工程建設項目風險管理研究

陳侃 宋雅璇

【摘 要】 隨著我國經濟迅速發展，我國的建筑工程項目管理中最突出的問題之一就是風險管控。因為沒有及時規避建設風險，導致國內建筑安全事故頻發，房屋質量問題層出不窮。因此，對建筑工程進行風險管理研究具有十分重要的意義。本文以碧海嘉園安居工程建設項目為研究對象，研究分析了嘉園項目的風險管理、風險識別、風險評估、風險應對及項目風險防控與控制對策制定等內容。

【關鍵詞】 風險管理 風險識別 風險評估 控制對策

1.引言

建筑業是國民經濟支柱產業之一。然而，因為建設項目的規模較大，參與方眾多，因此，在工程項目施工過程中存在許多不可見的風險因素[1]。如果不對存在的風險進行管控，就很有可能對工程結果造成不好的影響，甚至產生難以挽回的損失[2]。建筑工程風險管理是指對項目實施過程中潛在的風險進行識別，評估，及控制，采取有效的規避風險措施，減少損失，以求以最低的成本獲取最大的施工安全保障[3]。因此，對建筑施工風險管理具有十分重要的意義。

2.項目概況

嘉園項目位于宿遷市，洪澤湖北岸。總用地面積為60142平方米，投資總額為1.46億人民幣，建設面積分為地上90425 平方米及下車庫9321平方米.建設周期為三年。

2.1項目風險識別

風險識別是整個工程項目風險管理的基礎。[4]實際施工中項目風險因素較復雜，還要對工程項目的各種內外因素及其變量進行評估;要將可能存在的風險一一識別，對風險之間存在的差異進行分析，從而有效的對風險因素進行識別。

3.1嘉園建設項目風險評估

3.1.1建立風險因素清單。通過對項目資料整理，基于嘉園建設項目的施工過程，初步識別了6項主要風險因素，其中歸類為社會戰略風險，管理風險，技術風險，社會戰略風險包含居民認同風險因素，資源配置風險因素，管理風險包含施工管理偏差風險因素，施工成本超支風險因素，施工進度逾期風險因素，技術風險包含了施工技術風險，施工資源配置風險，開發難度風險。

3.1.2評估項目風險的方法。通過定性和定量相結合的方式來對嘉園項目的風險進行評價。據此，以風險識別為基礎，運用數學模型來實現項目風險的定量分析，能夠讓風險影響的程度更加清晰明確。本文決定采用層次分析法對嘉園項目進行定量分析和評價，然后針對分析結果采取控制對策有效應對項目中存在的風險問題。

3.2嘉園建設項目風險分析

3.2.1項目風險定性分析

本文采用調查和專家打分法對嘉園項目進行定性分析。具體步驟如下：

（1）識別出項目可能遇到的所有風險，列出風險調查表。

（2）采訪15位工程專家，根據施工現場經驗，來確定每個風險因素的權重，以表明其對項目風險的影響程度。

（3）確定每個風險因素的等級值，按風險發生的可能性劃分為五個等級，分別是較大、比較大、中等、不大、較小五個等級，分別以1.0、0.8、0.6、0.4和0.2打分。

本項目結合專家的指導意見，并參考了相關文獻的研究方法，本文對已經識別出來的風險因素進行評分，經過計算可得，風險度∑W×C=0.49。由此可見，該嘉園項目的風險屬于中等水平。

3.2.2嘉園項目風險定量分析

層次分析法的特點是，利用較少的定量結果，深入分析影響因素、問題本質和內在聯系方式，為無結構特性、多準則、多目標的決策性問題，提供有效的決策方式。

（1）構建層次結構模型。目標層為：判斷各風險因素等級A。準則層為：戰略風險B1 ，管理風險B2 ，技術風險B3。方案層為：居民認同，管理偏差，成本超支，進度逾期，資源配置，開發難度。

（2）①總目標權重分配。判斷各風險因素等級A的一致性比例為：0.0176; 對"判斷各風險因素等級A"的權重：1.0; λmax：3.0183。其中，準則層的風險權重分別為：戰略風險 Wi1=0.2098;管理風險Wi2=0.5499;技術風險Wi3=0.2402

（3）計算結果。最終計算得出各風險權重，居民認同A1=0.1399，管理偏差A2=0.0899，成本超支A3=0.1633，進度逾期A4=0.2968，資源配置A5=0.2501，開發難度A6=0.0601

因此，可以看出進度逾期和資源配置的風險最大，其次分別是成本超支和居民認同，管理偏差和開發難度的風險較小。

結 論

本文將嘉園工程建設項目結合了風險管理理論，對本建筑工程項目進行了風險管理研究。從中得出以下主要結論：

（1）嘉園項目在項目進度逾期風險和資源配置風險的優先級較高，對于項目的成功與否有很大的影響，因此，應該對這方面的風險因素給予高度重視，合理制定工期進度安排，施工過程資源要合理分配。

（2）目前，碧海嘉園項目成本超支和居民認同風險的優先級處于中等，對項目也會產生相當一部分的影響，應該多做謀劃，制定長期有效計劃，采取對策，進行風險控制。

（3）管理偏差和開發難度風險的優先級別較低，制定管理原則，減少不必要的損失。總之，目前對嘉園項目的對相關的風險已經進行了識別，對己識別的風險應該統籌規劃，制定措施，采取積極的風險管理措施和控制對策，降低或消除相關的風險，將風險影響降至最低，將高風險將為低風險，降低風險逐步消除，以保證項目的成功。

【參考文獻】

[1] 陳勇強，顧偉. 工程項目風險管理研究綜述[J]. 科技進步與策，2012，29（18）：157-160.

[2] 魏永幸. 路基工程風險識別與管理研究[J]. 鐵道工程學報，2013，30（03）：91-96.

[3] 丁斅，徐峰. 基于貝葉斯網絡的工程風險管理研究——以港珠澳大橋主體工程設計風險為例[J]. 系統管理學報，2018，27（01）：176-185+191.

[4] 韓傳峰，何臻，馬良河. 基于故障樹分析的建設工程風險識別系統[J]. 自然災害學報，2006（05）：183-187.