劉尚月
摘 要:隨著社會經濟水平的不斷提高,電力工程就是國家可持續性發展中的基礎性工程,所以相關工程的管理工作就是實現和確保工程順利運行的關鍵。因此在本文中闡述了對于電力工程管理工作中的相關內容,并且深入分析了我國現階段電力工程在管理方面面臨的問題和不足,在最后針對相關的問題提出了相應的解決方案。
關鍵詞:電力工程;項目管理;存在問題;改進方法;解決措施
1 電力工程管理的重要性
建立健全電力工程創優管理的新方式,推動我國電力工程的整體發展。通過分析全國發電數據表明,火電是發電的主力,但同時也會帶來嚴重的環境問題。因此,需要相關電力企業嚴格規定相關管理標準,完善電力工程創優管理策略,通過電力工程創優管理創新,可以使電力資源分配更加規范化,進而促進我國電力工程健康發展。
2 電力工程管理中存在的問題
(1)電力工程在開展項目建設時,相關的監管機制不夠健全。就我國目前的情況來看,在一般情況下電力企業的發展大多是將國家作為主體的,大多屬于國有企業。而在國有企業中,企業機制相對較為龐大涉及方面極廣,導致相關的細致管理在開展的時候比較困難。其中,在大多數企業中采用的都是屬地化管理方式,對使用權進行無限轉移,這就導致監管機制在企業項目中的效果得不到發揮,從而造成相關項目的經濟效益以及質量得不到保障。
(2)電力工程項目在建設過程中,對資金的測算不夠準確。就目前的情況來看,在電力工程項目管理中實際存在的問題主要就是,工程項目相關的建造方、投資方以及工程完工后的運營方對建設之前的管理以及造價控制都沒有太高重視度,在工程項目實際開展的過程中對宏觀調控以及把握不能熟練操作,從而導致了工程建設先建設后算賬等壞習慣的形成。
(3)電力工程管理的安全問題。在電力工程實際建設的過程中,一些具有較高難度的作業在開展的時候,傷亡事故頻繁發生。另外,在電力工程項目的施工安排上相對較為混亂,不具有節奏的協調性,從而導致安全性能逐漸降低。而且,在房屋電力工程中具有極為復雜繁多的子系統,需要較強的專業性,在對建筑原材料的使用中也相對較為笨重,使用的機械也需要專業技術水平高的工作人員進行操作,所以,在工程開展的時候很容易造成安全事故的出現。
(4)在電力工程的管理中,進度管理相對混亂。在對進度管理進行開展的時候,需要相關的施工單位結合施工的實際情況,對機械運作的能力、人員施工水平、政府相關規劃以及天氣變化的情況等多種影響因素進行充分考慮。但是,在實際施工的過程中,極少有施工單位會對施工進度以及施工計劃進行關注,從而造成電力工程在進度管理中的混亂情況。
3 電力工程管理的改進方法
(1)大力加強電力工程建設的責任制管理在電力工程的建設過程中,若要想真正有效地提高該電力工程的建設和管理效率。就一定要全面落實好工程的責任制管理,把該工程建設的每一個方面均細化到各個責任人。全面實施有效的獎懲責任制度。從而確保電力工的建設質量以及管理效率進一步提高。確保工程中每個員工均帶著自己的責任意識參與到工程建設中。從而確保電力工程的有序進行。
(2)加強工程施工的安全管理電力工程進行中的安全管理尤為重要,其首先要作為電力工程管理的核心和重點來抓。全面實行電力工程的安全責任負責制度在施工過程中需要加強對于工程施工、管理方的安全性教育培訓以及考核力度,確保安全制度與安全提示放置在了非常醒目的位置上,并且在重要地點與區域中還需要設置醒目的安全標識
(3)加強電力工程施工進度的管理力度在電力工程進行過程中。還需大力加強施工進度的管理,同時首要的步驟就是建立好工程項目的進程計劃圖表。在初步建立好該計劃表時,應該首先對項目進度過程中將有可能發生的要素予以全面、充分的討論與分析,特別是影響比較大的要素。還一定要列到該進度計劃之中。將項目變更所帶來的影響有效地降到最低范圍內。
(4)提高管理人員素質電力工程的施工管理人員就是在電力工程施工過程的關因素鍵那么電力工程的施工企業應該樹立起“以人為本”的核心管理理念。不斷地提高電力工程中項目管理人員的綜合素質。對于電力工程的建設施工企業來說,需要進一步提高參與人員的綜合素質。確保電力工程的建設企業應該定期地開展對于工程項目管理人員的專業技能培訓,以有效提高該項目管理人員的專業性知識與技能水平,使其能夠在實際的工作中全面地為工程項目的管理工作服務。
4 結語
截止到現階段,我國電力企業電力工程項目的管理工作已經取得了一定的進步,但是在實施的過程中依然存在著一些不足,在下一階段下,電力企業管理人員必須加強對電力工程管理工作的認識,制定好完善的管理制度與管理辦法,完善管理機制,保證電力工程的施工安全與施工質量。只有做好電力工程的管理工作,才能夠提升施工的質量,提升電力企業的核心競爭力與市場競爭力,也只有這樣,才能夠保證電力企業在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。
參考文獻
[1]胡志華.電力工程造價管理與控制措施探討[J].價值工程,2018,(18).
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