新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢

朱琳

【摘 要】 在新的經濟背景的大環境之下，現代企業想要有一定的發展，就要不斷的進行自我結構的創新，特別是要加強對于人力資源管理的創新，要想適應這個經濟發展的大環境，就必須要不斷的加強對于企業人才的培訓以及配置，本篇文章就是主要對在經濟不斷發展情況之下，企業的人力資源的管理創新以及發展趨勢的深入探究，首先我們要了解在經濟不斷深入發展情況之下，企業人力資源管理創新的必要性，根據相應的原則，提出了具體可行的創新辦法，最后進行人力資源管理的創新趨勢探究，希望對于處在這樣的時代之下的企業有所參考，使得我國的企業人力資源管理得到相應的創新。

【關鍵詞】 新經濟時代 人力資源 管理的創新 發展趨勢

一、在新經濟的時代之下，企業人力資源管理創新的必要之處

在經濟不斷發展的情況下，我們迎來了新經濟的時代，這個時代給企業帶來的發展和生存環境也發生了前所未有的改變，在這樣的時代之下，主要是把高新技術以及網絡技術作為支撐，一切都開始變得瞬息萬變，所以企業只有不斷的進行自我的創新才能滿足需求。在企業的實際管理過程之中，不可以忽視創新的需要，同時要不斷的提高技術性人才的應用率，只有這樣企業才能夠有更高的經濟效益。到目前我國的科技水平還在不斷的飛速的發展，人們已經非常熟悉信息技術以及計算機技術了，這兩種技術在我們日常生活中的普及率也是非常高的，技術的不斷進步，使得企業不能在像從前一樣來進行管理，必須要加強對于知識型的員工的應用，原因還在于專業知識型的員工與非知識型的員工還是有很大的差別的，主要體現在專業知識技能、綜合素質以及個性需求和發展，專業知識型人才在這些方面都更加的有優勢和發言權。所以我們現在的公司決不能采用傳統的人力資源管理方式，要不斷的進行管理的創新，有效的高效的把知識型人才和公司的發展結合在一起，有助于幫助兩者共同進步，相互發展。

在目前互聯網已經常見的出現在了我們日常生活以及工作之中，高科技對于人們觀念的改變有著很大的影響，人們不再局限于過去的時空觀，而是不斷的加強自己的科學人才觀，科學的人才觀使得人們在進行企業人力資源管理時，更加強調和注重以人為本的管理觀念，企業要對舊的人力資源管理體制進行相應的改變。以人為本觀念能夠使工作人員更忠心的為公司服務，在工作者為公司帶來更大的經濟效益的同時，還可以促進工作者自身個性的發展，充分的進行自我實現。通過有效的人本管理理念可以不斷的加強工作者在公司的歸屬感，這樣能幫助工作者更好的投入到工作之中去，帶著積極的情緒工作能夠提高效率，還可以激發創造性和自信心。總而言之，在新的經濟時代之下，公司要特別注重對于人才的培養和發展，創造出適合于自己發展的有利環境機制，不斷的發掘出人才的能力，這樣才能充分的發揮自己的價值，使得企業以及人才都共同的發展，還可以防止核心人才的流失。

二、在企業中人力資源管理創新的主要原則

企業人力資源管理創新主要是要滿足時代的發展需要、滿足人們的客觀需求，企業要進行有高效果的培養，不斷的開發和調動在企業內工作者的積極性，不僅如此，在一定程度上要獲得發展還要進行管理模式的創建，使得管理方式對人之間進行合理的配置、整理以及協作。人才管理創新作為一種組織的行為，企業人力資源的管理不能夠盲目，必須要遵循以下的四點原則來進行。

（一）要遵循科學性的原則。科學性的原則就是指要遵循現在的客觀性的發展原則，要根據創新的相關原理來進行相關規則的制定，實現創新。科學性是企業進行人力資源管理首要且必須遵循的原則，如果沒有科學性的原則，一切的計劃都會成為幻影，就不能促進企業的發展。

（二）處理好創新相關性的原則。在新經濟時代之下，企業所要進行的創新不僅僅只是人力資源管理這一項，想要在大的外部環境之下進行人力資源管理的創新，就必須要將人力資源管理創新和各項創新結合起來，重視它們之間關系的處理，這樣才可以將人力資源管理各項創新關系進行妥善合理的處理，使得有所輕重，不會在創新之中迷失了方向，也不會在各項管理中失去最重要的部分。

（三）創新的動力激勵原則。一個企業的活力主要就是體現在人力資源的活力之中，要想一個企業充滿活力，長期的保持“壯年”的狀態，就必須要從本質上的員工積極性入手，不斷的加強員工的自覺性、創造性。這樣有助于增強員工的工作動力，這是企業發展的重要因素，也是進行人力資源管理創新的原因。這樣的原則有助于幫助員工自身進行發展，同樣也可以幫助企業一直保持高效的狀態，這是企業發展的原動力，必須要逐漸的重視起來。

（四）創新路徑選擇的原則。有一種重要的原理叫做“路徑選擇原理”，就是指在進行創新時，要先進行創新切入點的確定，再進行相關的研究與分析，這樣才能夠全面細致的探究切入點，并且進行相應分層，在全面的了解和診斷相關的制度、人才的管理辦法以及企業創新的內容之后，在進行創新對象、任務、目標的明確。在到最后的制定詳細方案，確定其科學合理有效性。最關鍵的一步就是進行實施，要有效的落實到實處，不能僅僅是紙上談兵。

三、在新經濟時代下企業人力資源創新的主要內容

（一）進行寬松的柔性化的模式進行管理。在經濟不斷發展的情況之下，企業要想在時代洪流中有立足之地，就必須要加強對于人才的培養和應用，人才是一個企業的靈魂之處，特別是知識型以及專業型的人才。不管是知識型還是專業型的人才，其自我價值實現以及自我發展的需要都非常的迫切，他們所接受的教育也是非常高程度的，個人的專業綜合素質是比較強的，在這樣的人才中，大部分都是極具鮮明個性的人，所以對于企業中所固有的制度都是比較輕視的，甚至會出現反對制度的情況，這樣的人才是比較難進駕馭的，企業在人力資源管理方面對于知識型人才的管理是有較大的難度的。但是這樣的矛盾也不是不能夠進行融合的，雖然給人力資源管理帶來一定的難度，但是也可以營造輕松的氛圍。人力資源管理部門需要改變傳統的管理理念，可以進行比較寬松的柔化管理政策，給公司也可以帶來比較寬松和諧的工作環境，這樣對于人員的駕馭有幫助，也可以更好的采用應用型人才的理念和價值觀來進行公司的發展，有助于員工之間的相互互動，更好的達到心靈以及信念之間的共鳴。員工在這樣的環境之下進行工作，一定會產生相應的歸屬感，使得員工成為自己工作的主人，把自己全部的生活以及熱情都投入到工作之中去，對于員工自我發展有所幫助，對于企業的經濟效益有所幫助，提升企業整個的價值，還有助于社會的發展，企業同樣可以兼顧社會效益。柔性化的管理政策是非常有效的，對于所有員工的適當寬松同樣是企業的魅力所在，不斷的挖掘員工的潛力，使得員工認同企業的人力資源管理政策，有更多的認同感。