新醫改下醫院薪酬改革的思考

張君蘋

摘要：醫院的發展水平關系著我國醫療的整體質量，醫院在自身發展過程中，對于醫院的工作質量以及工作結構要進行不斷發展，并進行相關的改良工作。只有保證醫院能夠進行健康穩健發展，我國的醫療服務體系才能夠不斷優化。在新的形勢下，醫院的發展也迎來了新的變化。尤其是在新醫改的背景下，醫院如何進行薪酬方面的分配，不僅僅關系到醫院內部的工作人員，更是與醫院整體的服務質量息息相關。本文通過對新環境下，醫院的醫療薪酬體系方面進行討論，希望能夠為有關方面提供借鑒。

關鍵詞：新醫改;醫院;薪酬;改革

目前隨著國家的不斷發展，為了能夠為社會提供更好的服務，國家有關部門對醫院實施了新的醫改政策。在新醫改的背景下，醫院的各項改革工作正在逐漸推進，并且取得了相應的成效。在進行醫改的過程中，醫院也因為相關的改革而遇到了一系列的問題。在這個過程中，有關醫院的薪酬改革問題受到了越來越廣泛的關注。在進行薪酬改革的過程中，醫院的一些舊的薪酬體系等需要進行改變，只有這樣，醫院才能夠適應新的發展需求，同時實現更好的發展。

一、醫院薪酬管理分析

醫院之前在進行薪酬管理的過程中，一般是采用運營過程中的收支結余進行相關的薪酬分配。在進行薪酬分配的過程中，醫院一般會根據各個科室的收支情況進行相關的薪酬配比，并且這種方式在醫院的發展過程中運用一直較為廣泛。但是隨著醫院的進一步改革的進行，這種結算方式無法很好地體現出醫院經濟效益的增長情況，同時在一定程度上缺乏相對的客觀性。同時在進行相關工作的過程中，部分醫院進行薪酬的發放的過程中，甚至還會出現按照不同部門員工人數的不同進行工資的分配，這種分配一方面無法滿足醫院方面按照勞動所得進行分配的初衷，另一方面還容易導致一些員工出現消極怠工的現象，對于工作無法有效進行相關維護。

此外在進行薪酬管理的過程中，醫院在之前的工作中還存在著考核方面的問題。以往醫院在進行薪酬管理的過程中，往往過于注重醫院內部部門創造的經濟效益，而忽略了相關的社會效益的考核。在進行相關的管理過程中，部分醫院因為太過于考察經濟效益，而忽視了內部員工工作產生的社會效益，在一定程度上導致了薪酬分配的考慮過程中過于追求經濟效益。

二、醫院薪酬改革的方向

在新醫改下，醫院進行薪酬改革的過程中，應該根據自身的實際情況進行相關的薪酬改革計劃，在進行改革的過程中要不斷實現自身的探索以及創新，同時推進醫院的進一步發展。

（一）保證客觀性原則

醫院在進行薪酬改革的時候，應該充分照顧到醫院各個部門之間的工作人員，注意維護好部門員工的工作積極性，同時能夠在保證公平的情況下進行薪酬的改革，只有這樣，在進行薪酬改革之后，醫院員工的積極性才能夠被調動起來，醫院的薪酬改革才會具有現實意義。同時在進行改革的過程中，醫院還需要注意保證好薪酬以及責任之間的關系，不能夠隨意升降薪酬，要將多種因素進行綜合考慮。

（二）堅持按勞分配為主

在進行薪酬改革的過程中，醫院應當堅持按勞分配的基本原則，并且在這個基礎上，根據各個部門之間的經營情況進行綜合考慮，既要考慮經營利潤情況，同時也要對利潤增長情況等進行考慮，要做到充分考量。

（三）穩健推進改革

在進行改革的過程中，醫院可以實行差別性薪酬的方式，來提升員工工作積極性。但是在這個過程中，醫院應該注意協調好內部員工之間的關系，在對薪酬體系進行改革的過程中，也要注意好對于經濟效益以及社會效益的綜合考慮。同時在進行差異性薪酬的過程中，醫院對于內部的考查體系也要進行重新考量，在保證穩健的基礎上進行相關的改革。

三、薪酬改革的優化措施

（一）考慮經營情況基礎上進行激勵性薪酬改革

醫院在進行薪酬改革的過程中，應該根據實際的營業情況以及增長變化進行相關的薪酬改革，并且在進行考慮的過程中，醫院也要對內部部門產生的實際效益以及相關增長情況進行薪酬的重新設計，在新的薪酬考核中，醫院應當對各個科室的實際結余增長率也納入到考慮的范圍之內，并且在這個基礎上進行薪酬的相關設計，確保能夠調動員工的工作積極性。

在進行薪酬改革的過程中，醫院也可以進行差異性的薪酬措施。實行薪酬的設計的過程中，醫院可以根據員工的實際工作情況，工作表現以及其他因素，進行相關的薪酬設計。同時在按勞為主進行分配的基礎上，進行相關的考核以及獎勵制度，充分激發員工的工作積極性。但是在進行相關薪酬設計的時候，醫院應該尊重自身的實際情況，對于醫院內部的運營情況進行詳細的了解，對于適用該項薪酬改制的，要進行相應的推進工作，而對于不適用或者暫時不明朗的情況下，可以采取試點實驗的方式。同時在進行相關改革的過程中，醫院也要注意從外界吸取相關的經驗，在全面高效化的基礎上進行薪酬改制，通過吸納相關企業以及單位的先進經驗，對比自身的實際情況進行薪酬改革。

（二）完善相關的津貼體系

醫院在進行薪酬改革的過程中，應當注意到自身工作的特殊性。醫院的工作人員，不同于其他一般企業的員工，在進行日常工作的過程中，會遇到各種各樣的問題。醫院的員工在進行工作的過程中，除了有可能遇到工作上的問題之外，還有可能面臨著一些來自其它方面的風險。同時隨著社會要求的不斷發展，醫院的工作人員在進行工作的過程中面臨著越來越重的壓力。在比較緊急的情況下，醫院的員工有可能會存在數日連續工作的情況，在這種情況下，醫生患有職業病的風險大大加強。為了能夠保障醫院員工的正常工作，同時保證員工的付出與所得成正比，進一步提高員工的工作積極性，保證員工可以通過不斷學習提升自己的專業技能。在對員工進行薪酬設計的過程中，醫院應當將相應的津貼體系進行重點注意，保證醫院的員工可以得到相應的津貼補助，實現薪酬發放中的公平性原則。

通過不斷完善相關的津貼體系，醫院才能夠實現對于員工的有效激勵，保證員工內部工作積極性的有效提升。同時在進行相關工作的過程中，醫院也要注意吸取國內外先進經驗，實現醫療人員的整體津貼體系的完整搭建，保證能夠促進員工不斷發展，同時能夠提升員工綜合能力的進步。在進行相關改革的過程中，醫院也要注意對于內部員工的相關績效考核，避免出現應發津貼與實際情況不符的現象。

（三）適應新的薪酬觀念

在進行薪酬改革的過程中，醫院應當對于之前的薪酬觀念進行適當的調整，適應新的時代下的薪酬分配制度。隨著社會的進一步發展，醫院的職能也在不斷完善。同時醫院的職能也變得越來越多樣化，在進行薪酬支付的過程中，醫院有關人員也應當注意到醫院的這一變化，將新的薪酬計算方式納入到醫院的考慮之中，從意識上進行轉變。在進行薪酬改革的過程中，不僅僅是要在貨幣方面進行支付，對于醫院員工的其它福利待遇方面也要進行進一步的優化，保證醫院員工的綜合待遇水平的改善。

同時在這個過程中，醫院有關方面應當注意到，對員工進行薪酬改革的前提，是要保證醫院的良好運營。因此在進行薪酬設計的過程中，醫院也要不斷加強自身的經營能力，提升醫院的整體收入水平。在具有足夠能力的基礎上，醫院才能夠對內部員工的薪酬改革情況進行處理，同時保證能夠改善員工的待遇水平。在進行相關改變的過程中，醫院既要注意到對于員工薪酬的改變，同時也要注意到對于員工服務質量的提升。在新的形勢下，薪酬與付出基本上是成正比的，在保證員工薪酬改革的過程中，醫院也要注意不斷提升自身的服務質量，實現對于社會的貢獻價值。

四、總結

醫院在進行薪酬改革的過程中，有關人員對于醫院內部存在的不足要進行及時改正，同時對于醫院內部較好的制度要進行相應保留，不能夠因為薪酬改革而實行一刀切的做法。同時在進行相關工作的過程中，醫院有關人員應當注意到，進行薪酬改革的目的是為了進一步提升員工的工作積極性，同時進一步提升醫院的服務質量。其最終目的，是為了能夠保證醫院進行更好的社會服務，實現更高水平的醫院工作水準。因此在進行薪酬改革的過程中，醫院要注意協調好收入效益以及社會效益之間的平衡，保證醫院綜合服務能力的提升。

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