試析企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的構建

尤娟

摘要：在企業(yè)的財務管理制度當中，企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)對于企業(yè)來說有著莫大的作用，它能夠在一定程度上對于企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。本文將根據(jù)企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的重要性、特點以及在運行過程當中出現(xiàn)的問題做出分析探討，進而提出科學、有效的企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)構建措施。

關鍵詞：企業(yè)財務;財務管理;內(nèi)控系統(tǒng)

在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的階段，我國的各種企業(yè)也得到了全面的發(fā)展，并且在我國的社會當中占有著非常重要的作用。與此同時，在市場經(jīng)濟競爭如此強烈的情況下，企業(yè)對于自身財務的管理便顯得格外重要。目前，在當前市場經(jīng)濟的競爭中，企業(yè)中當前的財務管理質(zhì)量很難滿足企業(yè)的自身要求。想要提高企業(yè)的綜合競爭力，就必要加強企業(yè)內(nèi)部對于財務管理的力度，通過這樣的方式，進一步提高企業(yè)的綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的特點

通過其內(nèi)部控制的企業(yè)財務管理系統(tǒng)，可以保證正常的內(nèi)部資金流動到一定程度，也可以適應、組織和約束企業(yè)的業(yè)務管理活動。同時，在企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制體系中，應具備以下特點：第一，全面，在財務管理的內(nèi)部控制體系中，應控制企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟活動，而不是財務管理部門，這種方式能夠在很大程度上提高企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的覆蓋范圍，同時還能夠?qū)τ谄髽I(yè)資產(chǎn)，生產(chǎn)項目，材料成本，投資方向等進行全面的控制，從而體現(xiàn)出企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的全面性。第二，潛在性，企業(yè)財務管理的內(nèi)控系統(tǒng)具有潛在性，其對于企業(yè)的影響是潛在的，對于企業(yè)的管理具有監(jiān)督的作用，并不會在日常的工作當中顯現(xiàn)出來。第三，常態(tài)化，企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，其工作的重點與其他的工作不盡相同，但是又密不可分，需要對其進行定期的考核和核查[1]。

二、企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的重要性

企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的重要性主要體現(xiàn)在以下三點：首先，通過公司的財務管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，為了保證公司內(nèi)部資金的安全，可以加強公司財務資金的使用安全性，這便是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。同時，對于企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制還能夠保證企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營當中的穩(wěn)定性，并且，在內(nèi)控系統(tǒng)當中還能夠?qū)τ谪攧展芾聿块T進行有效監(jiān)督，確保公司資金安全。二，決策信息庫的基礎，公司財務控制內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要職責，監(jiān)控公司內(nèi)部控制的日常資金流動，同時確保各部門的正常工作和活動促進。在傳統(tǒng)的高財務管理模式中，只是單一的對于企業(yè)內(nèi)部的財務進行管理，并不能夠起到監(jiān)督的作用，而在內(nèi)控系統(tǒng)當中，不僅能夠?qū)τ谄髽I(yè)的資金流向進行監(jiān)督，還能夠為企業(yè)提供科學的決策信息，并且還能夠通過監(jiān)督避免錯誤決策的發(fā)生。第三，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)能夠在很大的程度上面提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，其主要便是會從企業(yè)的資金支出和經(jīng)營活動上面對于資金的監(jiān)控，在監(jiān)控的過程當中，應當減少不必要的支出，這樣能夠在很大程度上面減少浪費現(xiàn)象，同時還能夠加大企業(yè)對于自身資金的掌控，提升對于資金的利用率，是企業(yè)的利潤得到最大化的提升，這將提高公司的整體經(jīng)濟效益，從而促進公司的快速發(fā)展[2]。

三、企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)中存在的問題

（一）企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的管理制度不夠完善

在我國目前的階段，大多數(shù)企業(yè)缺乏科學，系統(tǒng)，完善的財務內(nèi)部控制管理體系和標準。這種現(xiàn)象便造成了企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的職能不能得到正常發(fā)揮。同時在企業(yè)的內(nèi)部也沒有相對來說比較專業(yè)的認識來對企業(yè)財務內(nèi)控系統(tǒng)進行管理和完善，這便極大的限制的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，同時使企業(yè)財務內(nèi)控系統(tǒng)在管理上形成了一定的混亂現(xiàn)象，并且還會引發(fā)一系列的問題，比如，財務的統(tǒng)計工作受限，財務的審計工作受限等，這些情況都使企業(yè)的財務管理內(nèi)控系統(tǒng)不能夠正常運行，甚至還會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)[3]。

（二）企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的信息化水平落后

在企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)當中，有的企業(yè)并沒有做到與時俱進，其企業(yè)的財務管理方式還停留在老舊的傳統(tǒng)方式上面，這便使企業(yè)的財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的根本職能得不到發(fā)揮。隨著信息化時代的到來，企業(yè)應當跟隨著信息化的腳步，在企業(yè)的財務管理內(nèi)控系統(tǒng)當中大力引進計算機技術，同時，有必要引入相應的財務管理軟件來實現(xiàn)企業(yè)的財務管理，但由于一些企業(yè)在概念上還比較陳舊和傳統(tǒng)，導致企業(yè)財務內(nèi)控系統(tǒng)的工作還只是停留在表面現(xiàn)象，并沒有涉及到企業(yè)發(fā)展的決策和監(jiān)督，這種情況在很大的程度上造成了企業(yè)信息化管理的水平落后。

（三）企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督機制不完善

在我國的目前的市場經(jīng)濟體制之下，我國的企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型極端，財務部門的職責不再僅僅限于對于企業(yè)財務的管理，其真正的意義還應當參與到企業(yè)發(fā)展的決策當中。而在具體的實行過程當中，由于公司財務管理仍存在問題，如財務管理內(nèi)部控制制度沒有嚴格，規(guī)范，全面的監(jiān)督機制，監(jiān)管程序的力度不夠，財務管理部門的實施尚未實施。確保公司嚴重浪費資金管理資源。即使在一些公司，一些部門只關注直接利益。或者只注重本身部門的利益，這便在一定程度上造成了企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)不能夠完全的運行，同時也容易造成各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，并且還會給企業(yè)的財務管理造成重重困難[4]。

四、企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的構建措施

（一）提升企業(yè)財務管理內(nèi)控意識

在企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)當中，應當給予其足夠的重視，并且只想要提高企業(yè)管理的力度，只有加強對于企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的重視，通過這樣的方法能夠保障企業(yè)各個方面工作的順利開展。想要提高企業(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)的職能，需要從全局出發(fā)，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務管理內(nèi)控系統(tǒng)充分落實到位，并且達到預期的效果，進而使整個企業(yè)經(jīng)濟效益得到體體，并且在規(guī)范企業(yè)財務的同時，還能夠提高企業(yè)的核心競爭力，并在使企業(yè)在日益激烈的市場競爭當中占據(jù)主動性。

（二）全面提升財務人員的綜合素質(zhì)