企業資本運營與產業整合的相關研究

丁寧

摘要：本篇文章首先對企業資本運營與產業整合意義進行闡述，從實現企業資本管理水平提升、增強企業綜合競爭實力、減少企業運營成本投放三個方面，對資本運營與產業整合給企業發展帶來的影響進行解析，并以此為依據，提出企業資本運營與產業整合的優化對策。

關鍵詞：企業;資本運營;產業整合

在當前我國社會經濟快速發展的環境下，企業面臨的市場競爭不斷加劇，企業要想在這種環境中長遠發展，需要對現有的運營管理方式進行優化。如果依舊采用傳統運營管理方式，必將會影響企業今后運營和發展。企業通過對資本運行，將會發生迅速膨脹狀況，讓企業可以獲取超前的發展優勢，給企業今后運營和發展奠定良好基礎。

一、企業資本運營與產業整合意義

在市場運營發展過程中，企業需要適當的加快資本運營進程，引導企業資源科學分配，讓企業綜合競爭實力得到提高，這對企業今后運營和發展有著直接影響。從當前企業所處的宏觀環境角度來說，需要科學構建市場經濟體系，政府部門應該加強相關法律體系建設，從而保證企業可以實現穩定發展。并且，政府部門還要給予企業高度重視，規范企業運營行為，讓企業根據相關要求實現自身運營發展。并且，監管部門也需要全面發揮自身職責，全面提升執法水平，從而引導企業資本運營和產業整合工作順利開展。

二、資本運營與產業整合給企業發展帶來的影響

（一）實現企業資本管理水平提升

隨著時代的快速發展，企業規模得到了擴充，且整體價值全面提高及企業整體資本控制水平增加，需要得到資本運營和產業整合的支持。要想促進企業運營規模擴充，企業需要把資本運營和產業整合當作側入點，全面增強企業綜合競爭實力的基礎上，力爭對上下游產業運營成本、資金來源及運營方向等進行把控，從而讓企業朝著設定發展方向邁進。

（二）增強企業綜合競爭實力

在企業綜合競爭市場實力增強和市場占有量不斷提升的環境下，資本運營和產業整合在其中起到了促進作用。企業要想在較短時間內快速擴充自身運營發展規模，提升產品品質和質量，增強企業綜合競爭實力，占據更多的市場份額，可以通過資本運營和產業整合等模式，對同行業及對應產業加以整合和重組，通過加大資金投放力度，引進現代化技術等方式來實現。

（三）減少企業運營成本投放

針對企業而言，在步入新領域過程中，通過資本運營和產業整合方式可以引導企業減少金融成本投放，在企業進入到新領域或者新行業時，如果和自身運營范疇存在一定偏差，一般將會消耗諸多資金以及精力，實現產業籌建，例如采購新設備等，在此環節中，企業將會投放大量的資金成本。要想防止由于成本的提高而導致企業運營周轉困難，企業可以通過采取資本運營和產業整合方式實現兼并收購，讓企業進入到新領域或者新行業時，把新行業帶來的不良影響降至最小。

三、企業資本運營與產業整合的優化對策

（一）樹立良好的資本運營意識

通常情況下，企業均是作為產業運營來擴充規模，也就是根植于市場有效條件。隨著市場經濟水平的不斷提升，社會競爭壓力逐漸增大，企業如果依舊采用傳統運營模式，必將會給企業今后發展帶來直接影響。因此，從當前企業自身角度來看，如果要想突破發展局限，獲取更多的市場發展空間，需要給予資本運營工作高度重視，爭取擴充發展空間。除此之外，企業還要全面發揮資本運營和產業整合自身價值，對企業現有資源進行優化和分配，促進企業資本運營和產業整合水平提升，讓企業經濟效益目標得到充分實現，引導企業長效發展。

（二）明確資本運營作用

企業要想在市場競爭中占據一定地位，需要對現有的運營體系進行優化和創新，通過采用現代化運營方式，引導企業健康發展，讓企業掙脫傳統運營體系帶來的約束，給企業發展注入新的活力。同時，在企業運營發展過程中，不可隨意借鑒控股企業運營方式，而是通過創新固有模式，讓資本運營和產業整合朝著正確的方向發展，實現企業效益的最大化。除此之外，企業還要結合自身發展情況，科學規劃發展目標，對目標企業進行綜合選擇，讓企業綜合競爭水平得到提高，從而引導資本運營和產業整合工作穩定發展。因此，企業需要結合實際，全面激發自身發展優勢，并促進資本運營和產業整合，反之將會影響企業運營，讓其在市場競爭中遭受淘汰。

（三）核心設定整合戰略

資本運營戰略對企業運營發展有著直接影響，在某種程度上決定了企業今后發展趨勢。企業應該根據自身運營情況，科學設定資本運營和產業整合戰略。首先，應該對企業當前發展情況有所了解，科學評估企業發展趨勢。企業經營者作為企業資本運營的決策者，鑒于其在企業運營發展中做出巨大的貢獻。因此，需要結合經營者的工作經驗，科學設定資本運營和產業整合戰略，引導資本運營和產業整合工作順利進行。其次，結合企業發展規劃目標，設定資本運營和產業整合對策。企業發展規劃作為對企業運營發展的引導依據，而資本運營和產業整合戰略則是引導企業運營目標順利實現的重要方式。結合資本運營和產業整合戰略，尋找產業整合對象，從而實現企業朝著理想的方向發展。

（四）加強企業文化建設

隨著資本運營和產業整合力度的提升，企業為了能夠在市場競爭中穩定發展，需要做好并購工作。但是，經過調查得知，外資企業在收購內資企業過程中，并購幾率相對較高。近幾年，我國大部分企業都開展并購工作，但是并購幾率相對較小，即便依據強大的資金實力進行了并購，但是依舊采用獨立運營方式，無法實現并購之后經營協調管理。基于此，企業需要結合實際情況，科學構建企業文化，在統一企業文化的帶動下，引導文化傳輸和共享。通過建設企業文化，可以給資本運營和產業整合工作實施提供條件。并且，在資本運營和產業整合過程中，需要注重文化沖突，實現文化結合，引導企業文化建設力度和水平的提高。

（五）強化企業風險控制

首先，結合企業資本運營和產業整合要求，科學設定決策體系。企業在開展資本運營和產業整合工作過程中，其決策體系把獨裁制當作核心的狀況較為普遍，隨著企業規模的不斷擴充，以及市場競爭的加劇，獨裁制將不能更好的滿足企業經營要求。綜合思考企業發展歷程，和民營企業之間存在的本質差異在于管理人員，和投資人員不同主觀意識的影響，給促進產業整合提供了條件。因此，需要綜合思考決策體系，采用集體決策方式，將獨裁制現象進行處理，促進企業各個部門之間交流，達成共識，引導企業朝著現代化方向發展。其次，適度擴充企業運營規模。企業運營規模的擴充往往是資本運營和產業整合的必然成果，在企業運營發展過程中，規模效益作為核心要素，在企業出現規模效益逐漸降低的情況下隨意進行規模擴充，將會使得企業出現大量不必要成本投放狀況，或者使得市場供需不充足的狀況。資本運營和產業整合中的投資內容需要企業在落實一定資本原始效益以后，才能實現規模擴充。一般情況下，研發、創新交易成本相對較少，均可以通過收購方式來落實。

四、結束語

總而言之，從企業自身運營發展情況來說，怎樣才能實現資本運營和產業整合，是當前企業重點思考和分析的問題。因此，企業需要結合自身實際情況，科學設定管理體系，意識到資本運營和產業整合在企業運營發展中起到的作用，加強企業現有人才培育，注重企業文化在資本運營和產業整合發揮的價值，科學設定資本運營和產業整合戰略目標，引導資本運營和產業整合工作順利進行，實現企業健康發展。

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