全面預算管理下的企業(yè)內(nèi)部控制分析

劉娜

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國各個行業(yè)領域都得到了很大的發(fā)展，隨著發(fā)展而來的就是市場上空前劇烈的競爭，這樣的競爭不僅體現(xiàn)在人才之間的就業(yè)競爭，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭同樣不容小窺。因此，當下每個企業(yè)都面對著怎樣在這樣競爭激烈的市場中的得以生存并謀求發(fā)展的問題，而進行有效的企業(yè)預算管理以及內(nèi)部控制無疑是眾多企業(yè)存活發(fā)展的有效途徑。有效的企業(yè)預算管理可以為企業(yè)帶來最小的成本支出以及最大的經(jīng)濟效益。本文就全面預算管理下的企業(yè)內(nèi)部控制進行探討，并提出淺顯的意見，還以望可以得到廣大企業(yè)管理者的參考。

關鍵詞：全面預算管理 ?企業(yè)內(nèi)部控制 ?分析

為了使企業(yè)能夠是市場激烈的競爭中存活下來并得以發(fā)展，全面預算管理是企業(yè)參與市場競爭的動力，并且可以為企業(yè)帶來最小的成本支出和最大的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)實行全面預算管理以及進行企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)進行風險預防的重要手段，并在眾多企業(yè)是實踐運用中起到了良好的效果。由此可知，在我國經(jīng)濟向著新常態(tài)化轉變的時期，強化企業(yè)內(nèi)部控制并且優(yōu)化企業(yè)全面預算管理水平才是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出的動力。

一、全面預算管理下的企業(yè)內(nèi)部控制分析

將企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、投資等相關企業(yè)活動支出進行提前的預算安排就是所謂的全面預算。作為一種預算管理模式，全面預算管理的重點就體現(xiàn)在“全”上，全方面、全過程、全方位以及全員參與是全面預算的重要構成因素，其以獨特的綜合能力實現(xiàn)企業(yè)運行效率的進一步提高，并且能夠將企業(yè)的資源進行更有效的配置以及整合。而在全面預算管理的基礎上對企業(yè)進行內(nèi)部控制，則能夠為企業(yè)中各個需要進行管理控制的環(huán)節(jié)通過預算來完美的進行管理。除此之外，企業(yè)有效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的重要手段就是通過全面預算管理下的內(nèi)部控制，確保企業(yè)順利展開各項工作，并且顯著提高企業(yè)工作效率，更夠有效避免在企業(yè)進行決策時，由于企業(yè)領導者由于其自身的個人意愿為企業(yè)帶來的不必要安全風險。而企業(yè)以及內(nèi)部各個員工受到內(nèi)部控制的有效監(jiān)督、管理能夠為在參與工作時保持較高的職業(yè)素養(yǎng)以及工作積極性，工作效率和工作質(zhì)量都能夠得到顯著的提升，并且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

二、全面預算管理下企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

在我國社會經(jīng)濟想著新常態(tài)發(fā)展的同時，各個產(chǎn)業(yè)的結構轉型已經(jīng)給各個行業(yè)帶來不小的改變，但是就目前情況而言，企業(yè)自身的內(nèi)部控制工作在開展時還存在著些許問題值得我們?nèi)ニ伎佳芯縖1]。首先，我國眾多企業(yè)中建立的風險防范機制缺乏完善。這一問題主要體現(xiàn)在，對于安全風險防范機制的重視程度在眾多的企業(yè)管理者中略顯不足，風險防范機制在企業(yè)內(nèi)部控制中的地位企業(yè)的管理者也并沒有真正的意識到，企業(yè)內(nèi)部的控制工作在開展之余沒有具體的條令以及制度可以參照，從而導致企業(yè)中的相關工作人員在進行內(nèi)部控制工作時存在很多的意識主觀性。除此之外，企業(yè)還缺乏完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，缺乏專業(yè)性以及針對性的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)在開展時是很難起到效果的。更有甚者，一些企業(yè)竟然照搬其他企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行套用，要知道好的內(nèi)部控制系統(tǒng)并不一定是適合自身企業(yè)的，適合企業(yè)自身的才是好的內(nèi)部控制系統(tǒng)。在一些大型的項目商討過程中，內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全的弊病更是暴露無遺，企業(yè)面對項目中需要進行抉擇或許要商討的工作開展起來尤為困難。除以上兩方面之外，還有一個至關重要的問題就是很多企業(yè)缺乏完善的預算考核體系，在進行預算考核工作時過于粗放，缺乏對項目的具體考察與研究，導致在一些意想不到的問題出現(xiàn)時，企業(yè)預算管理人員通常無法應對，顯得束手無策。

三、全面預算管理下企業(yè)內(nèi)部控制的策略

（一）安全風險防范機制的建立

企業(yè)全面預算管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制中展開的重要環(huán)節(jié)就是安全風險防范機制的建立，需要將企業(yè)每個環(huán)節(jié)在企業(yè)日常的發(fā)展以及運行過程中滲入內(nèi)部控制，這樣才能確保企業(yè)將預期的目標在發(fā)展過程中得以實現(xiàn)。因此，安全風險防范機制的建立和完善是當先經(jīng)濟轉型時期所急需的重要因素，企業(yè)的全面預算管理工作必須以此為基礎才能夠得到有效得實施，并使企業(yè)全面預算管理的成果在企業(yè)進行內(nèi)部控制的過程中得以體現(xiàn)。而且通過安全風險防范機制，在企業(yè)出現(xiàn)未達到預算指標的情況下可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題所在，并對問題進行分析解決。除此之外，當下時代先進的科技技術也是企業(yè)在進行全面預算管理以及內(nèi)部控制時可以應用到其中的手段，信息技術的使用能夠實現(xiàn)安全風險預警常態(tài)化，24小時對動態(tài)風險進行監(jiān)控，將企業(yè)中一切可能出現(xiàn)的安全風險都進行監(jiān)控和預防，在問題出現(xiàn)時第一時間向相關的工作人員發(fā)出預警，使得問題在第一時間的到有效的解決，從而盡最大可能的將企業(yè)中安全風險導致的損失降到最低。

（二）內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善

全面預算管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制中得以實施的重要措施就是將內(nèi)部控制系統(tǒng)進行完善。因此，對于完善的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)就需要企業(yè)相關的管理人員在這一過程中進行建設，為方便進行統(tǒng)一的管理。應當將企業(yè)中一切的相關經(jīng)濟活動都納入到內(nèi)部控制系統(tǒng)其中。除此之外，企業(yè)資產(chǎn)的記錄和保管需要明確的進行分工，選派專項人員對企業(yè)中物品或資產(chǎn)進行管理，是企業(yè)資產(chǎn)的完整性以及安全性得到保障。最后，還需要將會計人員的專業(yè)能力進行提升，保證企業(yè)所有財務信息的準確性，對于稅務方面的資金計算必需要求會計人員進行謹慎細致的計算，將企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的作用完全發(fā)揮出來，奠定全面預算管理工作的良好基礎。

（三）預算考核機制的完善

企業(yè)全面預算管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制中開展的重要保障就是預算考核機制，全面預算管理工作的實行與考核都與企業(yè)的經(jīng)濟效益有密切的關聯(lián)，并且預算考核通常是對企業(yè)全面預算工作的檢驗以及成果評估。因此，企業(yè)的管理人員在構建預算考核機制時一定要進行全方位，科學性的考量，我了應對一些預料之外的問題，預算管理調(diào)節(jié)機制的建立也是很有必要的，其可以保證企業(yè)在進行大型項目抉擇的過程中有完善的預算管理機制作為保障。除此之外，與績效考核掛鉤也是全面預算所需要兼顧的，這樣才能將全面預算管理工作中的各個崗位職責進行有效的明確，員工自身工作能力與自身利益相關聯(lián)能夠很好的激發(fā)工作人員的工作主動性，同時預算考核的水平也會的到極大的提升，是全面預算管理的作用在企業(yè)中最大程度的發(fā)揮出來。

四、結束語

本文就全面預算下的企業(yè)內(nèi)部控制兩者之間的關系進行分析，并指出了當下企業(yè)在內(nèi)部控制時存在的問題，以此針對性的提出了淺顯的意見，以望能夠為我國經(jīng)濟轉型下的企業(yè)提供幫助，促使我國眾多企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]佚名.全面預算管理下的企業(yè)內(nèi)部控制分析[J].現(xiàn)代國企研究， 2018， 146（20）：17.

[2]佚名.全面預算管理核心下的企業(yè)內(nèi)部控制分析[J].全國流通經(jīng)濟， 2018， No.2173（13）：44-45.