扁平化管理在企業(yè)組織機構(gòu)中的應(yīng)用探討

任建軍

摘要：我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大，作用也就顯的尤為重要，企業(yè)是市場經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)者，因此企業(yè)內(nèi)部的管理模式十分重要，扁平化管理模式作為一種減少管理層級，信息指揮直達一線的管理模式，有別于其他的管理模式，這種模式有效的減少7管理層級，減少7冗官，冗費和信息衰減造成的損失，便于管理層的直接管理，有效的提高了工作執(zhí)行力和工作效率。本文就是先從扁平化管理的優(yōu)勢入手，探討應(yīng)用策略，并且對實施過程中的一些注意事項進行強調(diào)，從而來發(fā)揮扁平化管理的最大效能。

關(guān)鍵詞：扁平化管理 組織機構(gòu) 應(yīng)用策略 注意事項

引言

扁平化管理對于企業(yè)來說，是非常有效的一種管理方式，主要是只通過減少管理的層級，壓縮職能部門，精簡組織機構(gòu)，裁剪綜合人員，起到降低人才成本作用的同時，將企業(yè)管理信息和意圖直接傳達到一線人員，將企業(yè)發(fā)展的管理機會帶給每一個基層人員，這是一種以人為本的經(jīng)營理念賦予實踐的做法，通過實施扁平化的管理，能夠在一定程度上提高企業(yè)的管理效率，而且他與傳統(tǒng)固化的管理模式是相反的，具備彈性的特征，而且能夠減少層級過多帶來的種種管理問題與矛盾。扁平化管理是企業(yè)為解決層級結(jié)構(gòu)復(fù)雜，信息傳遞困難，工作環(huán)節(jié)掣肘等諸多難題而實施的一種管理模式，也是現(xiàn)代化人才非常青睞的管理辦法。

1實施扁平化管理的優(yōu)勢

扁平化管理是一種非常人性化的管理方式，在企業(yè)中實施扁平化管理，能夠真正的體現(xiàn)以人為本的經(jīng)營理念，而且通過減少過多的職能部門，也可以為企業(yè)降低一定的管理成本。曾經(jīng)的企業(yè)管理都是慣用傳統(tǒng)的金字塔模式，而新時期下，實施扁平化管理模式，通過減少管理層，讓員工提高主人翁意識，擁有更多的自主權(quán)，這樣一來，管理層可以直接有效地對基層進行實施的管理，工作效率大大提高，而且很多工作中出現(xiàn)的問題不會因為層級太多而導(dǎo)致傳播速度過慢，影響問題處理的最佳時機，這種管理模式能夠形成自由平等，互惠互利的局面。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展更加注重的是員工的工作效率提高，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。但是一旦職能部門過多，企業(yè)整體的管理難度就會提升，而且每一個職員的心理建設(shè)以及性格特點都是不一樣的，無法做到有效的凝聚力提升，扁平化的管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言是創(chuàng)造高效工作的一種方式，而對人才來說，也是避免過多復(fù)雜的人際交往最為有效的一種管理。

2扁平化管理在企業(yè)組織機構(gòu)中的應(yīng)用

2.1做好內(nèi)部管理以及人才的改革創(chuàng)新

企業(yè)要想在新時期下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要敢于嘗試，敢于改革，摒棄曾經(jīng)的金字塔管理模式因為傳統(tǒng)的管理無法快速提高工作效率，也會造成過多的人才流失，而且企業(yè)信息會泄露，影響領(lǐng)導(dǎo)及管理層做出正確的決策。扁平化管理更多的是重視人才的發(fā)展，因此在應(yīng)用扁平化管理的過程中，企業(yè)在追求效益最大化的同時，也要注重員工個人價值的實現(xiàn)，全面提高他們的綜合能力，滿足他們當(dāng)前對物質(zhì)以及精神層面的需求，形成互利互惠的局面，另外就是內(nèi)部管理層的革新，鼓勵管理層直接對部門中的員工進行管控，尊重每一個人才的想法，提高他們的主人翁意識，加強企業(yè)文化的建設(shè)。任何一家企業(yè)內(nèi)部，管理都是根本，只有在根源上做好改革創(chuàng)新，才能不斷地為企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造有利條件，進而提升整體的凝聚力，以及人才的忠誠度，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

2.2保證技術(shù)的先進性

當(dāng)前的市場競爭日益激烈，為了能夠保證企業(yè)脫穎而出，就需要快速的提高核心競爭能力，任何一家企業(yè)都會有大量的數(shù)據(jù)傳輸，因此保證技術(shù)的先進性能夠確保數(shù)據(jù)信息的安全，另外就是在內(nèi)部信息傳遞的過程中也能減少時間損耗，避免誤差。對于企業(yè)而言，如果技術(shù)傳統(tǒng)落后，就會導(dǎo)致很多棘手的問題，難以妥善解決，而積壓的問題越來越多就會影響企業(yè)的良好發(fā)展。保證信息技術(shù)的先進性，就需要企業(yè)配備專業(yè)化的技術(shù)團隊，并且完善培訓(xùn)機制，為他們創(chuàng)造更多能力提升的條件，提高創(chuàng)新意識，與時俱進，能夠跟上整個時代發(fā)展的腳步'并且加強企業(yè)內(nèi)部硬件設(shè)備的完善幫助員工提高工作效率，進而實現(xiàn)效益的最大化。

2.3凸顯整合后部門的專業(yè)性

凝聚專業(yè)技術(shù)力量，形成拳頭優(yōu)勢。

2.4提高管理者的綜合能力與素質(zhì)

扁平化管理能夠造就一批管理經(jīng)營，這是毋庸置疑的。因此在應(yīng)用扁平化管理模式時，管理者決策者以及基層都需要明確自身的工作職責(zé)，決策者，因為將過多的精力放在了整個市場的宏觀調(diào)控，以及戰(zhàn)略思想決策上，也就無暇對企業(yè)內(nèi)部作出全面的管理，這就給管理者施加了一定的壓力，但是有壓力才會有動力，這就激勵著企業(yè)的管理者需要。根據(jù)具體的情況作出執(zhí)行新的決策，既能起到上傳下達的作用，迎合企業(yè)高層的決策思想，又能對下屬的基層實施人性化的管理，所以管理者應(yīng)該在這種模式下，提高思想認知，盡可能的施展自己的才能，為企業(yè)的效益最大化貢獻價值，而且快速提高的管理水平，也將為他未來的工作奠定基礎(chǔ)。

3扁平化管理注意事項

隨著扁平化管理的實施，企業(yè)的管理層也逐漸的減少，控制范圍獲得了一定的提高，新的管理模式，避免了冗雜的局面，有效地縮短了決策的時間以及過程。而且也提高了企業(yè)的適應(yīng)能力和競爭力。扁平化管理能夠更加掌握整個市場變化的信息，對于企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的問題，也能及時地做出解決，而且基層的員工得到了尊重與認可，他們的想法被落實到實處，能夠有效地激發(fā)他們的工作潛能，提升凝聚力。當(dāng)然，任何一件事物都有利有弊，扁平化管理更多的是給企業(yè)注入新的活力，提高工作效率，促進人本管理，幫助人才實現(xiàn)價值，提升企業(yè)的核心競爭能力。但是扁平化管理在應(yīng)用的過程中，還需注意幾方面的事項來避免風(fēng)險的發(fā)生。首先對于決策者來說，扁平化的管理，因為取消了過多的職能部門，因此決策者對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想作出判斷時，需要更加全面，應(yīng)該根據(jù)整個市場的發(fā)展動向，并且結(jié)合自身的特點去做出客觀科學(xué)的決定，否則方案一旦落實到市場，企業(yè)如果沒能做好及時的調(diào)整，將會面臨巨大的經(jīng)濟損失。扁平化管理是創(chuàng)新管理模式的一種實踐，企業(yè)內(nèi)部的員工對扁平化管理的認知也會存在一定的偏差，如果因為理解能力的參差不齊，工作的展開會遇到一些新的問題，而且加強技術(shù)設(shè)備的革新之后，技術(shù)部門沒有足夠的專業(yè)性來管理設(shè)備的故障，則會丟失一些企業(yè)的機密數(shù)據(jù)，這些損失都是企業(yè)在創(chuàng)新改革的過程中需要重點關(guān)注的。除此之外，扁平化管理并不是通用的，特別是針對一些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)而言，因為會受到企業(yè)發(fā)展的限制，原有管理模式的影響，以及人員素質(zhì)和企業(yè)文化的阻礙，都會造成便民話管理的優(yōu)勢難以發(fā)揮出實效。企業(yè)在嘗試一種新型的管理模式時，必須要結(jié)合自身的特點，而不是盲目的改革，為了避免新的矛盾出現(xiàn)，企業(yè)還是有必要做好靈活的運用。

4結(jié)語

綜上所述，扁平化管理作為一種新型的管理模式，也確實在多數(shù)企業(yè)中的應(yīng)用獲得了較為顯著的成果，扁平化管理的優(yōu)勢相當(dāng)明顯，但是還是需要企業(yè)結(jié)合自身的特點，以及戰(zhàn)略思想進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，萬萬不能貿(mào)然地復(fù)制，也只有這樣才能真正的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]周三多，管理學(xué)[M]，北京：高等教育出版社.2012 （05）.310 313

[2]宋華，胡左浩.現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理[M]北京：經(jīng)濟管理出版社.2013（ll）.264—275.

[3]鄧晶，楊愷鈞，當(dāng)代企業(yè)扁平化管理的啟示—— 淺談中科集團的短信管理[J].東方企業(yè)文化，2014 （8）.

[4]周義峰，企業(yè)扁平化管理的若干思考[J].管埋觀察，2012 （19）.