淺議燃氣企業的成本控制與管理

楊朋軍

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，各經濟主體的活力被充分激發，行業競爭愈演愈烈，加劇了企業的生存壓力和競爭壓力。對燃氣企業來說也是這樣，因此為了很好的解決這些問題，需要其加強自身的成本控制與管理，為自身的長遠、健康發展預留更多資金，以此來提升自己的綜合實力和市場競爭力。因此積極采取行之有效的措施，加強對成本的控制與管理，對燃氣企業的可持續發展而言具有十分積極的現實意義。

關鍵詞：燃氣企業 ?成本控制與管理 ?意義 ?問題 ?對策

隨著我國經濟體制改革的持續深入發展，使我國的經濟形勢發生了巨大變化，加劇了企業之間的競爭，日益復雜的經濟形勢對企業的成本管理提出了更高的要求。因此對我國的燃氣企業來說，需要加強自身的成本管控，以此來提升基礎建設水平，增強財務管理能力，充分發揮現有資金的最大價值，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

一、加強成本控制與管理的重要意義

目前，不少企業都在對成本進行積極的優化、控制和調整，因此加強成本管控與管理的重要意義是很明顯的，本文主要從以下三個方面進行分析：

（一）有助于完善企業的成本結構

燃氣企業對自身的運營成本進行科學、有效的管控，有助于優化自身的成本結構，從而幫助企業實現整體效益的最大化。也對相關財務人員提出了更高的要求，他們的首要任務不再是進行財務核算，而是對成本進行高效控制，需要對本企業現階段的發展特點和運營管理現狀進行深入仔細的分析，并根據企業內外部環境的變化對企業內部的成本結構進行科學、合理的分析和優化，以更好的應對市場經濟形勢的變化和發展。

（二）有助于增強成本管控的科學性

由于市場經濟環境是瞬息萬變的，因此燃氣企業對成本管控也需要不斷變化，與時俱進，緊隨市場經濟的發展潮流，在成本控制與管理中融入企業特色。我國市場經濟形勢的變化，對企業的成本管理提出了更高的要求，燃氣企業需要積極轉變發展方式，實現由粗放型發展到精細化發展的轉變。我國現階段高能耗企業的規模和數量不斷減少，充分顯示了成本控制的重要意義，體現了國家對資源稀缺性的高度重視，而燃氣企業作為資源的使用者，更需要承擔起應有的社會責任，對成本耗費進行嚴格的管理，為社會節約更多的資源并實現自身的長遠、健康發展。

二、燃氣企業在成本控制與管理方面的現存問題

（一）成本信息缺乏精確性和準確性

燃氣企業要想實現成本的高效控制，必須依賴于精準的財務數據和相關信息，但是目前我國的燃氣企業大部分財務管理制度不夠健全和完善，而且沒有形成有效的監督管理體系，在成本管控考核過程中，過多的關注成本費用和期間費用，對工程建設成本沒有予以納入監管范疇，造成了成本監管體系的缺失。燃氣行業發展整體處于行業生命周期的上升期，對于氣損等成本行業規范有待于完善，對燃氣企業相關財務核算、財務數據的真實性及準確性提出了更高的要求，但是由于成本信息缺乏精確性和準確性，導致難以真實有效的反應企業的真實的經營情況

（二）缺乏科學合理高效的成本管控方式

目前，我國不少燃氣企業缺乏科學合理的成本管控方式，成本管理僅僅停留在降低成本這一目標上，沒有從企業的歷史信息和發展戰略出發制定成本預算體系。此外，在自身在成本管控過程中，執行不到位且存在一定的盲目性，難以實現短期和長期成本控制的有效結合，難以對成本進行綜合控制。另外，成本管控方法比較單一，大多數時候是停留在成本的核算和匯總方面，缺乏成本的事前控制與調整，難以實現即時性、動態化、全方面的成本管控。

三、燃氣企業成本控制與管理現存問題的對策

（一）為成本管控提供精確的財務數據信息

財務人員要不斷提升自己的專業技能和綜合素質，在自己的工作職責范圍內提高財務信息和數據的精確性和準確性，為成本控制與管理提供必要的支撐。

（二）積極更新成本管控方法

燃氣企業需要從目前的發展特點和實際狀況出發，積極學習和引進目標成本管理、產品生命周期成本管理以及責任成本控制等先進的管理方法和理論，并綜合運用現代化的信息系統，比如成本管理系統以及企業ERP系統等，對成本進行及時、動態、全方面的監督和深入仔細的分析，以此來對成本控制方案進行優化與調整，提高成本管控效率。

參考文獻：

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