財務轉型視角下的財會人員能力提升探討

胡竟男

摘 要：隨著市場改革的不斷深入，對會計及財務管理領域不斷提出新的要求，隨著共享財務中心、人工智能以及財務機器人等概念的提出，財務轉型勢在必行，對財會人員的能力和素養等提出了更高的要求。因此，全面提升財會人員整體能力，確保他們的業務水平和專業素養能夠更好迎合時代發展潮流，不僅能夠整體優化財務管理的水平，同時也能夠在很大程度上推動企業的健康可持續發展。

關鍵詞：財務轉型;財會人員;能力提升

隨著市場經濟的不斷發展以及信息化水平的不斷提高，對傳統財務職能提出了更高的要求，財務職能從傳統的核算職能轉變為管理決策職能，即財務工作要為企業的經營決策提供指引，信息技術水平的發展，更是為其提供了強大的技術支持。在財務轉型視角下，財會人員應該積極跳脫原先的工作模式，積極順應時代發展潮流，審慎分析自身能力與實際工作的匹配程度，不斷加強自主學習，整體優化自身能力，不斷完善知識體系，整體提升財會工作的科學性與先進性。

一、財務轉型的概念

財務轉型的概念是基于目前市場經濟發展趨勢對財務發展提出的新要求。在財務轉型期間，財務工作以信息化技術作為強大的技術支持，對傳統財務工作提供更加全面的數據參照，引入數據處理、數據分析等功能，為企業經營管理提供決策的依據，提高企業財務數據分析的效率，使財務工作由基礎的核算功能轉變為管理會計職能，不斷提高企業在激烈的市場環境中的競爭地位。在財務轉型的背景下，傳統的人工記賬、核算等方式業已落伍，財務工作業已從人工作業轉變為信息作業。依托于計算機系統以及信息技術軟件，財務管理的整體效率得到了全面提升。在財務管理實踐中，可能產生非常豐富的信息，這些信息具有較大的價值。在財務轉型視角下，基于信息技術手段，能夠實現對這些關鍵信息或數據的充分利用，繼而研判出財務管理中的問題，同時也能夠整體服務于企業的經營與發展決策。因此，財務轉型是財務工作信息化的必然趨勢，也是現代經營理念下企業財務管理工作的全面創新。

二、財務轉型對財會人員能力的要求

伴隨著信息技術的全面快速發展，企業財務管理邁上了新的臺階。財務轉型對財會人員的能力要求越來越高，財會人員只有注重提升自身的專業能力以及業務素養，才能更好地適應崗位需求，才能更好地開展財務工作，也才能真正發揮自身的聰明才智。財務轉型對財會人員能力的要求包括以下方面。

（1）從財務核算轉向管理會計。在財務轉型之前，財會人員的工作相對比較單一，財會人員的素養相對比較低，在日常的財務管理中，財會人員的主要工作是會計核算以及應收賬目的管理等。但在財務轉型后，財會人員的工作范圍得到了全面拓展，同時財會人員的能力要求也越來越高。在財務轉型視角下，財會人員的工作職能變得越來越多元，包括編制預算、統籌資金、統籌財務稅務以及為財務管理決策提供財務信息支撐等。在財務轉型視角下，財會人員應該充分依托信息技術手段，全面加強財務信息的分析與研判，綜合提升財務數據的利用價值。在此基礎上，結合這些系統全面的財務數據來支撐企業發展決策。在市場經濟全面快速發展的今天，企業在長效發展的過程中面臨著日益復雜的競爭環境和生存壓力。財會人員只有依托信息技術手段，全面整合財務數據，綜合研判企業經營發展過程中可能存在的風險，才能整體提升企業財務管理的水平，也才能真正保證企業的財務安全。因此，在財務轉型背景下，財會人員的工作職能變得越來越多元，財會人員的工作范圍也變得越來越廣。財會人員應該努力提升自身的素養，積極主動從會計核算過渡至管理會計。

（2）為經營業務提供增值性的服務。在財務轉型背景下，企業對于財會人員的能力要求越來越高，財會人員的專業方向也變得越來越多元。在傳統財務管理模式下，企業的財務管理與經營業務是相互脫節的，財務管理相對比較封閉，這不僅無法提升財務管理的整體水平，同時也在很大程度上制約了企業的經營業務的發展。在財務轉型的背景下，業財融合已經成了新的發展潮流。企業要求財會人員不僅僅要熟練掌握財務管理的相關業務，更要全面了解企業的經營業務。同時，財會人員在干好本職工作的同時，應該立足于企業的經營業務，更好地做好財務支持工作，以便全面推動企業經營業務的發展，為企業經營業務把握好方向。因此，在財務轉型視角下，財會人員的工作職能不再是后期的監督與介入，也不是基礎性的服務工作，而是從經營業務的前端就開始開展工作。在財務管理實踐中，財會人員通過對財務數據的分析與研判，來明確企業經營方向，分析企業經營方針，監控企業經營風險，推動企業經營業務的發展。

（3）會計職稱考核的側重化與科學化。在財務轉型背景下，企業對于財會人員的要求越來越高，同時會計職稱考核也會發生相應的轉變。在傳統財務會計職能下，會計職稱考核的主要重點是會計核算方面的內容體系，比較側重于財會人員的理論素養以及核算知識。但在財務轉型背景下，會計職稱考核的側重點也發生了變化，會計職稱考核的內容發生了較大的轉變。會計職稱主要考核的是財務人員的專業知識以及未來的職業發展。在財務轉型視角下，會計職稱考核的重點發生了較大的轉變。會計職稱考試的側重點應從會計核算能力轉變為對管理及信息決策應用上，只有這樣才能切實提升財會人員的專業素養以及業務能力，也才能真正發揮財會人員的實際應用價值，能夠在更大程度上推動企業的長效可持續發展。

三、財務轉型視角下財會人員專業能力的優化途徑

財務轉型視角下，企業對財會人員的專業能力以及業務素養等有了更高的要求。財會人員只有順應時代發展潮流，努力豐富和優化自身的知識結構，全面提升自身的崗位素養以及業務能力，才能更好地服務于財務管理工作，也才能更好地提升企業的經營發展水平。在財務轉型視角下，財會人員專業能力的優化途徑包括以下方面的內容。

（1）優化財會人員的戰略意識。在財務轉型視角下，企業對于財會人員的要求越來越高。為迎合時代發展潮流，為提升企業財務管理成效，更好地發揮財務管理的決策支持功能，應該全面優化財會人員的戰略意識，整體提升財會人員的專業能力。一方面，企業應該加強對財會人員的培養，構建科學全面的財會人員培養體系，著重培養財會人員的全局意識和戰略眼光，引導他們從傳統的會計核算工作中跳脫出來，全面審慎開展財務管理工作。同時，企業還應該注重培養財會人員的信息意識，引導他們全面把握企業財務管理中的信息，整合分析研判各類關鍵信息，提升財務數據的整體利用價值。另一方面，企業還應該著重優化會計人員的知識體系以及知識結構，引導他們深入全面學習最新的會計政策以及法律體系，引導他們深入全面研讀會計行業的最新理論體系以及實踐知識，學會從紛繁復雜的市場信息中把握有利元素，使自己的財務知識與相關經濟法律、宏觀政策相結合，達到融會貫通的效果。

（2）培養財會人員的溝通表達能力。在財務轉型視角下，企業還應該著重提升財會人員的專業素養以及崗位能力，同時更要著重優化財會人員的溝通能力。在新經濟形勢下，企業在財務管理實踐中，應該全面注重財務與業務的融合，全面實現業財融合。在業財融合的背景下，財會人員需要具備一定的溝通表達能力，以此來強化自身與業務部門的溝通與交流，及時獲得業務部門的詳盡信息，全面優化財務部門與業務等其他部門的密切聯系，有效規避溝通不暢造成的關鍵數據丟失等問題，整體優化企業內部的協調統籌能力，全面提升企業的核心競爭力。同時，在財務轉型視角下，全面培養財會人員的溝通表達能力，有助于引導他們積極與企業的客戶、企業的合作伙伴以及政府和銀行等部門進行溝通，全面獲得各方的支持與配合，共同開展企業的財務管理工作以及經營發展業務。

（3）全面優化財會人員的主動學習能力。在財務轉型的視角下，無論是企業，還是社會，對于財會人員的要求越來越高。企業作為財會人員的服務主體，應該主動督促和引導他們全面加強自主學習，不斷優化自身的實踐認知以及理論素養，整體提升財會人員的工作能力以及管理素養。一方面，企業應該創設良好環境，形成良性的競爭氛圍，引導財會人員及時更新自身的知識內容，以全新的視角、全面的自覺來開展財務管理工作。同時，企業要為財會人員創造學習的機會。企業可以建構完善的財會人員培訓體系，引導財會人員定期參加學習培訓，不斷提升自身的素養。另一方面，企業應該著重優化財會人員的軟件操作素養，引導他們學會利用財務管理軟件，學會整合與分析各類財務數據。

（4）培養財會人員的風險管理意識。在財務轉型視角下，企業應該注重整體優化財會人員的風險管理意識，引導他們掌握科學的風險防范能力，能夠精準地從復雜化的信息中研判不利因素，繼而結合可能存在的財務管理風險、業務經營風險等，科學防范與預測，及時規劃風險處置機制以及風險管理措施，全面提升企業財會人員的風險管理能力。

在財務轉型視角下，社會或企業對于財會人員的要求越來越高。財會人員應該從傳統的工作模式或者工作視野中跳脫出來，不斷順應時代發展潮流，全面迎合社會發展趨勢，不斷提升和整合自身的專業素養以及業務能力，積極推動業財融合，為企業經營管理以及發展決策服務，推動企業健康可持續發展，整體提升企業的核心競爭力。

參考文獻

1.李怡，梁磊，周皓然.財務轉型――培養管理會計思維.現代營銷（信息版），2019（01）.

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3.徐巖.如何提高財會人員的綜合素質.東方企業文化，2017（S2）.（責任編輯：蘭卡）