?，成本核算在企業升級轉型過程中是不可或缺的重要組成部分，是建筑安裝企業提升核心競爭力的措施之一。企業決策者在內部管控時，需要成本核算提供基礎財務信息，降低無效成本的支出，為各項企業管理經營提供方向，避免因錯誤舉措造成資金浪費，有效提升企業經營的實際效益。

二、成本核算的存在問題

（一）忽視成本核算工作。許多企業將招投標及擴大規模做為工作重心，成本核算得不到重視，成本基礎信息虛報、漏報現象頻繁發生，成本核算數據的真實性、準確性得不到保證。企業管理者為了業績不斷上升，不斷增加施工項目，甚至為了承接更多建筑工程，將投標價格不斷降低，導致企業微利潤甚至負利潤，給企業帶來了直接的經濟損失。建筑安裝行業有很多中小型企業，這類企業管理者往往是施工經驗豐富，但缺乏管理經驗及能力，一味強調建筑施工，毫無企業內部管控，對企業內部管理所產生的問題及缺陷不剖析歸納，使企業無法做大做強。

（二）企業會計缺乏專業素質。會計人員沒有企業成本管理內容的知識，會計人員為個人經濟利益進行虛假成本核算，不僅使企業承擔法律法規風險，還使企業內部出現大量不符合實際的決定，阻礙企業長期發展。會計人員對成本核算工作不熟悉，無法準確合理記錄成本信息，使成本賬目與現實狀況出現較大差異。會計人員遵循傳統理念，會計工作停留在記賬階段，沒有財務管理意識，對成本管控不強，在成本核算工作中出現的難點無法有效應對。

（三）成本數據信息不精確。成本核算的基礎是數據統計工作，精確掌握各項成本數據才能使成本核算工作順利開展。在項目施工中，涉及成本的方面主要有人工費、材料費、施工機械使用費、安全措施費用、各類能耗費用等，但很多建筑安裝企業無法準確統計上述費用，導致成本核算與實際施工成本不符。施工項目周期長，很多項目分期分項目，再加上人員流動性大，會計人員一旦沒有及時掌握成本信息，再次獲取信息變得十分困難，直接影響成本核算工作的準確性。

（四）成本核算制度不完善。制度的完善建立才能確保企業的長期穩定發展，隨著市場經濟的不斷發展，成本核算制度需要不斷完善，制度的建立不僅能讓企業有效管控成本，同時也起到監督促進作用。不完善的制度，會導致崗位責任不清晰，工作互相推諉，缺乏主觀能動性，成本預算大幅超出，使企業效能大大降低。

三、成本核算問題的對策建議

（一）加強對成本核算工作的重視。企業管理者從根本上重視成本核算工作，主動學習并掌握成本管理知識，為企業長期發展主動探索如何減少成本支出，間接提升企業效益。企業管理者將學到的成本管控方法運用到實際建筑安裝生產中，確保企業內部成本核算工作規范有效，提升企業核心競爭力。將成本管理做為企業文化的一部分，從理念上提升全體員工對成本核算工作的重視度，提升成本管理學習氛圍，促進全體員工行之有效的實施成本管理。

（二）提升會計人員專業度和職業操守。成本核算工作的穩步進行，為企業決策者提供真實可靠的數據依據，建筑安裝企業要利用各種條件提升會計人員的專業度。利用企業培訓提升會計人員的職業操守，使其認識到本身工作的關鍵性，依法合規進行核算工作，提升成本信息真實可信度。利用第三方團隊對會計人員進行宣講培訓，鞭策員工努力提升專業度，使會計人員不僅學習成本核算知識，對施工預算、施工管控、材料成本、人員架構等知識也要學習涉獵，并在第三方團隊指導下，運用到實際施工項目中去，切實提升自身專業度。

（三）完善成本核算監督制度。企業決策者及各職能部門管理者積極參與到成本核算監督工作中來，對成本核算監督工作整體推進，自上而下普及，全面運行，制定詳實的管控制度及流程，做到每項均由專人負責，從而確保成本信息的可靠全面。企業除內部監督外，適時發揮國家相關職能部門監督作用，企業內外部監督作用共同進行，相互配合，從根本上管控成本核算工作，避免企業發生不合規事項，進一步完善成本核算工作。

（四）完善成本核算管理制度。建立采購競標管理制度，要求對施工材料等的購買，三家及以上廠家進行競標，確保材料成本的有效管控。建立成本核算上報制度，成本管控人員一旦發現不合規的成本支出，要及時上報相關部門或企業管理者，一旦查實確為不合規操作，相關人員必須受到相應處罰，經過上述舉措，成本核算管理制度才能順利有效實施。

四、結語

綜上所述，成本核算的實施能夠有效提升建筑安裝企業經濟利益，在實際經營中將成本核算有效運用，及時解決企業成本各項問題，提升企業核心競爭力，保證建筑安裝企業長期穩步發展。

參考文獻：

[1]袁明華.建筑施工企業成本管理研究[J].時代金融，2018 （11）.

[2]梅小春.完善施工企業成本管控體系的思路探索[J].財會學習，2018 （10）.